施工企业合理化建议

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1、中铁八局迎接建局十周年暨“质量效益年”合理化建议征集表合理化建议标题有效的控制好项目成本节省造价建议人姓名杨涛单位及职务G210项目部施工员对于施工企业如何做好项目成本的控制如何尽可能的节省施工造价？每个项目都有制定专门的成本管控制度及方案，有专门的成本管理人员，为什么仍然诸多项目的成本控制收效甚微，甚至失败？现将原因分析及相应解决方案总结如下：1、成本管理制度不太健全，管理混乱，在施工过程中管控不够及时。成本管理员管理方法有待提高。主要内容解决方案：（1）制定完善成本管理制度，严格按照成本控制标准程序：比较一分析一纠偏一检查，一步一步做好事前、事中及事后的各

2、项工作。在施工过程中对成本进行实时监控及时纠正发生的偏差将成本限制在计划范围内。（2）公司内部做好对项目成本部的教育培训工作。规范成本管理方法及措施，提高成本管理人员的管理能力。公司成本部定期进行项目成本考核及检查。好的成本管理人员是做好成本管理工作的前提。2、项目部人员对成本控制的重视不够，或者有所重视，但责任心不够，因有成本部及成本管理人员便抱着事不关己的态度，抱着“小钱！大企业，不缺钱!”的态度。成本管控必须靠项目部所有成员，上从项目经理下至现场施工员、实验员、资料员等共同协作才能有效的做好成本管理工作，创造较高的经济效益。解决方案：依据自身的技术优势，

3、充分调动管理人员的积极性,使得全员重视成本控制。项目领导广开言路，听取好的意见与建议，包括民工。近可能的扩大成本控制的范围和深度。重视“小钱”，“积珪步而致千里，集小流而成江海”。3、各个部门工作协调不够，导致出现办“冤枉事”增加工程成本。比如实验与现场，由于现场压实度不够最终导致挖除重新碾压;比如实验与物资，由于钢筋实验不合格重复送检；比如现场与物资由于现场提交材料计划不及时或材料供应不及时出现停工待料现象。比如成本与物资，物资的采购未能控制在成本控制的范围能无形中导致材料费超额。解决方案：各个部门必须协调配合，各部门在处理本部门工作时必须结合其他部门的工作

4、，与其配合。试验部门要时常监督提醒现场施工各个环节保证各个环节的实验结果合格，避免返工。物资部门采购材料要严格审查材料质量以防重复送检。工程部现场必须提前向物设部提交材料计划，物设部必须按时供应所需材料。物资成本部门相互配合，采购与成本控制互相“通气”。成本部门实时动态控制成本。4、项目成本控制未能从多方面考虑，包括合同方面、技术方面、质量安全方面、机械材料方面以及行政管理等方面，考虑某一方面或几方面是远远不够的，必须多方面统筹。解决方案：(1)、合同方面：对于施工承包合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报，尽可能的增加工程收入。切记做好合同索赔，减少

5、亏损。(2)、技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件;施工前，由技术负责人组织技术交底，操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导，发现问题，及时纠正消除。避免不必要的返工。由于市政工程的特殊性，施工中的变更较多，额外工程量也较多。因此严格控制好工程变更和额外的工程量。按照正规的签证制度及时的做好各种有效签证。这样既为我方争取更多利益，同时也不会耽误工期。(3)、质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。严格制定并执行安全奖罚制度。采取违章

6、违纪第一次批评教育，第二次罚款的办法，坚决兑现；同时,对排除安全隐患的个人或班组兑现奖励。安全事故就是最大的浪费，也是成本控制的重大失败！(4)、机械材料方面：合理的选用机械；合理的安排施工段落；定期保养机械，杜绝机械故障影响施工进度。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底，掌握好机械工况，尽可能追求“物美价廉机械要做到合理使用，比如土方开挖要合理安排开挖程序调配好开挖与回填。在确保安全的前提下减少基槽放坡。材料摆放要合理，避免二次转运。采购要遵循“货比三家，‘的原则，同时要采用经济合理的物资，比如水泥宜采用散装水泥，节省包装费。进场材料要正确计量，认真验

7、收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。结合我公司实际，位于贵阳市的各个项目材料方面可以实行资源共享，合理充分利用好所有能利用的材料，比如模板、支架等。能二次使用的尽量分享给其他兄弟项目部，从而节省开支，为公司创造更多价值。重视调差。在很多时候，特别是在像贵阳这种国家建设发展带坏村民民风民俗的情况下，当地村民高价强卖建筑材料，使得单价高出市场价合同价，这样要及时根据《施工总承包合同》向业主方做好调差申请。严格控制好我方施工成本。(5)、行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，知人善任

8、，“不搞事"的坚决不用，减少不必要的工