国税分局上半年税收工作总结材料

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1、国税分局上半年税收工作总结材料国税分局关于上半年税收工作情况的汇报材料在市局党组的正确领导下，上半年我局紧紧围绕全市国税工作的总体思路，坚持以组织收入为中心，以信息化建设为先导，不断深化改革，规范管理，提高素质，完善基础，较好地完成了市局下达的各项稅收工作任务。现将稅收工作有关情况向市局领导简要汇报如下：一、上半年主要工作情况（一）组织收入工作2001年市局下达给我局的全口径稅收计划为1250X万元，"两税"计划为8000万元。截止到6月末，累计完成稅收收入6650万元，为年计划的532%，其中"两稅"收入完成4099万元，为年计划的％，税收

2、收入保持了均衡入库和稳定增长。我局在组织收入工作中主要采取了以下措施：一是将税收计划纳入了目标管理，年初就将计划层层分解落实到了相关科室和人员，并且按照税源变化，加强动态管理，有效指导了征收工作。二是再次开展了税源调查,对重点税源户进行了确认,年纳稅额50万元以上的企业由去年的20户增至26户，及时建立了税源档案，设专人进行监控管理，保证了税款的及时足额入库。三是对一般纳税人和小规模纳税人实行了分类划片管理，对纳税户的监控更为严密而有效，杜绝了漏征漏管；同时我局还加强了对个体零散稅收的清理检查，对税收秩序加强了治理整顿，进一步防止了税收流失。

3、四是加大了欠税清理力度，采取了发票控管、扣压车辆抵顶税款等稅收保全措施,积极回收欠税，上半年共回收欠税123万元；我们还将一些欠稅企业进行了分类排队,根据不同情况采取了相应的对策，尽量避免形成死欠，保证了欠税的回收。（二）"金税工程"建设"金稅工程"是今年一项非常重要的工作，为了抓好这项"一把手"工程，我们首先在思想上高度重视，按照市局的总体要求明确提出：一切工作主动为"金税工程"创造条件，一切工作都要为"金税工程"让路。为了保证金税网络的顺利开通和工作便于协调，在局长分工上进一步理顺，将计算机中心调整由主抓"金税工程"工作的领导分管，主管局

4、长能够亲临一线，坐阵指挥，计算机、综合等有关科室人员连续三个月节假日不休息，开展网络调试和准备工作。一是加强了计算机机房建设，按市局要求配置了相关设备，安装调试了防伪税控四个子系统，并几次进行软件升级，保证了"金税工程"的需要;二是对安装防伪税控系统的363户企业进行软件升级和技术辅导，召开了四次企业法人和会计参加的辅导会,对开票子系统如何操作、如何向税务机关报送资料进行了辅导，同时还开通了一部热线咨询电话，随时解答企业遇到的技术问题,363户上防伪税控系统的企业利用3天时间就升级完毕，占一般纳税人的63%；三是结合一般纳税人年审和划片管理工

5、作，重新认定一般纳税人为580户，对企业的地址、电话进行了重新核实，确保各种资料齐全，录入准确，使我局的申报率、报税率、认证率都达到了100%。由于各项准备工作周密、细致,7月1日顺利实现了网络连通。（三）改革准备工作今年是市局确定的改革年，下半年机构、人事、征管三项改革都将进入具体实施阶段，为了迎接即将到来的各项改革，分局领导班子能够做到未雨绸缪，认真做好改革前的准备工作。一是在班子内部和中层干部中统一了认识，要与市局党组保持高度一致，坚决执行市局党组的各项改革决定。二是抓好了干部队伍的稳定，积极做好思想政治工作，不搞议论，在几次局务会议上

6、都强调了这一精神，改革精简的对象只能是不适应工作的，绝不能把优秀的干部精简下去。同时把严明工作纪律提到了日程，保证当前工作的正常开展。三是由人事部门进行了人员年龄、工龄、学历结构等方面的调查，对干部现在的思想状况进行了分析，写出了调研报告,对干部队伍的整体情况有了全面的了解，为改革提供了第一手资料。四是在分管局长的组织下，对各税务所的管户、稅收任务、税收成本等情况进行了调研和测算，对税务所如何改革提出了两套建设性的方案（已提供给市局征管处），为改革的实施提供了参考。（四）干部队伍建设在收好税的同时，我局还注重加强干部队伍建设，提出了"以德治局

7、"的思想，不断提高干部的两个素质。一是组织广大干部认真学习邓小平理论和"三个代表"重要思想，不断提高干部的政治素质，增强干部的政治意识、大局意识和责任意识。二是抓住建党80周年的契机,在五六月份开展了参观革命烈士纪念馆、重温入党誓词、团体操表演、图片展等各种纪念活动，增强了党组织的凝聚力，并通过开展党员"七个二"活动，发挥了党员的先锋模范作用，带动了干部队伍整体素质的提高。三是狠抓了教育培训工作，认真做好了"岗位业务达标工程"的后续工作，组织基本胜任和待提高人员进行业务学习，参加了市局统一组织的补考，取得了优异成绩,实现了分局制定的50%人员

8、晋档升级的目标。5月份新《征管法》颁布实施以后，我局组织了4次集中辅导，并进行了统一考试，加深了干部对新《征管法》的理解，提高了税收执法水平。在市局组织的考试中，我