赴青岛学习企业内部控制与风险防范研修班

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1、赴青岛学习企业内部控制与风险防范研修班【时间地点】【参加对象】【费用】【组织单位】【咨询电话】【传真】【邮箱】【联系人】•培训收益2010年8月120-150青岛（12H报到、13日、14日全天上课、15日参观）公司中高层管理者、财务总监、经理、部长、科长及相关管理人员¥2680元/人（含学费、教材、茶点）如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。北京光桓企业管理咨询有限公司13661233019010-62625008转666sunyan136612330190163.com孙老师传统对内部控制的培训主要集中于细节性的流程控制，但对于企业高

2、层管理人员来说，对细节性流程控制的探讨既耗费时间，同时也很难达到其所要求的控制目的。本课程则致力于使高层管理人员和相关人员从战略高度认识内部控制，并将战略层面的内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来，从而将内部控制在本企业落到实处。课程将帮助您掌握以经营风险为导向的内部控制理论和实施方法。•培训提纲一.为什么要关注内部控制（内部控制-企业发展的基石）1、什么是内部控制？2、内部控制的历史演进3、COSO的内部控制整合框架包括内容内部控制的核心理念S302内部控制的核心条款S4044、国家颁布的企业内部控制政策解读国资委的规定证监会的规定

3、财政部、审计署、证监会、保监会的规定新《企业内部控制基本规范》的主要内容企业内部控制应用指引企业内部控制评价指引救火式的制度弥补到基于风险的制度设计-一内部控制的整体框架1、描述与完善企业内部控制环境治理结构公司组织结构授权和分配责任正直与道德价值观和管理哲学与行事作风人员素质与人力资源政策2、风险管理目标制定事件识别风险评估风险应对3、控制活动4、信息和沟通5、监控三、企业内部控制环境1、从投资决策的路径依赖看公司治理结构2、行动结构下的内部环境3、设置组织机构的基本思路（组织结构的三种基本形式）4、公司道德观和文化四、风险管理1、企业

4、运营所面临的风险2、风险识别与衡量3、评估风险事项的风险程度和损失程度4、常见的风险应对方法有哪些？5、风险控制程序的描述、评价、优化和固化五、内部经营活动的控制1、内部经营活动的常态性2、企业内部运营流程中的控制3、企业内部运营流程中的控制案例案例：内部控制实例详解某企业供应商考评体系的建立某企业销售中的信用风险控制某企业财务部门的流程考核办法六、企业内部控制框架的沟通与监督1、信息的分享和沟通的渠道2、内部控制监控部门的设置七、从某企业破产透视内部控制的整体框架1、企业内部控制环境分析2、风险管理缺失3、控制活动不完善4、信息和沟通障

5、碍5、监控的不到位•讲师介绍范老师南京大学会计学博士、青岛大学副教授、硕士生导师长期以来专注于财务管理领域的研究，拥有丰富的理论和实践经验，曾任企业财务顾问，参与大型集团公司的财务控制系统的设计，并对多家单位进行过财务控制系统的诊断和分析.孙老师曾任海尔某本部财务总监，财务实战培训师。借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业财务管理咨询公司高级培训师、咨询师。附件：报名回执北京光桓企业管理咨询有限公司2010年6月22日赴青岛学习企业内部控制与风险防范回执表请将报名回执衣填写清楚后传真至（010）62625008

6、转666或E-mai姓名性别单位及详细地址电话领队人姓名：职务：手机：E-mail:组织单位名称（盖章）：电话：（注明区号）传真：我冇问题咨询方家:电话咨询:（010）13661233019孙老师（此表复印有效）