投资建设项目管理师-投资建设项目实施模拟51

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1、投资建设项目实施模拟51一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)丄、建设项目的特点是建设周期长、投资规模大,在现有经济和资源条件下,技术方案的取舍最终由()决定。A・施工条件B.施工时间C.经济效果D.经济收益2、我国的建设项目工程设计,按不同的专业工程可分为()个阶段。A.2〜3B.3〜4C.4〜5D.5~63、招标投标属(),必须遵守诚实信用原则。A.非公益活动B.民事活动C.法律责任D.建筑责任4、《中华人民共和国招标投标法》是我国政府及公共采购市场管理走上()轨道的里程碑,也是建设项目依法招标的最主要的法律依据。A.规范化B.法制化C.正规化D.合法化5、争议

2、认定、处理和解决的唯一依据是()。A・规定B・义务C.责任D.合同6、建设项目业主进行项目管理必须遵循的首耍和基本原则是()。A・保证各方合法权益和促进项目建设顺利进行B.建设项目业主的一切管理活动都是为了保证合同正常的实施和合同目标的实现C.建设项目合同是合同双方当事人解决争议的法律依据D.建设项目业主必须依据合同的约定,履行自己的义务7、下列关于建设项目合同在建设中的地位、作用的表述,错误的是()oA.建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段B.建设项目合同是一种法律文件C.建设项目合同是投资人权利和义务的保证D.建设项冃合同管理在建设项冃管理屮处于屮心地位8、财务分析是

3、建设项目财务管理的基本职能之一,可分为()两种。A・偿债能力分析和营运能力分析B.盈利能力分析和发展能力分析C.盈利能力和发展能力D.常用财务指标分析和综合财务分析9、投资建设项目的目的是为了()。A.提高人民生活水平B.提高人民生活质量C.扩大资产,获得投资效益D.提高社会经济效益10、()是指由有权代表国家投资的政府部门和机构,用预算内资金、各类专项建设基金投入建设项目形成的资本金。A.国家资本金B.个人资本金C.企业资本金D.外商资本金11>建设项目吸收直接投资的资本金中最为重要和普遍的方式是()0A.实物出资B.现金出资C.工业产权出资D.土地使用权出资12、()能反映市

4、场经济的成熟程度。A・收益B.资金C.安全D.质量13、不屈于GB/T19000-2000系列最核心的标准的是()。A・GB/T19000-2000((质量管理体系基础和术语》B・GB/T19001-2000((质量管理体系要求》C・GB/T19004-2000((质量管理体系要求》D.GB/T19004-2000《质量管理体系业绩改进指南》14、由不同功能的计划构成的进度计划系统不包括()oA.项目总进度计划B・指导性进度计划C・控制性进度计划D・实施性进度计划15、里程碑计划是以建设项目中某些关键性的重要事件的()为基准所形成的计划。A.开始吋间B.完成吋间C.开始或完成吋间

5、D.开工和竣工吋间16、里程碑计划规定了建设项目可实现的()oA.初始目标B.中间结果C.最终结果D.最终目标17、在建设项目投资管理的职能中,投资管理的主要职能是决策、计划和()oA.整合B.筹备C.实施D.控制18、建设项目的核心资产是()oA.有形资产投资B.无形资产投资C.现金投资D.固定资产投资19、建设项目业主与监理单位之间的关系是()oA.领导与被领导的关系B.控制与监督的关系C.平等主体之间的关系D.相互制约的关系20、安全管理主要是预防和控制工作场所内不可接受的()oA.意外风险B.意外伤害C.不良行为D.损害风险21>20世纪(),联合国组建了世界环境与发展委

6、员会。A.70年代B.80年代C・90年代D・20世纪22、工程风险是相对于人们的()而存在的。A.主观认识B.客观认识C・思想认识D.意识感知23、工程风险的实质是由于()的存在,引发风险事故,最终导致损失。A.工程风险事故B.工程风险损失C.工程风险因素D.工程风险伤害24、属于按风险产生的原因分类的风险是()oA.静态风险和动态风险B.纯粹风险和投机风险C・财产风险和责任风险D.自然风险和社会风险25、投资建设项目内部控制是一种手段,而非()oA・目的B.措施C.结果D・过程26、()是建设项目管理工作中的一项重要内容,并贯穿于项目建设的全过程。A・内部控制B.内部审计C.

7、生产准备D.工程管理27、建设项目竣工验收时,在正常情况下的验收范围是()oA.按国家颁布的建设法规规定,凡新建、扩建、改建的基本建设项目A.因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决,虽然工程内容尚未全部完成,但已可以投产或使用的工程项目B.按规定的内容己经建设完成,但因外部条件的制约,而使已建成工程不能投入使用的项目C.有些建设工程项目或单项工程,可缩小规模,对已完成的工程和设备,应组织竣工验收,移交固定资产28、承包商是否按承包合同约定的责任范围完成了设计、施工、设备制造

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