投资建设项目管理师-投资建设项目实施分类模拟题投资建设项目生产准备

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时间:2019-10-19

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1、投资建设项目实施分类模拟题投资建设项目生产准备一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)1、联动无负荷试车调试由组织。A.项目业主B.施工单位C.设计单位D.监理单位2、牛产试运行前,应准备好相应生产条件,按工艺要求配齐相应的生产管理人员、操作人员和人员。A•计划管理B.监督检查C.销售服务D.维修检修3、建设项目单机无负荷试车调试由组织。A・项目业主B.设计单位C.监理单位D.施工单位4、对于安全生产要求非常严格而又不能进行实际事故处理训练的特殊行业,其生产操作人员可采用方式进行培训。A・事

2、故现场培训B.国外培训C•理论学习D.模拟机培训5、建立产品质量管理体系是建设项目生产准备工作中的一项准备工作。A.生产管理B.生产技术C.生产工艺D.生产配套条件6、工业建设项FI在施工安装完成后,一般应按照的顺序进行试车调试。A.单机无负荷、联动无负荷、生产试运行、联动有负荷B・单机有负荷、联动无负荷、联动有负荷、生产试运行C.单机无负荷、联动无负荷、联动有负荷、生产试运行D.单机无负荷、单机有负荷、联动无负荷、联动有负荷7、水、电、汽、风、运以及通信等外部协作配套条件是建设项目生产准备的重要内容,

3、建设项目法人应在前与协作单位签订正式合同。A.生产试运行B.单机无负荷试车C.联动无负荷试车D・竣工验收8、项冃建设初期,必须选调熟悉企业生产管理和本行业生产工艺设备的技术人员,组成生产准备筹备组,参与项目阶段的工作。A.前期B.屮期C.中、后期D.后期9、生产准备机构应在适时组建。A.项目实施阶段的前期B.项目决策阶段的前期C.项目实施阶段的中、后期D.项目决策阶段的后期丄0、有关生产准备机构及人员配备要求的表述,说法错误的是。A・生产准备机构的设置和人员配备,应与正式投产运营后的组织管理模式和职责分

4、工相衔接A.配备的人员需要熟悉本行业的生产技术B.配备的人员应具有高度的责任心和敬业精神,是高素质的复合型人才C.在项冃建设期间大多数可能成为企业生产经营的组织管理者11>在项目实施过程中,是一项十分重要的牛产准备工作,是落实全部生产准备工作的基础。A.生产技术准备B.生产人员准备C.生产物资准备D.外部协作条件准备12、下列不属于人员培训原则的是。A.坚持实用、高效的原则B.坚持经济、方便的原则C.坚持理论学习与实际操作相结合的原则D.坚持国内培训与国外培训相结合、以国外同类企业培训为主的原则13、人

5、员培训的方式不包括oA・集中培训B.分类培训C.重点培训D.委托培训14、为保证投料试车和牛产正常进行,必须做好物资资源的计划编制、的仓储管理。A.物资供应和物资增减B.物资供应和特殊物资C.物资订购和物资增减D.物资储备和特殊物资15、单机无负荷试车调试的目的是oA.检验整个工艺布局是否合理B.能否生产出合格产品C.通过各工艺系统启动,检验和考核整个生产线的全部工艺设备、仪器仪表等能否同步正常联动运行D.通过设备正常启动,检验单机设备和动力装置的技术性能与安装质量16、单机无负荷试车调试的条件不包括o

6、A・试车范围内的工程已按设计内容和质量标准完成,资料齐全B.单机试车方案己报经批准C・测试仪表、工具、记录表格齐备,维护人员就位D.试车方案中规定的工艺指标己确认并下达17、试生产考核的条件不包括。A.有负荷试车调试合格,生产试运行方案已获批准B.在满负荷试车条件下暴露的问题已解决,各项工艺指标调整后处于稳定状态C.全厂相关生产装置处于满负荷、稳定运行状态D.厂级及车间生产考核组织己经建立,测试人员的任务已落实18、单机无负荷试车调试应在调试前h将调试内容、时间、地点通知项日业主代表。A.12B・24C

7、・48D・72丄9、下列不属于联动有负荷试车调试目的的是oA.检验所有岗位人员与组织,在协调、控制、操作、故障应急处理等方面的反应能力B.检骑和考核整个生产工艺流程能否打通、全生产线设备运转状况、自控仪表与联锁系统控制效果,能否生产出合格产品C・核验考核各岗位员工对系统试车的适应性D.考核、规范工艺状态,确保下阶段试车的连续稳定20、试生产考核的目的是。A.在满负荷运行状况下,考核生产工艺流程、指标参数是否能够保持稳定、连续、长周期运行B.打通生产工艺流程、稳定生产运行状态C.完善自控仪表控制系统D.达

8、到设计生产指标的最终目标二、多项选择题(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。)21、为了有效的组织和管理生产,需建立等生产规章制度。A.经济核算B.资产管理C.技术管理D.内部审计E.劳动管理22、建设项目生产试运行是对全面系统的检验与考核。A.设计质量B.设备质量A.决策质量D.实施准备质量E.施工质量23、建设项目牛产准备机构要完成的主要任务有oA.制订生产准备工作大纲B.制订生产管理规章制度C.编制竣工验收报告D

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