教授教化任务近况剖析与对策

教授教化任务近况剖析与对策

ID:44168654

大小:65.50 KB

页数:10页

时间:2019-10-19

教授教化任务近况剖析与对策_第1页
教授教化任务近况剖析与对策_第2页
教授教化任务近况剖析与对策_第3页
教授教化任务近况剖析与对策_第4页
教授教化任务近况剖析与对策_第5页
资源描述:

《教授教化任务近况剖析与对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、教学工作现状分析与对策一、总体情况。1、师资力量极其薄弱。城家中学现在岗教师59人,从学历上看,原始学历本科4人,专科教师24人占28%。其余31人,占76%。从年龄结构上分析,30岁以下的教师较少,35岁以下7人,占14%。学校越来越凸现出师资力量的薄弱和年龄的偏大。加上中级职称至今不能正常的开展聘任,已经五、六年没有聘任中职了,大批的中坚力量被卡在中级的门槛,使这部分人情绪不稳。在这样的师资环境下,给学校开展各种教学实验研究带来了一定阻碍。个别老师出现出工不出力,教学倦怠等不良现象。2、从专业知识

2、的角度看,一线教师大专以上学历专业对口的5人,占10%。农村学校的教师专业对口的少,教学提高有难度。学校最优秀的教师应该是学的是什么专业,教的也是什么专业,并且从事本专业多年,年龄在30岁左右,教学经验丰富,专业能力提高快,知识的把握准,领会度高。这样的老师是带毕业班最好的老师,关键的时候能提高教学成绩,优秀的学生在这样的老师指导下中考每门能提高4、5分。教导处安排课时也顺当。可是我校这样的老师只有4、5个。非专业的老师,后期进修取得的学历,有部分能达到较高的水平,但往往没系统学习过专业知识,拔高有难

3、度。每年调课时需要校长做大量的工作,个别老师才能被迫的走上讲台。这些老师最怕领导听课,因为不是本专业,课只能对付着上,理论的高度没有。好不隐瞒的说我曾经和教研室说过,评课时如果不是专业老师,评课时照顾点、悠着点,不然的话,评课人走了。给校长添麻烦,“校长我教不了了,自尊心受伤害了”。校长还需做半天工作。连表扬代承诺,说好话。目前师资就是这么个情况。3、真正意义上的教学常规落实不够。优秀教师之所以成为优秀,他没有更高明的,就是把教学常规落实了,做了他该做的事。其他的情况没有做该做的事或做的不够好。教学常

4、规的关键是备课和上课。备课基本局限于课堂教学的设计,粗略呈现于备课本上。至于阅读《课程标准》,钻研教材,合理的取舍,体验感悟编者意图,无暇顾及,部分教师以至于一堂课上结束,对于书本中情境图蕴含的教学思想,教学目标领悟不够。课前备课只是成了知识的罗列,练习题的设置,缺少了对整个教材的把握。尤其部分教师更是不注重备课,认为不管用什么方法,学生只要学会就行,从而忽视了对教学目标的准确定位,缺少了对教学环节的设计和对学生的了解,虽然部分学生学会了知识,但大部分学生没有学到学习的能力。4、观念的真正转变。观念转

5、变是根本,抓好课堂教学决不是一朝一夕之事,而是一项长期性的工作。是有耐心的人,踏实的人做的工作。三分钟热度,没有持之以恒的耐心的人,干不好教学工作。那些认为一抓就见效的人不是真正的干教育的人,你一抓只抓了表面现象。现在的新教材,一幅图、几句话,仍然用教学老教材的方法而教教什么呀。从“教师主体”向“学生中心”是否真正转变。新的学习方式,以自主、合作、探究为主,教师更多地成为学习情境的创设者、组织者和学生学习活动的参与者、促进者。中国历史第一册有一个探究题,两个材料,一个是说:一个青年拉牛尾巴拉不走牛,而

6、一个小孩拉缰绳,一拉牛就走。第二个材料是一副画,画一个出土的牛尊。问两个材料说明什么问题?说心里话我看了半天想了个答案,七年级学生基本做不上,探究吧,商量吧。课上仍然无结果,课下一个学生家里养着牛找我去了,他说他爸说是不是这么个意思。哎,总有学生动脑子了,探究了。我个人觉得这节课成功了,因为才七年级有学生按我的思路走了。在实际教学中,老师们为了完成教学任务,不愿花过多的时间让学生自主探究。导致现在的课堂仍然是学生被动的接受科学知识。有些公开课,老师安排好学生,学生积极的配合教师,能提高探究的能力吗?真

7、正意义上的作秀。观念的转变,需要时间,需要耐心。学永威不能一哄而起,要长久的坚持,才能见实效。探究不一定是好学生的天下,是那些善于动脑子的学生最好的表现机会。学生不在于他有多么优秀,而在于他的思路是否打开,老师就是开启学生思路的引导者。二、教学工作的主要亮点我校始终坚持“质量为先,育人为本”的办学理念,积极探索,勇于创新,在教育教学中呈现出许多亮点。亮点一,加强领导班子建设,为抓好教学工作奠基。,学校紧紧抓住课堂教学这个中心,以学校领导班子为龙头,积极参与教研活动,全力以赴抓好教学工作。一是突出以“教

8、学为中心”,坚持“三个一起抓”,使教学工作程序化,规范化。二是降低管理重心,把主要精力投入到教学管理、指导、研究工作中。我校领导实行“蹬班、蹬级制”,对教师进行指导,听课、评课,和教师一起研究教法,探索教学改革之路,使教学各个环节落到实处。亮点二,加强教师队伍建设,为提高育人质量铺路。教师队伍素质是提高育人质量的前提,我校重点从两方面抓了师资队伍建设:一是狠抓师德建设。我们结合“三净”教育思想、“争先创优”活动的开展,使每位教师在道德素质、思想素质、文化

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。