提升凝聚力保障企业持续健康发展

《提升凝聚力保障企业持续健康发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、提升凝聚力保障企业持续健康发展****作为国民经济发展中最重要的基础能源产业，是世界各国经济发展战略中优先发展的重点。*在这一重要的战略机遇期，***企业内部的协调性和凝聚力是保证战略目标达成的一个至关重要的因素，做好了这一点，我们可以营造良好的发展氛围，上下同心将全部的激情和智慧投入到工作实践中去，解决自身发展中存在的突出问题和矛盾，从容应对各种挑战。一、影响****企业凝聚力的主要因素****企业通过政治、物质、精神等多种因素共同作用，构建具有****特色的企业价值观，*以此激发员工甘为企业发展做出贡献的内在驱动力。（一）政治因素是关键。它包括企业领导团队的核心引领力，企业各

2、级组织的战斗力和各级党员干部的影响力。一个政治信仰坚定、执政理念先进、发展目标明确、领导能力坚强、决策科学民主，能一心一意团结带领员工谋发展的领导团队；一个由企业党组织、行政、工会、共青团等组织形成，能充分发挥政治核心和战斗堡垒作用的中坚力量；一支具有良好的执行力，能发挥公平公正、勤政廉正的人格影响力和以身作则、率先垂范的行为影响力的党员干部队伍，都是促进企业凝聚力建设的关键所在。（二）物质因素是基础。企业经济实力和经济运行质量是企业凝聚力中长期起作用的因素。一个充满生机和活力，保持良好发展态势，具有强劲发展潜力的企业是凝聚力的关键所在。员工的利益包括工资、奖金、劳动保护、养老、

3、文化娱乐等在内的一切劳动收益和福利待遇，是员工劳动所得和有利于工作和生活的一切物质利益的总和。企业的不断发展和员工生活水平的不断提高，能够促进企业凝聚力的增强。（三）精神因素是支柱。坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，构建社会主义和谐企业，能极大地提高员工的工作积极性，使每位员工都积极贡献自己的力量，朝共同的组织目标努力；建立并践行统一价值观，强化舆论引导,形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气；坚持文化统领作用，通过企业文化建设，增强员工对企业的责任感、做好主人翁的自觉性，为企业可持续发展提供内在的动力。以上是提升企业凝聚力，保障核心竞争力的精神内涵。二、在基层***

4、*企业凝聚力建设中需面对的典型问题一段时间以来，在****公司“****”发展目标的统领下,企业的凝聚力和向心力得到了增强，呈现出崭新的风貌。但是，我们也应该清醒地看到，企业发展到目前这个阶段，多年来****企业改革过程中的种种矛盾也集中地表现出来，如果不积极地加以疏导，就将影响企业凝聚力，成为制约企业发展的"瓶颈”。（一）政治因素方面部分党员干部作风不实和消极腐败造成的影响。不可否认，部分党员干部尤其是个别领导干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面出现了一些群众反映强烈的突出问题，主要表现在：不思进取、脱离实际，形式主义、官僚主义、贪图享受，独断专行、以权谋私

5、等等。上述这些问题和表现，虽然只存在于个别单位和少数干部中，有些是苗头性、倾向性的问题，但具有普遍的警示意义和典型性，其消极影响不可估量，如果不高度重视并认真加以解决，听任这些不良风气发展下去，势必会影响领导干部的形象，损害党群干群关系，破坏企业的团结和谐。（二）物质因素方面1、因企业转型发展打破原有利益分布格局造成的影响。近年来，由于企业在不断地发展壮大，特别是在信息化建设飞速发展的基础上，要求建成公司一体化运作、集约化管理的统一平台，对基层单位的要求更为严格，管理更为规范，对人、财、物等重要资源实施集中运作。同时，随着****企业“***”改革的持续推进，这些改革措施都在一定

6、程度上削弱了基层单位的资源掌控，影响了部分员工的物质利益。一部分趋利性导向员工因取得预期与实际所得形成逆差，滋生消极心态甚至抵制改革，影响了企业凝聚力。2、*企业内部多种用工形式并存，用工管理制度呈现多样化。由于种种原因，规范劳动用工形式和统一薪酬体系实现同工同酬，短期内难以实现，而企业内部劳动利益协调机制不够健全，缺乏手段，造成应对相对无力。近年来，**员工要求提高工资收入、改善劳动报酬的呼声越来越高*,劳动关系不和谐引发员工心理的不平衡的声音日益显现。3、绩效考核的运用不完善造成的影响。现阶段，处于应用初期的绩效管理还存在系统性不强，指标体系分解不全，考核流程过于单一，不细化

7、、不量化，流于形式的情况。具体表现在打分评价时考评人打分不真实，要么考评结果与员工实际表现有较大差异，要么所有员工的绩效考评结果趋中现象严重，没有拉开差距，导致考评的激励作用大打折扣。这个问题在难以量化的管理人员绩效考评中尤其严重。这样的考核结果产生了不良的导向和影响：首先，员工认为绩效考核不过是个形式，个人绩效高低与实得报酬没有关系，干好干坏一个样，既打击了高绩效员工的积极性，也助长了低绩效员工不求进步的恶习；第二，人人得高分，意味着人人工作很优秀，而实际上员工的绩效水平离管理