X公司奖励旅游项目策划

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1、项目管理实践报告题目：X公司奖励旅游暨商务考察项目策划学院：旅游与经济管理学院专业：会计学组长：朱恩洪201410812429组员：郑甜甜201410812428杨淼201410812426石红铃201410812406刘涛201410812319指导教师：高菊兰2016年11月X公司奖励旅游暨商务考察项目策划一、项目背景X公司是一家火锅连锁企业，该公司在川渝地区经营良好，发展成熟，故打算开拓南方沿海市场。企业的发展离不开员工，正是有了大家的努力与合作，才有企业的发展，因此X公司打算组织一次奖励旅游暨商务考察项目。对优秀人才做出奖励，并在旅游过程中考察

2、南方沿海市场。希望通过此次活动，鼓励员工再接再励，增强员工荣誉感，促进公司市场开拓，使企业的经济效益更上一层楼。二、项目工作范围在广西壮族自治州北海市涠洲岛进行员工奖励旅游暨商务考察活动，活动项目包括：10名优秀员工在北海市、涠洲岛进行观光旅游，在北海市区进行商务考察完成市场调研，从项目策划到活动结束，最后向委托人汇报。三、项目目标1.成果目标：（1）通过问卷调查X公司参加奖励旅游暨商务考察的10名员工对此次奖励旅游活动的满意度达到80%以上；（2）X公司参加奖励旅游暨商务考察的10名员工提交一份详细的关于广西壮族自治州北海市市场调研报告书和一份可执行

3、性达60%以上的市场开发策划书。2.时间目标：2016年11月1日开始策划，2016年11月15日活动结束，2016年11月20日提交成果。3.费用目标：100000元人民币一、项目组织结构采用职能式的组织结构由于该项目规模较小，通过按职能划分部门，可以强化高层管理人员对此次项目的控制，各部门内的活动较易协调。由于符合工作专业化的原则，各管理人员只需熟悉相对较窄的技术技能，较易监管指导。二、项目重大里程碑根据该公司的特点、时间安排及其可交付成果，确定该项目重大里程碑事件包括：前期策划完成：2016年11月7号旅游及商务考察完成：2016年11月15日旅

4、游满意度调查结果及考察报告完成：2016年11月20日三、项目结构分解（WBS）一、项目责任分配责任人工作名称项目经理策划经理人力资源经理财务经理后勤部经理项目策划PFCCC人员挑选PJSCC后勤准备PJCCS活动执行PJCCC后期工作PJCCCP：批准F：负责C：参与J：监督S：实施二、项目甘特图三、项目费用分解表编码任务名称资源名称工作量（人＊天）计划时间（天）资源数（人）人力费用1时间地点人数确定项目策划部3134802项目活动内容确定项目策划部82412803经费预算编制项目策划部4226404项目可行性分析项目策划部2123205财务经费审批

5、财务部2123206车程，住宿，门票预订后勤部6239607人员挑选及负责人选定人力资源部2123208员工旅行考察满意度调查项目策划部4226409经费确认财务部21232010项目总结项目策划部212320一、风险分析风险类型及来源：（一）组织风险1、不公平的评优，导致员工不满。2、人员迟到或者飞机延误，导致项目不能按期进行。3、经费运用不当，导致资源浪费和员工不满。4、员工在旅行期间，积极性不高，导致目标折扣（二）环境风险1、自然环境：天气变化，遭遇暴雨、酷热等极端天气，导致旅游及考察不能正常进行。2、人文环境：员工不适应沿海地区气候，饮食，出现

6、晕船等身体不适现象。3、地理环境：对北海地理不熟，不能尽快找到合适的考察街道，酒店等。风险应对措施：风险识别应对措施项目定位不合理重新定位策划错漏及误解修改策划方案员工参与度不高开会鼓励员工，明确活动重要性预算不足增加预算需要修改行程进行必要的行程变更计划外支出过大控制计划外支出