E级别评估表格2

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1、绝对保密工作表现评核（行政级职员）评核年度：员工姓名：部门/组别：职位：级别：于现时职级之年资：入职日期：评核者姓名：第一部份：企业价值观（30%）请按下列基准评核有关员工在企业价值观Z表现（企业价值观Z定义可参考附件一）:1不可接受11-•般良好优良11111杰出11评分246810标准杰出（9-10分）--经常超越岗位要求优良（7-8分）--有时超越岗位要求良好（5-6分）-达到岗位要求一般（3-4分）-不完全达到岗位要求不可接受（1-2分）-处于该岗位要求的范围边界Z外企业价值观分数123456789101）顾客为本-超越顾客期望

2、，提供他们切实所需顾客服务态度：积极主动回应顾客的要求遵守承诺：包括工作质索及时限方面评语：小计：2）追求突破-无论何时何地，我们致力发掘新的意念，追求更有效的方法和更优质的产品创造性：积极挑战现状，经常寻求新的构思正面态度：积极参与推行改革並捉供可行Z解决方法评语：小计：3）人生态度-以积极态度迎接挑战，并且从工作中寻求乐趣积极向上：始终能保持咼昂的士气领导能力：以专业及建设性的态度面对危机，并起带动引领作用评语：小计：企业价值观分数123456789104）以人为尊-我们必须彼此建立诚信，并分享同等的关怀、尊重和讯息沟通能力：对内、

3、对外均能保持清晰及时的沟通团队合作精神：与部门内外同事均能通力合作并互相鼓励评语：小计：5）专业热诚-对时装零售业的热爱是我们不断向上的原动力追求专业品质：保持高度专业道德与操守专业知识学习精神：提升专业索养，对行业知识有热切的追求评语：小计：6）成效文化-我们着重成果的文化，以达致公司业务精神企业家精神：任何决策及建议均能以公司业务和神为重工作效益：以最简单及最有经济效益的工作方法，以争取最大的成效。评语：小计：总平均分数第二部份：卓越的实践（30%）提供适当的培训，下放适当的权力，配合适当的跟进，缺一不可，使工作更有效地完成。分数1

4、2345678910第三部份：重要表现项目（40%）于评核年度开始时比重于评核年度完结时评分分数订立之目标(A)实际之成就(B)(A)x(B)1）继续学习BD方面的知识和技巧40%完成F1期：20082）提供适当的培训，下放适当的权利。培养表现好的员工，适应公司的不断发展40%完成日期：2008于评核年度开始时比重于评核年度完结时评分分数订立ZR标(A)实际之成就(B)(A)x(B)3）工作效率方面还需要提升20%完成日期:4)完成口期：总比重100%总分数第四部份：员工发展计划请在以下计划表确定员工在工作表现上的强项（2至4项）及需要

5、发展的地方。为更能发展及提升员工Z工作表现，亦请列出员工来年所需的发展计划。（如需耍，可将意见填写于补充页内。）强项需发展之地方1)1)2)3)4)完成日期员工发展计划（出员工建议，经评核者同意）SS08FW08请于下列选出1-2项发展计划及列出有关详情：□工作计划□工作转换□扩大工作范I韦I□国内工作□工作教导□其他被评估者意见:评估者签署被评者签署日期：H期：第五部份：个人总得分由人力资源部填写职员工作表现评核个人总得分100%企业价值观卓越的实践重要表现项冃30%30%40%—分数：分数：分数：分数：第六部份：事业发展计划（部门主

6、管于完成面谈后填写）在一至两年Z内，你建议这位同事的事业发展计划是：□留在现吋职位以吸取更多经验□转往其它职位发展□有潜质晋升为评估者上司意见：评估者上司签署部门主管签署员工发展计划（第四部份）-补充页如需要，可于此页补充员工之强项及需发展之地方，并连同工作表现评估一并交回人力资源部。需发展之地方