析探略策解破与位定的”难行执“

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1、“执行难”的定位与破解策略探析王永东执行难问题不仅损害了当事人合法权益,更严重地损害了法律的尊严和法院的威信,成为社会普遍关注的焦点、热点问题,受吋下国际金融危机的影响,案件执行难度不断增加,对人民法院提出了更高的耍求。着力提高执行能力,破解执行难题,是法院工作的重中Z重。为此,笔者对执行工作进行深入调研,通过对执行难的正确定位及执行难的原因进行分析,提出解决对策,以期对改善法院执行工作冇所裨益。一、对执行难的正确定位对于执行难,法院、当事人及社会各界对此都有不同的理解。当事人及社会各界所讲的执行难,是指执行生效法律文书所确定的义

2、务,被执行人未白动履行,申请人申请执行后,法院因各种原无法执结案件所致。这种理解可谓是广义上的执行难。通过对“执行难”案件的分析,“执行难”问题大致可分为四类情况:第一类是债务人有偿还能力,但由于目前我国“财产发现机制”不健全,当事人、执行人员找不到可供执行的财产,无力追讨;第二类是债务人拥有可被执行的财产,而且能找到,但由于受地方、部门保护主义的T•扰或其他客观因索的彩响而无法执行;第三类是执行人员水平不高,能力不强,责任心差,有的其至有关系人情因素在其小,导致执行人员乱作为和消极不作为;第四类是债务人确实没有财产可供执行,即执

3、行不能。上述四种情况中后者则与执行难并无关联,它是指被执行人无财产可执行,或不具备执行的条件。属于正常的市场风险。就法院层面上所指的执行难,是指除后者Z外的执行难,即有条件执行而因各种障碍没有执行。我院2008年受理执行案件598件,加上以前未执结案件,到2008年年底有769件未执结,其小被执行人无财产可供执行296件,被执行人逃避执行377件,地方和部门保护主义11件,被执行财产难以执行62件,判决不当10件,其他原因13件。被执行人无财产可供执行,占总未执结数的38%,这部分不应属于执行难的范畴。诉讼冇风险,执行同样冇风险,

4、法院不是银行和保险公司,不能把风险责任全部转嫁到人民法院身上。人民法院应把主要精力放在破解真正的执行难上去。二、执行难的原因分析法院是实施执行权的机构,在执行程序中是最活跃的因素,因此我们把造成执行难的原因分为法院内部的原因和法院外部的原因二大类。(一)法院内部的原因1、执行队伍素质有待提高。少数执行T警业务索质、综合素质相对较低,而执行案件的任务往往要落实到个人,个人素质往往决定到案件的及时执行。2、裁判不当。由于裁判不公或裁判的结果不便执行,使得一些案件并非由于无执行能力而难以执行。3、审判阶段与执行阶段脱节。审判人员在审案过

5、程小往往忽视了案件的执行。如在审理过程小很容易把当事人的身份证号记下来,并把身份证号码写在法律文书上,但现在的法律文卩上基本无当事人的身份证号,使得执行人员乂得花大量的精力查询当事人的身份证号,以此查找被执行人的财产。乂如未做好财产保全、先予执行工作,导致贻误战机,冇些审判人员由于执行经验不足或者工作马虎,未搞好财产保全、先予执行工作,使得被告转移财产,案件难以执行。4、执行法官待遇太低。执行人员经常早出晚归,利用休息时间执行,还经常遭遇暴力抗法,具有很大的职业危险性,但其并没有特殊的津贴和福利,其至福利还低于其他审判人员,无形屮

6、降低了执行人员的积极性。5、执行装备不够完善。执行成功与否,在很大方面起决于执行的威慑作用,如果执行有强大的威慑力,往往不战而胜,但是由于经费不足,执行器械老化,执行装备不完善,有吋难以胜任执行工作。更令人难以理解的是,执行人员穿着审判服去执行,如不出示执行公务证的话,老百姓还搞不清执行人员的身份,所以从形式上就使执行的威慑作用人减。(二)执行难的法院外部原因1、当事人法律意识淡薄。中请人认为向法院中请执行,就是法院的事了,不积极配合法院执行。被执行人则尽量规避法律,对债务能拖则拖,能逃则逃,认为逃不了最多是拘留,拘留后还得放人。

7、特別是农村的被执行人,其本身生活在社会底层,其抵御风险能力相对较差,一旦产生什么纠纷被判承担责任,加上法律意识淡薄,要执行起来难度是很大的。另外,行政事业单位党员干部为被执行人的也不少,他们的法律意识同样差,生效的裁判冇时对他们来说不算一回事。2、社会风气、诚信理念太差。被执行人如果缺乏诚信,其往往不会主动地履行裁判的义务,而社会上公众对这种现象也是司空见惯,认为这不是什么丢人现眼的事,不会对英谴责,对债务人不履行法律义务常常能保持宽容,而对法院依法采取强制执行措施却容易心生抵触。使得这样的被执行人冇生存的空间,造成了执行难。如村

8、民小组、村委会负责人,认为民事裁判是民事纠纷,执不执行没有关系。有的被执行人的左邻右舍述出面阻扰执行丄作。3、过分保护被执行人的人权阻碍了执行。在被执行人仅有--处房产等情况下,法律往往规定了注重保护其利益的规定,从而使执行受阻。这是财产权对生存权

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