技术创新性公司员工积分奖励管理办法

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1、公司员工积分奖励管理办法为调动全体员工主要参与公司员工工作的积极性，以及提升公司综合实力，降低成本,促进管理，形成全员改善文化，达到不断革新的目的，特制定本管理办法。一、适用范围本办法适用于公司全体员工。二、员工积分奖励申请范围1.经营管理方面：有利于公司、部门、项目组等的文化建设，有利于公司管理，提高团队士气等。2.服务质量改善方面：工具改善、检测方法及流程改善，提高服务质量等。3.降低成本方面：效率提升，工作方法改善，流程改善，工具改善，物流改善，布局改善，其他成本降低Z方法等。4.提高技术能力方面：现有技术能力改善与变革的方法与建议，新技术的建

2、议与想法。5.其它方面：有利于部门工作开展的改善。三、申请不受理范围1.没有实施的改善申请将不予受理；2.非建设性Z批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或重复内容的申请等将不予受理；3.涉及公司福利、薪酬、人事异动及任免等内容的改善不予受理。四、申请的其它原则1.对于多人合作或者跨部门合作的同一个改善活动，只能够以个人身份进行提报一次，奖励结果自行协商分配；2.对于已经完成评审后重复提报的申请将不予受理；3.本职工作范围内的工作，原则上不予受理，或者在评分上酌情考虑。五、申请的处理流程1•员工通过电子文档或纸质文档的方式，每月30日前，填

3、写《员工积分奖励申请单》，向各自所在部门提交。2.各部门先行进行实际效果评审、检查并在《员工积分奖励申请单》上签署意见。次月5号之前将部门初评的《员工积分奖励中请单》提交运营中心。部门意见不管是同意或者不同意均需写清楚具体理由。3.运营中心组织评审组讨论评定。各部门评定为鼓励奖和六等奖的由运营中心备案即可，运营中心不需再行评审。4.评审组评审为六等奖以上的，由运营中心提交总经办，经总经办确认后公布。六、其它1.评审评分参考基准序号要点评分基准1创新性（20分）模仿0-10分应用11-15分创新16-20分2实施难度（20分）实施困难0-10分可实施1

4、1-15分容易实施16-20分3实施效果（40分）一定效益0-25分效益较大26-35分效益大36-40分4可推广性（20分）本产品0-10分多种产品11-15分整个公司（组）16-20分2.解释说明（1）创新性方而（20分）a.改善申请必须对改善、改革有积极促进作用；b.在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等；c・能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分；d.因对本职工作没做到位而进行更止的改善申请，得分须相应扣减;（2）实施难度方面（20分）乩能体现实际价值，产生实际效益；b.虽未能实施，但非常有创意也可以参加评审；（3）实施

5、效果方面（40分）a.依据投入产出经济原则计算改善效果;b.改善效果有数据说明，有可操作性，可衡量；C.品质改善时，减少生产中七大浪费的改善可加分。（4）可推广性方面（20分）a.改善方法可否运用于其它环节，若可以则依水平展开范围进行评定;b.改善后的方法可否标准化；c.改善手段本身可否标准化。2.奖励制度员工个人积分评价及奖励标准奖励等级评价得分积分奖励分值特等奖评审组认定报公司领导批准一等奖95分〜100分2000二等奖90分〜95分1000三等奖80分〜89分500四等奖70分〜79分400五等奖60分〜69分300六等奖50〜59200鼓励奖

6、通过部门初评的中请100年度评价及奖励标准类别内容与要求评比周期奖金/个数量改善先锋奖个人积分排名前三的员工一年30002最佳改善团队奖人均积分排名前三的部门一年20003说明：计算公式：人均积分：（部门员工积分总和/部门人员总数）；2.命名活动乩采用本名：如李四改良了某种工艺，那么该工艺可以命名为“李四加工法”，激励员工积极开发创新;b.不采用团队名字：如多名员工在企业做出了突岀的成绩，其所在的部门、班组可以以其名字来命名。C.新命名类：如果不使用本名，由创意改善者本人可以自行命名，公司予以审批即可。3.发表制度运营中心根据改善申请收集情况选定季度

7、推广改善案例，视情况每季度举行一次发表会，表彰优秀的改善事例、人员等。发表活动统一采用幻灯片报告发表，通过报告上的照片、图表内容，将改善推进结果如实展示。发表活动要做到重在分享、实事求是。4.附件《员工积分奖励申请表》附件1员工积分奖励申请单提案名称所属类别□工艺、工装、设备、工程改进类□现场管理、安全生产、劳动保护类□财务资产、成本控制、节能降耗类□管理流程、标准方法改进类□市场信息提供（非本职工作）及市场开拓类□企业文化建设类提案所指部门(员工姓名员工编号员工层级联系电话提案内容现状描述改进措施效果描述创新性属于哪个级别？□模仿（0-9分）、□应

8、用（10-19分）、□创新（20-30分）创新性：分。理由描述：实施难属于那个级别？□困难（0-5分）、□可