城市建设和管理情况汇报

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1、城市建设和管理情况汇报各位领导:首先,我代表渭城区委、区政府对各位领导的到来表示热烈的欢迎。下面,我主要就我区城镇建设和市容管理方面的情况向各位作以扼要汇报。一、旧城改造方面我们渭城区位于XX市东郊,是原咸阳老城区,旧城占据着市区黄金地段,但却房矮屋旧、街巷狭窄、马路市场比比皆是,人车混杂、交通不畅、城市功能难以发挥,做为经济发展的载体,旧城更难负重任。为此,区委、区政府经过认真细致的调查研究,重新划定了旧城改造范围和重点区域,制定了旧城改造五年规划,确定了“基础先行,项目支撑,规划到位,分步实施,重点突破,整体推进”的工作思路,出台

2、了《XX市渭城区人民政府关于加快城市开发建设的若干规定》和《XX市渭城区人民政府关于鼓励招商引资加快经济建设的奖励办法》,并在全区精心挑选了8名富有基层工作经验的科级领导干部和10余名有开拓精神的基层干部组建了旧城改造指挥部,由一名主管城建工作的副区长任总指挥督战,掀起了旧城改造新高潮。旧城改造涉及群众1万余户,5万余人,触及拆迁户切身利益和生活方式,因此,旧城改造不仅仅是拆房盖楼问题,更是转变观念改变生活方式的一场革命。老城区市民成份复杂,村民占据着大量地盘,农民那种独家独院的生活方式和故土难离的思想,给旧城改造增加了难度。加之老城

3、区多数单位是作坊式小企业、老厂子、底子薄、效益差,拆迁矛盾突出。为此,我们把宣传教育放在首位,利用广播、电视、板报等多种形式,大张旗鼓,持之以恒地宣传旧城改造的重大意义和对全区经济发展的重大作用,教育群众改变观念,舍小家顾大局。在拆迁过程中,坚持“补偿标准”、安置方案、评估内容、核查监督四公开,同时,指挥部同志包户包人,宣传拆迁政策,讲解赔付办法,反复与群众沟通,逐步获得了群众的理解和支持,有效地促进了拆迁工作。为了稳步推动拆迁工作,我们实行两个“三结合”,即把国家政策、渭城实际、群众承受能力相结合,使群众最大限度地从国家政策中得到实

4、惠;''情、理、法”相结合,尽量做到动之以情,晓之以理。对个别“难缠户”、“钉子户”,教育他们顾全大局,积极搬迁,否则依法实施。为了确保拆迁和建设的投入,使拆建并重,达到拆一片建一片,建一片成一片的目的,我们在招商引资上采取了灵活多样的办法。一是对那些确有资金能力,能拆也能建的单位,由政府统一规划,按规划自拆自建;二是出台旧城改造优惠政策,吸引客商投资建设;三是以土地入股联合开发,两者结合取长补短;四是统一规划,统一拆迁,分块出让,进行建设;五是积极协助并争取市政府在渭城旧城投资建设。不同情况,办法各异,有效地解决了拆迁和建设的投放问

5、题。几年来,我区旧城改造工作先后完成了渭河二号桥区域、新兴南路区域1—6期及兴无村拆迁任务;协助完成了渭阳东路、学道门巷、县门巷、抗战南路、民生西路等地段和光辉市场、区物资总公司职工培训大楼、碱滩路、新兴综合市场等项目的拆迁。完成拆迁建筑面积21万平方米,占地200余亩,涉及单位86余家,居民2000余户。实施了双兴商厦、富丽苑小区、新民小区、新兴苑小区、秦格大厦、火车站综合小区、光辉市场7个旧改项目,其中5个项目已投入使用。截止目前,共接待国内外客商30多家,签订合同项目12个,总投资亿元,达成意向4个,意向投资6亿多元。今年我们将

6、进一步加大旧城改造力度,实施新兴商厦、渭城商业区、双保商厦、双旺商厦及沿人民路有关项目的拆迁改造工作。同时,我区计划再用3-5年时间,建成一个商业区,两个广场,开通三条道路,新建扩建四个市场,建成七个住宅小区,为区财政增加财力1600万元以上。二、小城镇建设方面近年来,在省、市有关部门的关心支持下,经过全区各级的共同努力,小城镇建设已步入快车道,城市化进程不断加快,城乡差距明显缩小。截止目前,全区小城镇建设共投入各类资金10多亿元,累计新建、改造乡镇街道55公里,修建村镇道路320多公里,铺设供水管道公里,建成农贸市场、住宅、门面房1

7、34万多平方米,落户客商、企业上千家,已初步形成了以城区为核心、小城镇为纽带的城乡一体化经济发展格局。我区主要做了以下几项工作:第一,理清思路,科学规划。我们坚持''立足现实、科学规划、突出特色、分步实施”的原则,以基础设施建设为重点,以项目实施为支撑,以招商引资为突破口,依托大企业、商贸旅游、结合地域特点和文化特色,全力建设基础设施健全、环境优美、开放发达的现代化小城镇。首先,区委、区政府下发了《关于加快小城镇发展的决定》,结合乡镇实际,突出特色,重新修编了小城镇建设规划。使规划具有科学性、超前性以及可操作性。第二,坚持依法严格执行

8、规划,要求各乡镇政府必须切实按照小城镇建设规划办事,努力解决小城镇建设中的随意性,真正做到一届接着一届干,届届都按规划办。第三,筹措资金,加快基础设施建设。在筹措小城镇建设资金上,放开放活各项政策,坚持“谁投资、谁受益,

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