成本控制秘诀三做好成本计划与成本控制

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1、成本控制秘诀三做好成木计划与成本控制项目部作为施工企业的成本中心，其成本管理是施工企业的生命线。项廿成本管理是一个复杂的系统工程，它贯穿于项口管理活动的全过程，是项口管理的核心内容。一、工程项目成本管理的概念和构成工程项r成本管理是根据企业的总体r标和工程项目的具体要求，在工程项n实施过程中，对工程项目成本冇组织、冇系统地进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等管理活动，以达到提高项口成木管理水平、降低项口工程成本、实现项目目标利润、创造良好经济效益等目的的过程。工程项目成本管理的对彖为工程项目成本，工程项目成本指某工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。项目成本主要由直接费、间接费、利润（

2、指项冃部上缴企业的利润，应视作项廿成本的组成）、税金组成。项口成木管理的主要内容和流程：二、项目成本管理的各个环节及相互关系项目成本管理过程可分为事前、事中和事后三个阶段，可按以下划分：成本预测、成本计划屈于事前管理，成本控制屈于事中管理，成本核算、成本分析、成本考核属于事后管理。但是应当注意到，相对于项目施工的整个过程而言，阶段的成木核算和成木分析又属于事屮管理，通过阶段的成木核算和成木分析可对成本控制起到促进、纠偏等作用。成本预测是根据冇关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对某个工程项目或工程项目的某个阶段的成本作出的估计。通过成本预测，企业和项廿部才能预期项目的经营利润、存在

3、的风险和项目的估计成本等。成本预测两个重要的实施点是在确定投标报价数值前进行和发生重大变更（设计、合同）或重耍事件后对变化后的成本进行预测，直接彩响报价区间和决策方向。成本计划由项目部编制并报公司审核批准。成木计划的编制要结合施工合同、公司下达的责任成本、施工图预算、施工预算、分包模式选择、企业内部价格、市场价及变化趋势、资源消耗水平、实施性施工组织设计、对项口相关方的关系评价等综合因素，根拯计划期的生产任务、降低成本的要求及其他相关资料,通过一定的程序，运用一定的方法，具体规定计划内齐种消耗定额及成木水平以及相应的完成计划廿标成本所应采取的一些具体的措施。其表现形式除了计划表各种数字外，还

4、要有详细的文字说明。成本控制是以成本计划作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中按照成本计划岗位分工对实际发生的费用进行控制，是揭示实际与计划的差异额并对产成本核算是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法让算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。成本核算是项目成木管理工作开展的基础，是搞好成木控制的首要条件。成本分析是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径，增强项目成木的透明度和可控性，为实现计划目标成本创造条件。成本考核是将成本计划、成本目标等指标，分解成项目内部的各种成本考核指标，

5、并下达到项口内部的各个责任单位或个人，明确各单位和个人的责任，并按期进行考核的过程。可以看出项目成本管理的内容是相互联系的一个整体，它们相互依存，相互结合地在成木管理工作中发挥着作用。三、成本计划1、成木计划的意义、作用及其必要性项目成本计划是项目成本管理的一个重要环节，是实现降低项目成本任务、达成责任目标成本的指导性文件。成本计划确定了计划目标成本（计划目标成本与企业确定的责任目标成本是不同的），并对计划目标成木进行分解，通过分解的子H标的实现来完成计划0标成本，最终达成责任0标成本。成木计划是成木控制的标准和依据。通过成本计划将各分部分项工程成木控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求

6、落实到责任部门或个人，这样在实际工作屮就能“带着指标干活"，通过分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域，更利于挖潜降耗。成木计划是编制其他计划的基础，成本计划与其他各方面的计划冇着密切的联系，它们既相互独立，又起着相互依存和相互制约的作用。成木计划是对生产消耗进行控制、分析和考核的依据。成本计划为成本管理工作明确了目标，将量化的指标清晰的卜•达至各部门，避免了成本管理工作的盲目性。成本计划是达到廿标成本的一种必要程序，对成木管理工作起到了重要的指导作用，它是推动实现责任成木制度和加强成木控制的有力手段。2、成本计划的编制及其内容⑴成木计划的编制项目部编制的施工预算、制

7、的。如杲编制的成木计划达不到企业确定的责任目标成本要求时，就必须组织项目管理班子的冇关人员重新研究寻找降低成木的途径，再次进行编制，直到达成责任口标成木。在编制成本计划时，要注意到以下两点的不同：①计划目标成本与责任目标成本的不同计划目标成木由成本计划（项目部）所确定，而责任冃标成本由企业所确定。计划廿标成本町以等于或低于责任目标成本，但不能高于责任目标成本，项目部通过实现计划口标成木来达成责任口标成木o②施