薪酬管理岗位评价因素及分级表

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1、常用岗位评价因素因素类别序号评估因素等级因素权重小计百分比责任因素1.1风险控制的责任57042042%1.2经营损失的责任6701.3决策的层次6701.4指导监督责任5451.5内部协调责任5401.6外部协调责任5401.7组织人出的责任5451.8法律上的责任540知识技能因素2.1最低学历要求43030030%2.2知识多样性4202.3胜任工作时间5202.4匸作复杂性4452.5工作的灵活性53()2.6语言文字的应用能力4202.7计算机能力4202.8专业技术知识能力4302.9管理知识能力4402」()综合能力445岗位性质因素3.1工作压力44

2、019019%3.2脑力要求5403.3体力耍求4203.4创新与开拓4403.5工作紧张程度43()3.6工作均衡性420工作环境因素4.1办公环境的舒适性530909%4.2工作地点的特征4304.3工作吋间的特征430小计1000100%岗位评价因素定义及分级表1.责任因素(420)1」风险控制的责任70因素定义：指在不确定的条件下，为保证营销、采购、资金及其他工作顺利进行，并维护企业合法权益所承担的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。1无任何风险02仅冇一些小的风险。一旦发生问题，不会给企业造成多大影响103有一定的风险。一旦发生问题，给企

3、业造成的彫响能明显感觉到。304有较大的风险。一旦发牛问题，会给企业带来较严重的损害。505有极人的风险。一口发生问题，会给企业造成的彩响不可挽回，而且会致使金业经营危机。701.2经营损失责任70因索定义：指在正常工作状态卜因工作疏忽而可能造成的成本、费川、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的人小由可能造成的损失多少为判断基准，并以刀均值为计虽单位。1不可能造成成本费用等方面的损失。02损失金额在500元以下。143损失金额在500元以上，2000元以下。284损失金额在2000元以上，1000()元以下。425损失金额在10000元以上，100000元以下。

4、566损失金额在100000元以上。701.3决策的层次70因素定义：指在止常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与的层次高低作为判断标准。1工作屮没有任何决泄权。02工作中常'做一些小的决定，一般不影响他人。143工作中需要做一些大的决定，只影响与自己工作有工作关系部分的一般员工。284工作中需耍做一些对所属人员有影响的决策。425工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。566工作中需要参加最高层次决策。701.4指导监督责任45因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。(包括

5、直接卜-级和卜-级的卜•级等)1不监督指导任何人，只对口己负责。02监督指导下属1〜3人。103监督指导下属4~6人。204监督指导下属7〜9人。305监督指导下属10人以上。451.5内部协调责任40因素定义：指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。其协调责任的人小以协调结果对企业的影响程度作为判断标准。1不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调。02仅与本部门员工进行协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力对企10345业很少冇影响。与木部门和其他部门员工有密切的丁作联系，协调不力对企业有较少影响。儿乎与金业所有

6、一般员工有密切工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要。协调不力对企业有较大影响。与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对企业有重人影响。2030401.6外部协调的责任40因素定义：指在正常工作中需要对外维持密切工作关系所负有的责任，其责任大小以联系的频率和重要性对企业形彖的影响程度作为判断标准。1不需要与外界保持联系。02很少与外界保持密切联系，如有，也仅限于-•般人员。103需耍为外界保持tl常性、常规性联系，联系的结果对企业的形象或工作有一定的影响°204需要与外界发生特别性联系，联系的结果对企业的形彖或工作冇较大影响

7、。305需要9外部单位负责人保持密切联系，联系的结果往往涉及重大问题或影响决策，对企业的形象或工作有重大影响。401.7组织人事的责任45因素定义：指在LI常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力。1不负有组织人事的责任。02对一般员工具冇分配工作任务、考核和激励责任。103对部门副职具有分配工作任务、考核和激励的责任。204对部门负责人有分配工作任务、考核和激励的责任。305对企业副总级领导具有分配工作任务、考核和激励的责任。451.8法律上的责任40因素定义：指在正常工作中盂要拟定和签暑具冇法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责