吴书记调研汇报提纲

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1、聚力转型科学谋划确保2017年工作取得新成效一、2016年主要经济指标完成情况（一）招商引资。盘龙区内资完成75.22亿元，完成市下达目标任务68亿元的110.62%。外资完成6480.71万美元，完成市下达目标任务4300万美元的150.71%。全市一板块均位列第一。（二）规模以上工业增加值。盘龙区规模以上工业增加值增长10.2%，超过市下达目标任务1.2个百分点，一板块位列第一。（三）社会消费品零售总额。盘龙区社会消费品零售总额增长11.8%,超额完成市下达主城区增速10%的目标任务，一板块位列第二。二、存在问题一是招

2、商引资缺乏大项目、优质项目，完成招商引资任务主要靠土地交易资金，缺乏产业项目；二是总部企业数量还不够大,楼宇品质和配套服务等有待提升；三是随着昆明市工业产业布局的不断调整，我区规上工业企业数大幅减少，工业支撑度严重弱不足导致社消增速减缓;五是融资困难导致民营企业发展举步维艰。化,增长后劲乏力是汽车市场接近饱和，以及居民消费动力三、2017年主要工作谋划2017年区经投局将结合供给侧结构性改革和产业结构调整，主攻现代服务业，坚决落实区委、区政府y1281"工程禾『2233"发展格局，落实商贸服务业再创业三年行动计划，做精做强

3、楼宇（总部）经济，稳步促进工业经济，全力支持民营经济加快发展,努力克服宏观经济形势下行的不利影响，攻坚克难、锐意进取，真抓实干，全力开创经济工作新局面。（-）做精做强楼宇（总部）经济，大力提升楼宇品质，推动楼宇经济规模化1.采取七大发展措施（1）打造一个信息平台。打造盘龙区楼宇经济信息管理平台，形成标准规范的基础数据，实现楼宇数据共享应用。对全区楼宇信息进行摸底收集，完善辖区楼宇经济动态管理系统，确保数据准确有效，为全区楼宇经济发展提供数据依据和信息保障。在完成辖区楼宇经济动态管理系统内部使用平台的基础上，设计开发面向公众

4、的外网平台及手机端查询使用平台，建立’互联网+楼宇〃信息管理模式。（2）构建一套服务体系。构建，1+1+6〃楼宇服务模式体系，即1名楼宇服务中心主任（所属街道办事处主任）+1名楼宇首席服务员（所属街道办事处经济科负责人）+6名楼宇服务员（区经投局、区市场监管局、区国税局、区地税局、区人社局、属地派出所各1名）。首先以俊发中心、欣都龙城、低碳中心、同德269写字楼4栋楼宇为试点建立“1+1+6"楼宇服务中心，2017年上半年逐步推广到全区首批35栋重点楼宇，计划2017年底覆盖全区。从而将经济服务、民生保障、楼宇文化建设、社

5、会化服务等服务内容融入楼宇，全面提升服务楼宇企业综合能力，实现政府服务企业"零距离、零等待"。(3)建立一套评级标准。建立星级楼宇(总部)评级标准,做好楼宇(总部)评星定级工作。对星级楼宇(总部)实行跟踪监测，确保政策杠杆使用效应得到充分体现。(4)提升楼宇供给水平。通过新建楼宇、资源盘活以及存量优化三种方式不断提升区域楼宇供给水平，实现持续经济增长动力。(5)改善楼宇发展环境。不断改善区域楼宇的发展环境，通过业权整合、提升物管水平、文化特色打造以及专业楼宇人才队伍实现全区楼宇的提档升级。(6)提升物业管理水平。研究岀台盘

6、龙区写字楼物业服务等级划分标准，通过标准提升全区写字楼管理档次。(7)培育税收亿元楼宇。建立税收亿元楼定期巡访制度，由相关部门及街道联合组建工作分队，上门拜访、举办座谈会、开通楼宇服务热线等形式，及时了解掌握亿元楼发展现状、存在问题；结合各部门职能，为辖区税收亿元楼开通绿色通道，提供个性化的定制服务，切实增强相关职能部门和街道服务的主动性、协调性和有效性。通过优化和培育亿元楼宇，实现盘龙创税增收，增加区域楼宇经济贡献度。1.创新六大发展模式(1)腾笼换鸟。做好老旧楼宇提升改造试点工作。组织对区内老旧楼宇的调查摸底工作，挑选

7、部分改造意愿强、组织协调能力强，资源丰富的老旧楼宇进行腾笼换鸟、提升改造。探索出—条具有可操作性、代表盘龙特色的老旧楼宇改造路子。(2)品牌服务。高品质商务楼宇通过行政服务平台、信息发布平台、企业交流平台的打造，强化开发公司、物管方的企业服务功能，加强商家与业主的粘性与沟通机制。(3)优势带动。楼宇引入重点、龙头企业之后，有针对性的引入产业上下游优秀企业，专业化招商，实现产业聚集从而打造专业特色楼宇。(4)主题驱动。大力发展专业特色楼宇，通过政府授牌等形式重点打造具有一定行业聚集和示范效应的专业特色楼宇，做精做强楼宇经济。

8、(5)精品效应。结合我区实际，以个别项目为试点，如俊发中心、恒隆广场，打造辐射全市的城市尖端商务楼宇；配套商务公寓、管家式物管服务、5A商务保证，实现办公与商业，硬件设施与软件服务一体化的标杆项目。(1)文化提升。C86、871等项目可引入文化元素，通过产业链引入、商业配套、展示平台打造等功能，实现项目