人事部架构规划

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1、人力资源部架构一、北京公司及其他分公司人力资源部架构1、现状分析北京公司人力资源部共有人员6人，其中经理1人专员5人真中4人负责店面人力资源指导和监管工作；1人负责日常招聘及快餐人力资源指导和监管工作）。人力资源部部分人员从一线基层转岗至人力资源部，故此类人员对基层状况较为了解；另有部分人员达到大专以上学历，无一名人力资源相关专业的人员，从而致使人力资源部整体在专业能力上有所欠缺。人力资源的部分基础工作由各店完成（员工档案、员工合同、入职培训等），但店中人员素质参差不齐，致使此类工作的完成质量差强人意，但值得注意的是由于基础工作不完善，也导致了人力资源部的工作质量整体下降。随着公司业务的不断

2、扩张（店面数量增加、员工人数增加），每人监管的工作量已远远超出合理工作量，每月工作完成质量很难提升，而且如维持原工作划分模式，对公司管理提升和员工个人成长均有所阻碍。（人力资源部每人核定工作量为：每人5-6家门店）2、整改建议考虑到上述情况，建议对北京人力资源部进行如下调整：（1）工作内容为了更好的规范人力资源基础工作，为进一步提升公司人力资源工作质量，北京人力资源部将把人力资源的基础工作（员工入职、员工档案、入职培训等）纳回到人力资源部管理，把好员工入职关,降低相应劳动风险。（2）工作划分人力资源部工作，将按人力资源模块重新划分：A.入职与档案2人（文员）B.配置与招聘1人（专员）C.薪酬

3、（含离职办理）2人（专员）D.入职培训及员工关系1人（专员）E.绩效管理1人（主管级）F・经理1人以上合计人员共计8人人力资源架构图：（3）硬件配备A.办公工位需增加2人位置A.需有单独的员工档案室及档案柜C・考虑人力资源工作的保密性，建议将人力资源的工位调整至较为独立的位置。（建议其它分公司也应按照此原则安排工位）3、其他分公司人力资源部门从全国各分公司人力资源部来看，可将其划分为以下几类:(1)北京区(A类区域)店面总数在30家以上，且店面相对集中在一个区域。(2)华南区、华东区、华北区(B类区域)店面总数在15-30家，且店面相对集中在一至两个区域。(3)华中区、东北区(C类区域)店面

4、总数在5・15家，且店面较为分散。(4)西北区、川渝区(D类区域)店面总数在5家以下，且店面分散。根据上述情况，各类区域人力资源配备建议如下：A、B类区域，按人力资源模块划分人力资源部的工作内容。A类区域8-9人；架构图：B类区域4・7人架构图：C、D类区域，按店面数量划分人力资源部的工作内容。C类区域2-3人；架构图：D类区域1・2人（且可将行政工作共同由此岗位人员担任）。架构图：以上人数定编，考虑到许多分公司为跨区域管理，故在此种情况下，人力资源部将改变现在集中办公的现状，改为分区管理或巡回管理，以协助一线运营管理工作。总架构图：二、集团人力资源部架构集团人力资源部将按人力资源模块划分（

5、共5人：集团人力资源总监（高级经理）1人（统筹安排集团整体人力资源工作）；集团人力资源总监助理（高级经理助理）1人（协助总监处理相关事务，并负责薪酬调研等工作）；集团招聘与员工关系经理1人（主要负责维护学校招聘渠道及高端人员招募，同时负责处理劳动纠纷）；集团培训经理1人（负责制定集团整体培训计划，协调整理编写培训教材，并对集团核心培养人才进行跟踪管理）；集团绩效专员1人（负责监督绩效考核实施状况，与基层人员沟通，提升绩效考核的结果的真实与公平）。集团人力资源架构图:以上建议，请各级领导审阅。