员工考核标准部门主管服务成绩考核技术性职员服务成绩考核普通职员服务成绩考核

《员工考核标准部门主管服务成绩考核技术性职员服务成绩考核普通职员服务成绩考核》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、员工考核标准表格姓名部门

2、职务

3、考核期间考核项目考核细则（本栏目由受考人Z上一•级主管评定）考评人考评等级A很满意B满意C尚可D不满意笫一项服务成绩A,部前'-/L项〉50分；一般员工70分工作知识1、对于工作他是否能提出冇效的改善建议？□是□否2、每当遭遇工作上的困难他是否总能提出解决办法？一□是□否3、以它所具备的知识和技术是否适宜做好目前的工作？□是□否4、他所貝备的知识在同单位中是否偏中等以上？□是□否工作量1、他对自己的工作时间是否支配的很恰当?□是□否2、交给他的工作是否常能在期限内完成？□是

4、□否3、他是否有多余的时间去协助其他同仁的工作？□是□否4、他的工作效率是否在同单位中屮等以上？□是□否工作品质1、他做的工作是否不需耍你操心？□是□否2、他做的工作是否好到足以指导別人？□是□否3、他对于主管的耍求和工作的要求是否都能遵守？□是□否4、他的工作品质在同单位中是否属于中等以上?□是□否工作态度1、他做事是否能白动白发？□是□否2、他是否愿意担负责任?□是□否3、他是否能自动协助或关心他人？□是□否4、对主管交办的事情是否都乐意去办？□是□否工作能力1、他是否有潜力把丄作做得更好？□是□否2

5、、他是否学习的很快?□是□否3、他是否有能力区别出一件工作做的好坏？□是□否4、他做事是否有条有理?□是□否—部加考项目20分领导能力1、他领导单位是否很受由问题发生？□是□否2、他对部属的工作是否分配的恰当？--□是□否3、他对部属的训练指导工作事后做得很好？□是□否4、总括而言，你觉得他的领导能力是否很好？□是□否笫项20分出勤1、事假——小时，事假每8小时扣0.5分，所余未满8小时者不扣，故共扣分。2、扌丙假小时，病假每8小时扣0.2分,所余未満8小时者不扣,故共扣分。3、丧、娩、公伤假——小时，每

6、8小时扣0.2分，所余未满8小时者不扣，故共扣分。第■•项20分年资到职日期年刀口，至本考核期间所Z服务年资为年(所余术满一年Z年资不计；评分计算方式：1、服务耒满一条者(即年资为0年者)，一律以1.5分计算。2、服务一年不足两年者，2.5分。3、年资大于1年者，每增加1年加1.5分，戢高的10分，例如3年年资为5.5分，10年年资为10分。奖惩本考核期间：加分：人功-一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分所记奖惩为：减分：大过一次9分，小过一次3分，警告―•次1分考评人签章经理总助副总总经理总分填表说明：

7、1、一般员工Z考核第一项占7()分A14分B11分C8分D5分2、干部Z考核第一项Z前的5项5()分A10分B8分C6分D4分干部加考项目占20分A20分B16分C12分D8分年度月编号部门姓名考核项目评分标准甲乙丙T戊学识经验经验丰富、能力触实旁通，H.长提供改进意见20学识经验较一般、人为良好16肯求新求进、接受指导、尚能应付工作12不求上进、尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4管理善知人，分析认识问题，通过他人完成工作并检讨3()能知人认识问题，并通过他人完成丄作24尚能知人了解问题，不

8、失职责18未能善于用人不分析问题，及检讨工作成果12对于管理全然不关心6贝任感任劳任怨、竭尽所能完成任务20工作努力、份内工作非常完善16有责任心、能自动自发12交付工作需常怦促始能完成8敷衍无责任心，做事粗心人意4指导力最完整正确的指挥计划工作途径激发他人工作10命令顺利下达能发生良好的效果8尚能领导他人而工作6领导能力较差，工作是由不能达到预定效果4完全没冇领导能力，不能使人信服2理解力非常强对事判断极正确，处理力极强20理解力良好,対事判断正确，处理力强16理解判断力普通，处理事务不常有错误12理解

9、较迟，对复杂事情判断力不够8迟钝理解判断力不良，经常无法处理事务4奖惩纪录考核评分奖惩增减分考绩年度月编号部门姓名考核项目评分标准甲乙丙T戊知识技能经验丰富、能力触实旁通，长提供改进意见20学识经验较一般、人为良好、工作熟练16肯求新求进、接受指导、尚能应付工作12不求上进、尚需继续加以训练2外观能力理解能力非常强、对实判断极正确,处理力强3()理解力良好、对事判断正确、处理力强24理解判断力普通、处理业务不常有错谋18理解较迟钝、对复杂事情判断力不够12迟钝、理解判断力不良、经常无法处理事务6主贝任感任

10、劳任怨、竭尽所能完成任务20工作努力、份内工作非常完善16有责任心、能自动自发12交付工作需长督促、始能完成8精神散漫、不肯与人合作、无责任感、粗心人意4协调性与人协调无间、为工作顺利完成尽最人努力10爱护团体、常协助别人8关注别人、要求帮助别人6仅在必要与人协调之工作上与人合作4精神散漫、经常不少人协调2勤惰不浪费吋间、不畏劳苦、交付丁作抢先完成20守时守规不偷懒、勤奋工作16虽少迟到早退、但上班后不主动就工作岗位12籍故逃