人力资源部主管职位说明书

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1、工作说明书（人力资源部主管）填表口期：2011年3月30口部门人力资源部职称1、现职：主管2、编制：主管直属主管职称：总经理部属&组织员额配置1、控制幅度：2人2、直属部属：1人3、年度编制：2人基本职责负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、新酬福利管理、员工激励、培训和开发、沟通协调，保证人力资源部供给和人力资源部高效率工作项次权数（时间分配％）一、协助总经理制定人力资源规划，为重大人事10%决策提供建议和信息支持：内容：①根据公司发展战略组织制立人力资源部规划；②参与公司重大人事问

2、题的决策；③定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。二、负责公司人力资源计划的执行:内容：①根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、薪酬管理制度、人事档案制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作流程，并组织实施；②根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设20%工作内容计提出改进方案；（详列工作职掌范围）三、全面负责人力资源管理的各项事务：内容：①负责公司内部人力资源调配；②负责开发、引进外

3、部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选；③负责制定公司员工的培训，组织女排对员工的培训；④负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价。⑤组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资。⑥负责建立公司内部的沟通机制；⑦受理员T投诉，并组织相关部门妥善解决；30%四、负责其它人事事务：内容：①监督下属进行员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作；②代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜；③负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决

4、；④监督卜•属进行各类人事档案的归档保管工作；10%五、负责人力资源部内部的组织管理:内容：①负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行"②负责人事队伍建设、选拔、配备、培训、评价本部门人员；③负责部门内工作任务分工，合理女排人员；④负责控制部门预算，降低费用成本；20%六、总经理交办的其他爭务10%最高权限责任&决策权一、对公司编制内招聘有审核权；二、对公司员工出勤的监督权；三、对公司员工手册有解释权；四、对员工考核数据和事项核实权；五、对员丁•投诉有核实权；六、有对直接下属人员调配、奖惩的

5、建议权，任免的提名权和考核评价权；七、对直接下属的工作有监督、检查权；八、对直接下属的工作争议有裁决权；九、本部门预算内的费用使用权；工作协作关内部协调关系总经理、总经理助理、市场销售部经理、技术部、仓储/物流主管、维修部主管、系外部协调关系人事局、劳动局、培训中心、髙等院校、人才交流中心工作绩效评核办法一、人员供应及时性、招聘效果、考核、薪酬工作差错率、员工满意度、重要任务完成情况；二、部门预算控制情况、下属行为管理；三、部门合作满意度；四、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力

6、、计划与执行能力、专业知识与技能组织层次总经理人力资源部主管工作经验具备人力资源管理相关工作经验三年以上任用条件专业能力1、领导统御能力2、组织规划能力3、行政管理能力4、计划及时间运用能力5、沟通协调能力6、公关咨询能力专业知识1、劳动法令2、上海人事相关作业规定3、人力资源管理4、公文签呈5、企划6、计算机文书操作工作态度1、责任感2、细心及耐心3、主动积极4、具备团队介作5、沟通协调性6、口我激励及口我调适压力特别训练1、人力资源相关法令2、主管领导能力培训教育程度大学以上年龄限制最高：6

7、0最低：22作业环境1、工作坏境：办公场所依公司规定2、工作地点：上海市000000003、情境说明：配合人事相关业务（如人力招募、员工培训、人事薪资等须经常使用电话、传真、打印机、internet网络、录音录像等）4、所需记录文档：通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件