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1、专访吕毅：链家网技术架构的演进之路原创2016-07-25S毅聊聊架构聊聊架构archtime在这里煮酒聊架构。链家网虽然成立于2010年，但是其技术团队却于2014年正式创立。此前技术开发采用的是传统模式,每个业务都会单独地重新开发,不仅造成各个模块孤立,并且开发人力投入成本巨大。鉴于互联网时代企业业务发展迅速，原有的传统化方式已经不适用，链家网正式建立技术团队,在原有的传统架构基础上开始了优化工作。团队对已有的业务进行抽象,将各个业务模块中的公共部分综合出来,据此添加了一层公共的服务层,实现了平台服务化，扩展技术基础能力。此外，链家还重新搭建系统监控并完成日志
2、监控,双级监控完善技术运营能力。目前的技术架构充分满足业务发展情况。InfoQ就技术架构变迁对链家网平台服务架构师吕毅进行了采访。InfoQ:谈谈您为什么会选择加入链家？吕毅：关于自我成长,相对于前两家我任职过的成熟互联网公司,在我入职时，链家网相对初期。这就预示着链家网这里会有很多挑战，我一直清晰认识到自己是有惰性的，所以我希望找到一家技术挑战多的公司，这样这些挑战会刺激我兴奋、鞭策我成长。在这里的一年，的确验证的当初我的这个想法，刚入职是我与两位伙伴做话务平台项目,不满一年，我们平台架构组已是8人的团队，负责着公司6项平台化服务扌兆战与成长并行，大家都感受到架
3、构设计、技术选型与实现、上下游沟通上突飞猛进的成长。关于职业选择,我是技术角色,顺应之前的职业发展,我在抉择机会时候还是会选择互联网公司。然而，我将互联网公司分为两类，纯互联网公司与传统企业+互联网公司。在纯互联网公司这座大山里，我作为技术角色站在过最好的山头,虽未登顶但也看清了这座山头的风景,转头看，最近些年才被关注的传统企业+互联网公司的这片山林，一片荆棘，而我具备的能力可以开垦这片大山，为了追求开垦的乐趣从而来了这里。至于为什么是链家，当时做选择时链家人为我描绘的链家蓝图吸弓I了我，当时了解到产品整体负责人闫觅之前是百度的高工,这让我也对链家好感增加不少,我
4、想技术出身的PM在产品规划上应该会更理性些。也恰巧那会做选择时想咨询下前辈鸟哥意见，鸟哥说他下个月也去链家，这让链家的Offer加分不少。入职前的种种对传统行业的顾虑，在入职后逐渐的全部解除了。这里提供的空间与自由度，管理的扁平程度，都是让我在入职前难以想象的。在链家网,时常在露台碰见闫觅、鸟哥,吐槽吐槽对产品的不快,对公司的发展的不理解，他们都会耐心的解释为何如此,从什么角度考虑做的决策,每次聊完后我都能自我纠正了想法,同时我也乐意将这些解答传递给我们的组员。链家网给予员工充分的空间，在保证自身工作的基础上，我可以与HRBP组织录制平台化服务系列课程、与员工发展
5、部规划初级工程师培训、与外部技术社团联络到链家来组织技术活动、与一些公司技术团队做技术交流都得到了大家的肯定与支持。这里有足够的空间，只怕你的想象力不够。InfoQ:谈谈目前链家网的主要业务及团队规模？吕毅：链家网主要业务在很多公开资料中都有谈到，二手房方向是链家网目前的重心，围绕二手房开展的面向业主与客户的链家网、链家APP,面向链家十万多经纪人的Link项目，都是链家网目前的重点业务。链家网目前员工1000人，产品技术角色占比达一半。InfoQ:您提到链家网这两年在架构上做了很多的调整，可以谈谈链家网的架构演进历程吗？吕毅：链家网的架构演化的确从未停歇，从技术
6、团队建立至今的两年时间,架构上大致分为两个阶段,如下图：Client业刼EZKLB业务展a眼务层DB20147015年技术上关注两件事,一块是将链家集团曾交付夕卜包实现的面向经纪人业务改造为自主研发，另一块是从零打造面向用户的业务链家网与掌上链家APP（目前已改名为链家APP）,即第一年的技术架构重在业务的建设。2015年至今，业务的逐渐成熟，引入了新的挑战。业务方向内的子业务细化伴随着链家新业务的开展，此时迫切希望抽离公共技术部分，避免重复造车的同时也希望由公共服务来支撑好业务线发展,让业务线更好的满足产品迭代。从2015年开始z一系列的公共服务的建设,构建成了
7、整体技术架构上的服务层，同时也扩展了公司基础技术能力，并推动着建设起了系统、日志级的监控。InfoQ:您对目前的架构满意吗？下一步优化的方向是什么？吕毅：从技术架构的演化可见链家网成立的两年间，技术架构从无到有、从有到完善,一切都在快速的发展着。我们目前的技术架构是充分满足当前的业务发展情况的。要说对架构是否有不满,的确是有的。如今链家网业务各个方向发展迅猛,技术架构上的压力不小，理想状态是希望技术架构在支撑业务时,时刻游刃有余，但这会是条任重道远的路。下一步的调整与优化方向,还是配合业务上一起做好服务化。业务层面希望将目前打包在一起的功能逐渐服务化，而技术架构上
8、需要提前调
