城市管理行政执法副中队长XX年述职报告

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1、城市管理行政执法副中队长XX年述职报告城市管理行政执法副中队长XX年述职报告尊敬的领导、同事及各位队友：大家好，我叫***,原*中队***,现任**中队*****。现就XX年学习、工作等情况及XX年工作计划汇报如下一、协助中队长做好城市管理行政执法督察工作。作为副中队长队长既要干好具体工作，落实岗位责任，又要做好参谋和助手，摆正自己的位置。工作中认真落实局领导和办公室的任务和指示，同时结合支队的要求和中队阶段性任务制定督察工作的具体方案，并组织实施。明确分工、合理调度，准确掌握工作动态，做到全面调查、仔细分析、及时反馈

2、。二、做好紧密联系各中队的工作。目前，市区两级都成立了专门的督察机构，市区两级形成了条块结合的工作模式，为我们督察工作的开展创造了良好的环境。从而进一步做好我区督察机构的交流和沟通，加强日常工作联动，发挥自身的作用，力求将问题解决在基层。督导是督察和指导两方面的有机结合，督察中队队作为分局落实责任的一线力量，在做好督察工作的同时，还要根据局领导及办公的工作要求，加强对各中队督察工作的业务指导，切实有效的把督和导的工作结合起来，不定期、不定时的学习交流，共同查找问题解决问题。三、做好日常的督察工作。根据《督察暂行办法》的

3、规定,组织督察队员采取随机、重点、专项等督察方式和明暗结合的办法对城管执法人员依法履行职责、行使职权、遵守纪律的情况进行监督检查。并严格按照市局有关《执法人员行为规范》《装备管理规定》和《执法人员“十不规范”》等相关规定的要求，重点对队伍中出现的执法腐败、滥用职权、随意执法、失职渎职、政令不通等不良行为、苗头性问题进行督察，对发现的问题及时汇总、分析、上报，确保下情上达,同时在信息的汇总方面做到全面性、准确性、实效性，为领导决策提供客观有价值的依据。四、做好督察队伍内部建设工作。执法督察是相对特殊的工作岗位，打铁还须自

4、身硬，每个督察队员只有政治素质、业务素质、心理素质合格了，才能胜任督察工作，才能做出表率，使人信服，进而确保工作开展。因此督察队伍内部建设必须加强，不能懈怠，主要做好以下几个方面的工作：一是队伍内部的建章立制，明确督察人员应具备的行为规范，注重队员的日常养成，建立正规化的督察运作机制；二是队伍的政治与业务学习，既要组织学习三个代表重要思想、国家的方针政策，也要组织队员学习相关法律法规，不断提高队员的综合素质，为依法履行督察职责打下良好的理论基础；三是队伍的日常教育和思想政治工作，及时发现问题，做好针对性的疏导。五、做好

5、内外业的结合工作；分局办公室作为为信息交换的枢纽和工作任务的指挥平台，在我局的日常城管执法工作中起着非常重要的作用。我们须重点抓好与指挥中心的信息互通工作，检查、监督指挥中心下发指令的落实情况，及时反馈有关信息。把巡查当中发现的有关问题及时上报指挥中心（办公室），交由指挥中心（办公室）做统一安排部署。六、做好与兄弟单位督察机构的信息互通、学习借鉴工作；城管执法是一种新生的城市管理模式，需要我们探索着前进，作为队伍内部管理的督察工作，在理论实践方面能够引用的经验非常欠缺，因此做好与其他兄弟单位的沟通、交流显的尤为重要。在

6、条件允许的情况下适时的要求队员学习行业内外督查工作方式方法也是提升督察工作水平的有效途径之一。四、工作不足，新年设想鉴于08年工作中的不足09我将做好以下四个方面：1、不断的提高政策认知度和个人理解能力、业务水平。2、不断地用“三个代表”重要思想指导工作实践，处处要体现先进生产力、先进文化和代表广大群众根本利益,认真饯行文明执法依法行政的实质.2、工作中抓重点、突难点，创新工作方法，从而做到以点带线开创城管中的督察工作新局面。3、认真学习、不断总结，逐步提高，当好表率。在新的一年，我将认真努力协助局领导及局办公室齐心协

7、力、群策群力，带好队伍，为曲江建设服务。谢谢大家！述职人：****XX-11-30