论连锁经营的发展趋势

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1、论我国连锁经营的发展趋势徐丽花陕西工业职业技术学院物流管理系摘要：连锁经营是屮国大型零售业连锁经营之后出现的乂一次新浪潮，也是屮国零售业多业态发展的必然趋势之一。本文分析了发展专业店连锁经营的优势，提出了我国中小零售业的发展方向，应走专业丿占连锁经营之路，推进我国流通产业向现代化迈进。市场经济建设时期，我国把提高流通企业的组织化作为推动本国流通产业现代化的主要措施，鼓励零售业发展连锁经营。如今,大型零售业己以超级市场实现了连锁经营的突破，但如果完全依靠这样的大型超市及综合商丿占来提高商业组织化水平，不仅不能满足消费者的需求，反而更会导致社会资源的浪费、市场的垄断及中小商业企

2、业的破产和倒闭，以至于不能实现社会的组织化。要实现组织化，就必须解决好规模经营与提高市场竞争力的问题，也就是连锁经营必须集团话。在我国，还存在许多中小商业企业行为和利益私人化倾向，在经营屮会冇许多不规范的市场行为，造成流通秩序的不稳定和混乱，这也是我国连锁经营的发展趋势。关键词：连锁经营；发展趋势；集团化摘要o一、构筑连锁经营集团化的必要性2二、连锁商业发展中存在的问题31、连锁形式单一，企业规模较小32、规范性羌,管理手段落后43、配送中心短缺，难以享受统一44、而临国际巨型连锁集团的巨大挑战4三、扩大规模经营的对策51、加强对连锁商业的政策扶持52、实施规范化管理,采取

3、现代化管理手段63、加强配送中心的建设和监理64、采取多条途径发展连锁业7［参考文献］8致谢9自1859年美国太平洋和大西洋茶叶公司出现Z后，世界商业体系中形成了一种崭新的经营方式连锁经营。连锁经营被称为商业零售业的第三次革命，因为它把现代大工业、大生产的组织原则应用于商品流通领域，提高了协调运作能力，实现了规模经营效益。近五六年来，连锁商业在我国发展较快，迄今约冇2000家连锁企业，在其它形式零售业不景气的情况下，连锁商业却能一枝独秀，销售额与效益逐步増长。然而，我们也应清醒地看到，我国连锁业的发展述不尽如人意，动作过程屮还存在不少问题。本文拟从构筑连锁经营集I才I化的必

4、要性、连锁商业发展中存在的问题和扩大规模经营的对策三个方而论述，从而阐明连锁经营集团化我国连锁商业发展的策略选择。一、构筑连锁经营集团化的必要性连锁经营集团化是我国当前发展经济，培育新的经济增长点的战略选择，是商业企业寻求规模效益、构筑21世纪大商业、大贸易持续发展战略的必由之路，连锁经营在市场经济中的强大生命力，源于它能够取得规模经济优势，实现规模收益，说到底就是把现代化大工业大生产的原理应用于商业流通领域，通过实现采购、配送、销售、经营决策等职能上的专业化，店名、店貌、商品、服务方向的标准化，商流、物流、信息流的集中化,把每个坏节、每个岗位上的商业活动，变得象工业生产流

5、水线那样尽可能的简单，从而取得良好的规模效益。扩大连锁经营规模，不仅涉及到连锁企业效益问题，而且涉及到连锁经营生存发展问题，目前，国内多数连锁企业普遍规模较小，形成不了规模效益，因而缺乏竞争力。一般认为，连锁分丿占达到14个时，才开始盈利。而1996年，位居销售额Z首的上海华联超市，连锁门丿占刚刚过百，而位居第6、7位的上海高佳超市有限公司和上海中汇超市有限公司的门店数均为15个，不少连锁公司仅有3-4家店铺，在全国像上海华联超市这样初具规模的连锁企业仅仅是风毛麟角。而世界以销售额排序10大零售连锁公司前4名及其分丿占数目则是：（1）沃尔玛（美国）2561,（2）徳龙（瑞士

6、/德国）2387,（3）凯玛特（美国）2000,（4）西尔斯（美国）1940。[1]不难看出，连锁店效益与一定的分店数量成正比例的关系，规模经营是提高连锁经营效益的根本保证，在当前买方市场已经形成的条件下，规模化经营更是绝大多数行业取胜的重要秘诀。二、连锁商业发展中存在的问题1、连锁形式单一，企业规模较小我国各地近几年迅速发展起来的连锁商业企业，从管理方式上看几乎都是正规连锁（也称直营连锁），并以总丿占直接投资建立直营店形式扩大连锁规模。正规连锁固然有其优势，即总店对分店拥有所有权和经营权，可以统一调动资金、统一经营策略、统一采购、统一促销、统一人事管理，但其最大的缺点是需

7、要庞大雄厚的资金作后盾。以支付建立分店所需的庞大资金,如购地费、建设费或房租等。实际上，我国连锁商业自有资金严重短缺，难以从市场化倾向日浓的商业银行获得足够的贷款，故而企业规模扩张十分缓慢，市场占有率难以上升。0前，连锁企业拥有的分店数量平均仅10家左右，少的2—3家，远远达不到国际公认的平均拥有14家分店才能盈利的最低标准。因此必须重视发展特许连锁、自由连锁等形式，加快扩大连锁规模。2、规范性差,管理手段落后规范是连锁经营的核心，离开了规范化经营管理，连锁经营很难健康发展。我国许多连锁企业只是做到了统一店面及标识