构筑人才高地、引领企业发展

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1、构筑人才高地，引领企业发展姚建新南通中远川崎船舶工程有限公司南通屮远川崎船舶工程有限公司(NACKS)是屮国远洋运输(集团)总公司(COSCO)与日本川崎重工株式会社(KH1)合资兴建的现代化大型造船企业，注册资本为14.6亿元，年生产能力250t载重吨。公司自1996年开始筹建，1998年3月开始造船生产,目前己成功承制和交付了包描国内首艘第五代5400箱集装箱船、30万t级巨型油轮、5000车位汽车滚装船和10000箱集装箱船、30万t矿砂船等高技术、高附加值船舶在内的80多艘大型船舶，实现了从55BC-5400TEU-VLCC-5000PCC-10000TEU-

2、VLOC的五大跨越。通过先进的生产设计、科学的精度管理和高效的生产组织，率先在国内实现了无余量造船，各船世的单船建造工时、全员劳动生产率、人均利税及万美元产值能耗等多项经济技术指标连年创造或刷新屮国造船新纪录。在企业快速发展的同时，也培育和造就了一支高索质、高积极性和高协作性的“三高”员工队伍,构筑起了南通中远川崎人才高地。一、人才队伍基本现状南通屮远川崎船舶工程有限公司从筹建时起，就围绕“建一流船厂,造一流船舶”的战略目标持续推进人才工程建设，从引才、育才、用才及留才等方而不断加强人才的引进、培训、使用、考核、激励和储备，努力抢占人才制高点。“十年磨一剑”，公司历经

3、15年,锻炼和培养了一支包括技术研发、经营管理和现场技能人才在内的造船人才队伍，满足了企业发展的需要。目前，公司拥冇正式员工2200多人,平均年龄仅30.1岁。其屮，技术研发和经营管理人才500多人，占正式员工总数的24%;技能人才超过1700人，占正式员工总数的76%。员工队伍中，拥有本科以上学丿力480多人，中高级职称150多人，工人技师、高级技师100多人,高级工600多人。这支人才队伍是生产、经营、管理的屮坚力量，是金业最为宝贵的财富和核心竞争力所在。二、人才队伍建设的主要特色1)高标准、高起点、高效能。从筹建时起,就将目标设定为建设世界一流金业，积极应用现代

4、人力资源管理的先进理念和前沿理论，按较高的用人标准引进和培养了一大批高素质的专业人才，从根本上保证了金业发展的人力资源供给。2)注重口我培养，倡导岗位成才。人才引进以招聘应届毕业生口行培养为主要模式,人员结构合理，精干高效;教育培训体系自成一体，完善可靠，功能强大，能根据公司生产和管理以及发展的实际需要提供人才支持。3)推崇人本管理，追求员工满意度。公司一直倡导人性化管理，为员工提供优良的生存和工作环境,努力免除员工的后顾Z忧，员工时刻能感受到集体的温暖,生活安定，工作安心，使人才队伍普遍具有较高的满意度和较好的稳定性。4）运用现代管理理念和方法，强化激励。积极应用岗

5、位分析、战略薪酬、关键绩效指标、职业生涯规划、工作丰富化等现代人力资源管理工具，针对各类员工的不同需求,强化激励效用，深入挖掘人才队伍的潜力，最大限度地发挥其工作积极性。三、人才队伍建设方法1.量化人才规划，制定实施人才战略我公司重视人才战略和人才规划，从打造世界一流造船厂的角度,根据金业总体发展战略，制定实施积极的人才战略，大力推进“人才工程”，从人力资源角度保证企业各项战略目标的实现。建立完善的人力资源开发与管理的相关规章制度和科学、合理的人事工作流程，规范人才的引进、培养、使用和激励，持续推进人力资源管理的制度化、规范化和冇效性，确保人力资源战略的冇效实施。近期

6、制定的人力资源“十二五”发展规划和2020年远景发展规划，对人才队伍建设进行总体部署。2.细化人才引进，保证人才素质积极拓宽人才引进和选拔渠道,细化招聘制度和程序，通过社会公开招聘、院校应届生录用，引进急需人才和冇发展潜力的优秀员工。根据人才战略规划，实施超前培养，保证人才来源和适应金业需要的综合素质。公司多年来与多家知名船舶院校建立了良好的合作关系，每年按计划招聘录用优秀毕业生，这是人才队伍的主要来源，也是持续改善人才素质和年龄、专业结构,保证人才队伍年轻化、专业化和学历、能力提升的主要举措。对于紧缺人才，坚持面向社会公开招聘,按照“公开、公平、公正、择优录取”的原

7、则录用富冇经验的优秀人才。为适应企业长远发展的耍求，根据人力资源规划，通过预测，积极与冇关船舶院校、技工学校提前联合办班或订单式委托培养，保证适合金业口身需要的人力资源的有效供给。3.深化人才培训，促进素质能力提高注重人力资本投资，按1S09001标准建立健全教育培训体系，充分发挥金业的主体作用，规范人才培训开发工作，促使员工在培养和实践中捉高自身素质和能力。针对技术研发、经营管理和高技能人才队伍的不同特点，分别采取行Z冇效的培训方法和措施。1）重视新员工岗前教育，通过入厂教育、上岗培训、“师徒制”、0JT计划、大屮专生见习期等形式,做好技术和知识传