A公司绩效管理问题及对策研究

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1、A公司绩效管理问题及对策研究［摘要］随着经济的发展和科技的进步，国外的先进科技和理念被国内企业所引用。绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，受到国内众多企业的高度重视，但是国内外国情的差异,会造成绩效管理系统的水土不服；因此，研究出符合我国国情的企业绩效管理系统已经势在必行。本文定位于市场经济条件下的A公司的绩效管理问题及对策研究，在对国内企业进行调研、深入分析的基础上，揭示了A公司绩效管理屮存在的问题，引用国外成功的绩效管理案例并结合中国国情对如何解决这些问题提出了解决方案。［关键字］A公司绩效管理对策Acorporateperformaneemanagementprob

2、lemsandcountermeasures【Abstract]Withtheprogressofeconomicdevelopmentandscieneeandtechnology,foreignadvancedtechnologyandideascitedbydomesticenterprises;performancemanagementisanimportantpartofhumanresourcemanagementbyChina'sdomesticenterprisesattachgreatimportsnee;however,thedifferenceindom

3、esticandinternationalsituationwillcauseacclimatizedadvancedperformancemanagementsystems;Therefore,inlinewithChina'sdomesticsituationdevelopedperformaneemanagementsystemhasbeenimperative.ThispaperisbasedontheresearchandanalysisofAcompanytperformaneemanagementinthemarketeconomy,andrevealsthee

4、xistingproblemsintheperformaneemanagementofAcompany,citingthesuccessfulperformaneemanagementcaseofforeigncountriesandcombiningwithChina'snationalconditionstosolvetheseproblemsandputforwardasolutiontosolvetheseproblems.[keywords]DomesticEnterprisePerformanceManagementStrategy目录一、绪论4（一）课题的背景4

5、（二）主要内容4二、文献综述6（一）绩效及绩效管理的概念6（二）绩效管理的发展历程7三、A公司的绩效管理的现状分析8（一）A公司简介8（-）A公司绩效管理的现状8四、A公司的绩效管理存在的问题9（一）、绩效管理的目的不明确9（二）、绩效考核周期设置不合理10（三）、绩效管理的贯彻力度不够10（四）、没有建立以战略为导向的绩效管理体系10五、完善A公司绩效管理问题的对策11（一）明确金业战略和绩效管理目标11（二）设置科学合理的绩效考核周期12（三）选择科学合理的考核方法12（四）加大绩效管理执行力度13（五）以人为本13（六）建立科学的绩效管理指标体系14结论15致谢16参考

6、文献17一、绪论（一）课题的背景改革开放以來，中国市场经济的不断完善和经济体制改革的不断深入，在市场全球化的背景下，国内金业面临着巨大的市场环境变化和更加激烈的竞争，金业能否可持续发展和稳定增长，能否提升企业的核心竞争力，寻求更大的生存和发展空间，建立一套科学完善、行Z有效的企业绩效管理体系已经势在必行；但是中国正处于发展阶段，国外很多先进的绩效管理理念被国内企业所引用，生搬硬套，不结合中国国情，到最后绩效管理不了了之。所以在绩效管理实施Z前，必须搞清楚绩效管理是什么？有那些内容？怎样去组织实施？搞清楚Z后，结合中国的国情，研究岀一套适合屮国国情的企业绩效管理体系。因而，本课

7、题对我国企业绩效管理的研究具有非常重要的理论意义与现实意义，而且本人针对国内企业绩效管理中存在的问题，结合中国国情，在总结前人的基础上提出适合国内企业的绩效管理方案。（二）主要内容对于绩效管理，人们往往把它等同于绩效考核，认为绩效管理就是绩效考核，两者并没有什么区别。其实，绩效考核只是绩效管理的一个组成部分，最多只是一个核心的组成部分而已，代表不了绩效管理的全部内容。完整意义上的绩效管理是由绩效计划、绩效跟进、绩效考核和绩效反馈这四个部分组成的一个系统（见图1-1）绩效考核绩效计划绩效竹理图1-11、绩