CIS导入的流程

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1、第3章CIS的导入第一节CIS导入的时机第二节CIS导入的流程第三节CIS规范手册的制定第一节CIS导入的时机1.新公司设立新设立的公司没有旧的形象，也没有陈规陋习的包袱，是导入CIS的最佳时机。2.原有企业改组、发行股票、公开上市导入CIS可辅助企业转换经营机制，改变旧有形象，易于强化员工凝聚力，提高企业公众信誉。下一页返回第一节CIS导入的时机3.企业扩大经营规模企业进行产权重组、收购与兼并、组建企业集团。导入CIS可使被收购的企业较易融入收购企业中，增强内外界新的认同感。4.企业周年纪念企业周年纪念之际，可刷新企业形象，赋予新内涵，朝更为长远的经营目标迈

2、进。上一页下一页返回第一节CIS导入的时机上一页下一页返回第一节CIS导入的时机5.企业扩展经营范围，迈向国际化经营导入CIS可以使企业统一新的事业范围与企业木体的关系，使形象不致破碎或相互冲突。向海外市场进军，也要有迎合世界潮流的新对策。6.改换企业名称或标志，调整经营理念为更好的区分于竞争对手或改变与其他企业雷同之处，需要一并调整之前的识别系统，使企业形象再创新生。上一页下一页返回第一节CIS导入的时机7.企业消除负面影响，摆脱经营危机企业面临社会经济危机或经营危机时，导入CIS可使企业重获崭新面貌，扭转不利局面。8.新产品上市新产品发布之际，导入CIS或

3、改良企业形象，可使企业获得新形象的同时促进产品销售。上一页下一页返回第一节CIS导入的时机上一页下一页返回第一节CIS导入的时机上一页返回第二节CIS导入的流程一、调查阶段1.企业领导人的咨询与调查目的在于了解企业领导人的经营哲学、管理风格、发展战略和个性特征。2.历史文献研读对企业的相关历史文献进行浏览，并选取关键材料进行深入研读，寻找企业出身及渊源等相关资源情况。下一页返回第二节CIS导入的流程3.竞争环境调查通过调查竞争对手在企业形象规划和传播方面的表现，以使企业区分于竞争对手，做到差异化的形象规划和传播。4.企业文化和形象现状调查主要从企业内部和外部对

4、消费者等企业关系者进行调查，以得知其对企业感性和理性形象认知情况。上一页下一页返回第二节CIS导入的流程上一页下一页返回第二节CIS导入的流程二、分析研究阶段1.竞争环境分析根据调查资料，全面综合地分析竞争对手及竞争环境对于企业本身经营的影响，并提出差异化设计思路。2.企业文化和形象现状分析根据调查资料对企业的精神风貌、价值观、向心力、自豪感等方面做出准确的描绘，并提出相应的建议。3.CIS设计综合分析围绕CIS计划的调查结果综合评价，包括：企业经营状况、企业知名度和信誉度、企业文化建设情况、竞争对手整体情况、现有视觉系统优劣势分析、信息传播途径等。上一页下一

5、页返回第二节CIS导入的流程上一页下一页返回第二节CIS导入的流程三、策划创意阶段1.提出企业竞争发展的总战略根据国情和市场环境特征，结合企业经营和发展情况，提出企业竞争发展的总体战略，并据此确立公司的精神文化、经营理念啊力、行为规范侣力以及视觉识别规范。2.确立CI系统中的理念诉求和VI设计风格等要素这是提炼企业理念阶段，包括：经营宗旨、经营目标、企业定位、企业精神、员工文化、企业座右铭等企业理念内容框架；同时组织企业进行CIS参与式培训。上一页下一页返回第二节CIS导入的流程四、设计规划阶段①根据社会与市场环境、企业出身和企业愿景等企业实际，提出企业理念识

6、别的主体内容，并组织企业进行主题参与式培训。②提出行为识别的主体风格和内容，并组织企业进行主题参与式培训。③提交视觉识别系统方案(含标志、标准色彩、标准字体、辅助性设计要素等基础部分，以及包含办公用品类、交通工具类、广告与促销类等应用部分的设计方案)，并组织企业进行主题参与式培训。上一页下一页返回第二节CIS导入的流程上一页下一页返回第二节CIS导入的流程上一页返回第三节CIS规范手册的制定CIS手册是设计开发作业的最后阶段，综合全部识别系统开发项目作业和各种运用规范、方法，编辑成册的识别指引。CIS手册是CIS实施的技术保障，是CIS管理的文本依据。手册的内

7、容要根据不同企业的不同CIS内容而定，有较多共性，但没有绝对的标准和统一的规定。在手册项目的设置方面大致可分成这样两个部分，即基本要素的部分和应用系统的部分。传统CIS的基本要素部分相对来说是比较固定的，而应用系统部分却可随时根据实际要求而增加。下一页返回第三节CIS规范手册的制定CIS手册主要有三种类型：①涵括多种基础要素与应用项目，制定各种规范，编辑成一册。②依照基本要素部分、应用部分的不同，分成两册。③根据各个设计要素与应用项目的标准及规范分成数册，详细记载制作的程序与使用方法。从实践来看，手册制作成活页或分册形式的居多。因为CIS手册是根据企业经营的内

8、容而定的，随着企业经营或服务的内容不断