村干部队伍管理汇报材料

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1、村干部队伍管理情况汇报材料截止目前，***县363个行政村、8个社区顺利选举产生了新一届“两委”班子。新一届“两委”班子产生后，磐安县着力从上岗培训、履职监督、财务管理等方面下功夫，切实抓好村干部队伍的管理,。一、强抓上岗任职培训，提高村干部的能力水平。分两个层面对村干部开展了以“如何当村干部、怎样当好村干部”为主题的上岗培训，县一级由县委组织部牵头，对全县村两委主要干部进行上岗培训。同时，各乡镇也分别组织开展了对村两委成员的集中培训。同时以村级组织换届选举中的竞职承诺为基础，对不同类型、不同基础的村确定不同的工作重点，帮助新一届村两委班

2、了理清工作思路，制定今后三年各村发展规划和措施，形成任期工作目标和年度工作目标，签订目标管理责任书，据统计，全县共确定了包括村班子建设、工程项目等事情1460件。对于下步，我们还将采取“村干部先锋论坛”的形式，分批、分类别的对示范村主职干部、新任村党支部书记和村委会主任、女党支部书记和村委会主任以及后进村主职干部以座谈的形式进行培训，切实在思想上解决了新当选干部如何当村干部、怎样当好村干部的问题，使新一届村干部能熟悉、拿握、运用村级组织运行规则，提高他们带头致富的本领，切实把村干部引导到谋发展、干发展、促发展上来。二、强抓履职跟踪管理，确

3、保村干部作用的有效发挥。针对当前部分村干部“选前忙承诺，选后当闲官”的现象，我们在实行“先定事后选人”村级组织换届选举模式的基础上，全面推行“村干部履职跟踪管理”制度，确保村组干部作用的有效发挥。在换届选举结束后市村干部以参加竞选时承诺的任期工作目标和年度工作目标为基础，向全体村民和乡镇党委作出“双向承诺”，签订《履职承诺责任书》,接受村民群众和乡镇党委的“双向监督”。确定每季度末召开一次村两委会议，分析汇总村干部在履职过程中碰到的难点问题以及群众提出的问题、意见和建议，研究解决对策。实行村干部履职跟踪督查管理。由各乡镇党委负责定期或不定

4、期对各村村干部履行职责情况进行检查指导，对照村干部履职承诺事项，及时督促村干部限时完成承诺事项。并由乡镇党委组织每季度组织召开一次村干部履职通报会，对各村完成履职情况进行点评并通报；各村每半年、每年度召开…次村两委履职承诺专题会议，由村党支部书记和村委会主任代表两委班子将履行职责情况向乡镇党委、政府及全体党员、村民代表述职，由乡镇党委和村民代表对村干部工作进展情况和财务收支情况进行重点监督。在年终召开专题会议，进行村干部述职考评，考评情况作为村干部年度考核、误工报酬补贴发放、养老保险金交纳、评先评优、选拔任用的重要依据。该项措施的有效推行

5、，新一届“两委”班子成员的工作积极性和创造性被充分激发出来，他们纷纷努力兑现竞选承诺，积极组织带领广大党员群众兴办实事，赢得了广大农民群众的信赖和赞誉。全县呈现出了新一届“两委”班子争相干事的喜人局面。三、强抓村级财务管理，规范民主理财，从源头杜绝村干部违法乱纪现象的发生。利用村级组织换届选举契机，全县各村全面建立村级民主理财监督小组，定期开展理财活动，对村级财务经济事项进行全程监督。同时在每村专门设立的固定公开栏上以书面形式对村级财务的开支按月公布。同时以开展年度财务收支审计、专项审计和村干部离任审计为重点，以村级财务“每年一清理”“三

6、年一轮审”为目标，由乡镇党委组织每年对各村的村级财务进行一次有效清理，在村级组织换届前由县里组织专门人员对全县各村的村级财务进行一次全面审计。同时建立健全审计结果运用和整改落实的跟踪督查机制，狠抓整改措施的落实，在源头上有效杜绝村干部违法乱纪现象的发生。四、强抓村干部激励机制建设，调动村干部工作积极性。在政治待遇上，建立从优秀、年轻的村干部中选拔进公务员队伍，充分调动村干部的积极性，全而激活村干部工作活力。在经济待遇上，提高村干部误工报酬补贴的基础的，对任村主职干部15年以上的老党员进行定期生活补助。建立村主职干部养老保险制度，将符合一定

7、条件的现任村主职干部统一纳入养老保险范围，解除后顾之忧，使其老有所养。