薪酬管理制度包括na些

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1、西安英思特工贸有限责任公司薪酬管理制度2007年10月190西安英思特工贸有限责任公司薪酬管理制度前言1、薪酬管理制度制泄依据1、依据工贸行业特点；2、依据本公司的人力资源战略规划；3、依据本公司的经营发展战略和目前经营水平；4、依据本地区的薪酬和物价水平；5、依据本公司的岗位说明书。2、薪酬管理制度的基本原则6、公平性原则7、公开性原则8、竞争性原则9、激励性原则10、正常晋升原则3、薪酬管理制度的管理体系:本公司薪酬管理体系由公司决策委员会及各职能部门组成。3.1公司决策委员会：是公司薪酬管理

2、政策决策机构，负责公司薪酬管理政策的制定、调整，并对决策效果负责。3.2行政人事部：是公司薪酬政策执行部门，负责薪酬管理政策的建议、方案拟定、正常专业操作及监督执行。行政人事部对执行效果负责。3.3各职能部门：在公司薪酬管理制度的指导下，执行本部门的薪酬管理办法，负责薪酬管理制度实施情况的资料收集，提出合理化建议。3.4公司所有部门及人员均无权在薪酬管理制度规定范围外自定薪资。薪酬标准岗位（绩效）工资标准表备注：1、対于采用岗位绩效工资制的岗位，当月公司销售指标未完成80%时，不计发岗位绩效工资。

3、2、当月公司销售指标超过80%（含）时，按如下公式计发岗位绩效工资：2.1部门经理：绩效工资二公司当月销售指标完成率*本部门月度考核系数*岗位对应的绩效工资标准（注:公司当月销售指标指：售任务完成率）2.2部门员工绩效工资二公司当月销售指标完成率*个人月度考核系数*岗位对应的绩效工资标准（注：公司当月销售指标指：整车销售任务完成率）2.3当月销售指标完成率超过100%时，按超出标准执行.2.4各部门考核指标见附件。3、工龄工资。3.1按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；3

4、.2工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按5.00元计算。3.3工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。3.4新进员工一年内不能亨受工龄工资，满一年后的次月开始亨受工龄工资，员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；3.5年满60周岁的所有员工不再计算工龄工资。4、各部门考核指标每月下旬下达次月指标（以各销售单元下达的为准）。5、试用期岗位工资标准：5、1试用期员工基薪为600元。5.2有二年以内工作经验的试用期员工，试用期薪级按相应等级的下限确定。试用

5、工资按岗位工资标准的80%发放。5.3有2年以上工作经验的试用期员工确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位，在上限范围内酌情考虑。试用工资按岗位工资等级的80%发放；有2年以上业内同岗工作经验的试用人员，试用工资可按岗位工资等级的90%发放。5.4试用期职员如入职时即担任部门副经理以上行政职务者，薪级一般应确定为其职务的下限薪级标准。对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上6.1规定和标准，需由行政人事部在《员工工资确认单》上写明申请的工资标准及书面理由，经总经理批准确定。薪酬

6、调整1、薪酬调整的基本原则可根据公司经营状况，在适当期内应了以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。当物价水平急剧变化以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。2、确定性调薪：确定性调薪包括：转正调薪、在岗调薪。2.1转正2.1.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。2.1.2以上试用期考核采用评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：280分，按岗位标准重新评定岗位工资；$70分，按相应岗位工资低

7、一薪级的标准确定工资；低于70分，延期转正或辞退。2.2在岗调薪：员工正常调薪有二种：2.2.1晋升岗位工资级别。员工正常晋升职务工资档次要在严格考核的基础上进行。公司实行年度考核制度；在每一职务岗位上任职年限连续满一年，且年度考核为良好以上的，有条件在本职务层次内晋升一级工资；考核基本合格以下的，不得晋升工资档次。员工的级别达到本职务最高级别后，不再晋升。？凡有以下情况之一者，可被降薪:◊违反公司规章制度、决策并带來经济损失者；◊连续两月绩效考核处于末位者；◊依据奖惩办法规定进行岗位职务调整。2

8、.2.2职务变动。员工职务变动后，按新任岗位评定标准执行。？凡有以下情况之一者，有条件得到职务晋升：◊工作业绩突115,经考核符合拟晋升岗位要求者；◊对公司提出管理、经营合理化建议被采纳,且带來较大经济效益的；◊公开竞聘岗位，通过考核的；◊有其他突岀贡献，经总经理特批者；◊依据奖惩办法规定进行职务调整。？职务降（免）条件：◊违反公司规章制度、决策并带来经济损失者；◊连续两次民主评议分数低于规定的最低限度；◊经考核确无法胜任所在岗位的要求；◊有经济问题的；◊连续两月绩效考核处于末位者