色卡管理流程

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1、色卡管理流程色卡组的目标：确保做出的色卡：准确无误•美观大方•与时俱进•不断创新，色卡的精细度•美观度尽可能的吸引人家的眼球。严格操作流程，层层把关落实审验制度，将错误降到最低点。二：人员素养的培养；让大家有一个舒适的环境和一种愉悦的心情，避免压抑苦恼，心烦意乱。在一种愉悦的心理环境下效率更高，出错率更低，大家团结得更紧，力量更大。三：制作流程：1:制作色卡订单跟踪表，将整个色卡的制造工艺步骤的完成情况做记录，具体内容包括;下单日期•需求单位•品名•类型擞量•调料•打色卡纸•贴合•入库。2：各个销售点填写色卡需求申请单，由各点色卡负责人签名传真至色卡部。3-1：色卡组根据订单

2、数量参考产品的畅销程度综合考虑色卡的制作数量和储备数量，充分考量成本的运用，以免造成不必要的浪费和损火。A级产品和新产品色卡料备货充足，B级产品色卡存储适当，C.D级针对性制作，不储备色卡料。3・2:色卡制作参考数量：A级产品200份.B级产品100份・C级产品50份。4：剪料：为了节省成本，各点提供色卡料时严格按照剪料单上数量,不得随意加减，以及剪料整齐，无明显色差,尽量将整批色卡料的差异缩到最小，浪费就越小。5：理料管理:检查来料数量及色号是否止确.齐全，对应色卡如有欠缺,核对库存及时补充，并按颜色的深浅顺序或色号顺序以色卡和VIP相结合的整体考虑美观的原则排列。将整理好

3、的色卡料编写相应的编号和缺少的色号。6：冲料管理：根据色卡的需求使用相应的刀模和合适的厚度，根据纹路的方向感（一般为横向）进行冲料，避免过厚导致斜滑不整齐。捆绑不能太用力以免过紧中间有勒痕，不美观。用袋子装好写上品名。冲料员每冲一款材料都要做好记录品名和数量。7：打印色卡纸：根据所冲的料的色水号顺序排列打印，要求打印字迹清晰工整，排列均匀，字体大小一致，无涂改，无偏移。日期•品名•色水号准确无误。8：粘贴制作：每款必须制作一份标准的样板核对底卡，然后正式生产，发现不合规格，长短不一•缺角•色差•不齐的料不能贴。搭配适当抢眼的主料。9：品检入库：贴好的每款色卡取上•中•下不同部

4、位抽查5%以上，核对色水是否有误及色差，将合格品记数入库至金蝶系统。色卡按鞋材.包材分类摆放，并做好品名标识。10：产品岀库：为了有效发挥色卡的利用率，节省成本，控制色卡的随意发放，各供应点必须指定一名专人负责色卡的申领和发放，并记录个人领取数量。建议年终销售额与色卡量成正比进行比例分配，视量进行奖惩。色卡部对各点领取数量•金额进行出库记录。11：色卡成本预算：对每个产品的色卡•大小A4.以及VIP进行核算成札单价的构成部分:色卡纸+印刷费+材料费用（材料面积*单价）+其它费用（胶水•胶带•线•钉书针•电费）+人工费用（工资/天数/每天份数/片数=每片费用）。12：人员分工：

5、熊家秀主要负责协同•指导王明春冲料•切料以及备料的申请，库存色卡料的摆放•清点和其它杂务。王明春负责冲料•切料•抛光。张三銮负责打色卡纸•对色，协助上司。组长负责色卡组一切责任•事务•人员调配•人员培训以及新材料的排色核对，负责色卡的入库•出库，色卡的验收抽查。其他人员做色卡。13：色卡组的异常处置：-1:每人应对自己的工作负责，对自己的过失负责。经警告无改善者扣1分，如果接到外部投诉，当事人扣2分。■2:色卡质量标准：A:打印字迹工整，清晰美观.无涂改•无错漏。B：冲料无缺损•杂乱现象。C：粘贴横平竖直•排列均匀。D:排色美观。E:车线要直。2014-12-20