星级员工评审标准

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1、星级员工评审标准一、目的1.为了能够对员工的工作态度和工作业绩做出科学的评价。2.为员工的晋升、薪资调整等人事决策提供依据。二、适用范围：本标准针对公司所有员工。三、评审周期：每季度进行一次星级员工评审工作。四、评审办法：1.星级员工分五级分别为：普员级、二星级员工、三星级员工、四星级员工、五星级员工。2.星级员工直降机制：即星级员工在工作中出现违纪行为，自违纪当月起直降为下一级或普通员工，自当月起取消相应星级员工奖励（降星的员工根据降星的级别相应的减少其绩效奖励。）星级评审条件本季度平均评审得分工龄学历五星级90-100分资深级15年博士（参考高管级）四星级80-89分资历级10年硕士（

2、参考部门级）三星级70-79分六年级本科（参考主管级）二星级60-69分三年级专科普员级59分以下新员工中专备注：原则上以上三点须全部满足方可按对应星级奖励。但一般情况下我们会选择第一项为必选项；工龄与学历为参考项，取参考项中有优势的一项同第一项组合评审，并以此两项低的一项对应的星级作为被评审人员最终的星级。如：A：本季度得分为75分，工龄4年，学历硕士；那么取其必选项得分、学历进行综合评审，因学历硕士是四星级，但是75分对应的是三星级，故A的最终星级即为三星级。五、评审原则：客观公正、公开公平、一视同仁的原则。六、评定人员：员工级的评定人员为本部门直接负责人；中层管理人员的评定人员为公司

3、各级分管领导；高管人员的评定人员为公司总经理。七、附加分说明：31.考核期内员工提出合理化建议，可获得附加分1-5分的奖励；2.考核期内员工提出合理化建议，并经公司采纳的，可获得附加分5-10分的奖励。3.考核期内员工有重大贡献，得到公司通报表扬或嘉奖的，可获得1-10分的奖励。一、星级员工评审流程1.为了确保考核的公正性，《月度星级员工考核表》特增设自评一栏，使员工对自身能力及不足有充分的认识，明确发扬与改进方向。考评先由员工每月进行自评打分，然后由其上级主管对其进行考核打分。2.将《月度星级员工考核表》的结果须反馈给员工，须指出其不足之处，利于员工提高，并归档整理，便于季度星级员工评审

4、。3.每季度第一个月5日前，各部门负责人根据员工三个月《月度星级员工考核表》得分，综合评定其所获得的“星级级别”。作为本季度员工绩效工资的标准。二、评审内容：业绩评价及工作态度评价。3____月星级员工考核表姓名所在部门岗位考核因素考核项目员工自评上级考评关键事件描述业绩评价50分业务水平（20分）具备较高的业务技能水平，胜任岗位工作。能帮带同事完成工作，帮助同事提高业务技能。工作效率（20分）能迅速完成指定的工作任务，并且保质保量地完成工作，具有较强的执行力。学习能力（10分）不断提高业务水平和综合素质。努力拓宽自己的知识面，积极参加公司组织的培训。工作态度评价50分积极性（10分）对待

5、本岗位工作积极、热情。协作性（10分）与本部门同事良好协作，共同完成好本职工作。认真做好部门间的配合工作。责任性（10分）对待工作认真负责，严格遵守公司操作流程，并及时汇报工作。各项合计自评分（参考）上级考评分﹡当月有突出业绩的，请在“关键事件描述”栏中特别说明。部门负责人意见负责人签名：年月日人力资源部初审意见人力资源部负责人签名：年月日公司领导审批领导签名：年月日备注二线员工须人力资源部、公司领导签字确认。3