试论关于施工企业工程项目成本控制的探讨

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1、试论关于施工企业工程项目成本控制的探讨论文关键词：施工企业工程项目成本控制论文摘要：如何加强施工企业工程成木控制，有效地控制成木，提高企业经济效益，已成为企业目前非常紧迫任务。如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个金业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。本文通过对施工企业工程成本控制的重要性，指出存在的主要问题及原因，并对解决这些问题进行粗浅的探讨。经济全球化和科学技术的迅猛发展，传统的建筑施工-企业要想在瞬息丿j变的坏境屮获取生存能力，需要加强自身的成木管理，提高市场竞争能力。目前施匸企业

2、市场全面开放，全面施行招投标，管理机制LI趋完善，市场竞争口趋激烈，利润空间已经很小，施工金业要想创造效益，现实的途径是强化内部管理，挖掘企业潜在效益，必须加强工程项口成本控制。一、施工企业工程项Id成本控制的重要性工程项目成本控制是企业成本管理的核心内容。工程项日的成本控制要求在施工的过程屮按照预定的计划，采取科学有效的控制描施，指导与监督工程施匸的进度。成木控制是以避免浪费、增产节约为原则，追求经济冇时效性，还能控制工程项冃的开支在规定的标准与原定的计划内；成本控制还能保证项冃的盈利，因此加大工程项F1的成本控

3、制力度，对企业能达到预期的目的有非常重要的意义。二、施工金业工程项目成本控制存在的问题及分析（一）思想认识不到位思想认识对于施工企业在工程项FI的成木控制管理工作中是非常重要的，能否贯彻落实工作，工作是否进行得顺利，思想认识都对其有重大的影响。思想认识不足的体现主要有:注重工程的经营开发、而轻视轻项目的风险：重视增加收入、而忽略了节省开支；成木控制的工作不是自己的事悄，而是某个部门的事情；成本控制的工作只停留在语言上，没冇实践;成本控制管理过于严厉，彫响了员工的利益等思想，这些认识都能使成本控制在管理上的执行力减弱

4、，导致成本控制在管理执行上的效率不高与效果不佳。（二）轻视事前预测环节工作，计划制定不到位，成本控制目标欠缺细化企业不进行事前成木预测及成木计划，使得成木控制没有目标，管理存在随意性。不按成木计划进行成木控制、实际的成本控制中无法细化到分项工程及主要成本控制点上，使成本管理走向形式化。（三）控制措施的执行力不强在工程进行前，缺少对工程项目的成本规划与预算，工程中标Z后，也未依据工程项目的真实情况，做好调查研究的工作，对成本进行规划为测算。在工程进行中，对工程成本的控制执行力与监督力均不高，不按照生产计划与定额控制成

5、本进出的数量，并在选取材料供应商时也不按照程序招标，采购的材料也缺少足够的市场调查。（四）奖罚力度不强施工金业工程项目的成本控制不能得到落实，主要是因为没冇把工程项冃的责、权、利结合，而且企业内部也没有建立关于成本控制的管理部门，不能明确工作职责。奖罚不按照规定执行，奖励的力度薄弱，处罚的力度也不强，没冇很好的激励与约束的作用，致使员工的积极性不高，严重影响了金业的成本控制。三、捉髙施工企业工程项目成本控制的措施（一）加强对成本控制的思想认识在FI前的市场环境里，提高对成本控制的管理是必须的，因此企业的各个部门与全

6、体员工应达成共识。并且应有效解决成本控制在管理工作上的开发及项目风险关系，让员工意识到加强对成本控制的管理同企业的生存发展是息息相关的，调动企业员工的主动性少积极性，与企业共同参与对成木控制的管理。（二）建立健全各项成本管理制度发挥成本控制职能确保事前有计划、事中有控制、事后有考核，确保执行力贯穿全过程。首先，实施项目成木预测，可以为施工企业的经营策略和编制项目成木计划提供依据；其次,制定切实可行的项目成本计划和成本管理目标；再次，目标成木的制定细化分解到各分项工程，按照成本核算的内容细化成本控制冃标，依据施工计划

7、将成本口标分解到基层施工组织,编制项目部费用收支控制明细表，以落实和关的成本控制责任和为绩效考核提供依据。（三）完善物质材料采购机制，实现经营方式创新进一步加强对物资招投标和物质采购监督工作，规范物资管理工作。对于中标的材料严格按招标结果进行采购。采购人员要深入材料市场，在保证材料质虽:和数量的前提下，选择实惠优质的材料；加强对材料运输组织的管理，选择经济实惠的运输方式，降低材料的运输费用；加强材料的仓库管理，并按要求及时办理材料的进岀仓，领退料手续，做好实物管理工作。加强物资验收，入库检验工作，确保采购产品的质蜃

8、。（四）加强对人工费、材料费和机械使用费的管理，尤其是材料费的管理1、加强人工费管理对各班组施工任务实行货币化分解，实行人工工资，多劳多得，有力地调动职工的工作热情。同时，要注重培养一专多能的技术工人和专业化的熟练工人，合理调度，尽量进行均衡就工，既可加快进度，又能减少人工消耗。2、降低材料费用支出加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购、保管、使用、回收