工程总承包之路该怎么走_以二十二冶承德大数据EPC项目为例

工程总承包之路该怎么走_以二十二冶承德大数据EPC项目为例

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1、聚焦特别策划徐静中国二十二冶集团有限公司高级经理工程总承包之路该怎么走——以二十二冶承德大数据EPC项目为例以二十二冶集团承建的承德大数据EPC项目为例,通过前期策划、工程设计、材料设备认价与采购、现场管理等方面过程梳理,探讨工程总承包之路该怎么走。2016年2月21日,中央、国务院印发《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》。要求严格实施建筑市场准入和清出,推广工程总承包模式。毫无疑问,工程总承包模式的春天正在到来,对于传统的建筑施工企业中国二十二冶集团而言,工程总承包的模式,无论在技术、前期策划还是综合管理方面都提出了更

2、高的要求,转型并非容易的事情。项目概况承德大数据研发展示中心项目位于承德高新区政府科技大厦院内,占地12亩,总建筑面积32000平方米,其中地下14000平方米,地上由圆型多功能中心展厅及八层主楼构成,主体结构均为钢结构,室内精装修,外墙为幕墙。整个项目分为展示区和研发中心,主要功能包括软件性技术研发、数据处理、系统集成、会议、大数据信息处理技术及指挥城市建设展示等。大数据是承德市打造“京津冀大数据走廊”的重点项目,是作为城市转型发展、绿色崛起的重要抓手,项目建成后将对促进城市智慧化建设,提升城市管理水平,实施政务办公智慧化,实现民

3、生服务智慧化起到关键作用。作为与政府合作的EPC模式工程,施工合同范围内的所有施工工序,均为中国二十二冶集团施工,工程施工范围内的所有材料及设备也均由中国二十二冶集团公司进行采购,工程合同总额也有明确的限定,要求最终结算值不允许超出中标价格,超出部分不予支付。48FOCUS特别策划精心做好项目前期策划项目提议将钢筋马蹬和防水导墙编制在设计说明中,这样熟读合同内容,精心做好项目前期策划,迈出工程总为现场措施费用的签证打下了良好的基础。从以往工程承包第一步。项目组建阶段是整个工程建设的重要阶段,施工经验来说,在砌筑工程中往往是无利可图,

4、但通过这期间需要合理安排项目的人力、设备、材料、机具、技术、使用蒸压加气混凝土隔墙板,使隔墙施工成本降低率为资金等资源,根据总包合同内容,研究确定项目管理组织12.92%,而主体采用钢结构,成本降低率为4.7%,成本降机构和运行方式,确定项目规模、人员编制和参加专业;低的同时加快了施工进度,由于不需要现场砌筑,减少了根据合同计价方式确定费用估算方法;根据合同规定确定建筑垃圾,对文明施工产生积极影响,收到了良好的社会业主参与程度和有关协调事项。最重要的则是要有前瞻性效益。和可预见性,制定执行合同策略、重点及注意事项以及潜由此可见,在这

5、种EPC总承包模式下,可以充分发挥在风险的可能性,采取必要预防和合理转移风险措施。设计环节的主导地位,结合施工单位丰富的施工经验,使对承德大数据工程而言,公司抽调具有多年施工经验项目运作既合理又经济,因而项目的盈利能力较之施工分及管理经验的“老人儿”担任项目经理,并组建年轻的技包方式将会有大幅度的提高。术团队,他们虚心求教,干中学、学中干,很快进入角色。他们经过潜心研究,认真梳理,根据施工合同和图纸进行做好材料、设备认价及采购了精心策划,按照系统的思维,将结构、装修、专业以及做好材料、设备认价及采购工作,项目成本管理“开室外环境统一

6、起来考虑,策划出工程的表现点和亮点,并源节流”,为工程总承包算好“经济账”,把好“成本从施工工序的分解,施工流水段的划分,以垂直运输的方关”。对于一般的单个工程来讲,材料及设备所占的比重式布置等方面着手,编制总体施工进度计划,合理安排各在65~70%之间。材料认价的快慢影响施工进度,同时材工序进行穿插,深化二次设计。料认价高低影响施工成本,因此材料认价工作在工程管理前期策划严格控制,极大地减轻了后期施工所带来的中属重中之重。质量、安全、进度、成本等压力,从而保证了工程均衡、承德大数据工程合同有大量的材料及设备需要认价,有序施工,这也

7、使得承德大数据工程在8月底完成了主体如若对材料认价不及时、合同分析不透彻,以及对市场价钢结构工程,并于9月底主楼幕墙基本施工完毕,为项目格了解不到位,将会直接造成认价工作滞后,无法确定材部的工程履约创造了有利的条件。料成本,对本就工期紧的项目来说无疑是雪上加霜。早在签订完合同后,承德大数据工程材料认价过程就稳步提升设计能力已开始,项目组成专门的小组进行整理,通过分析合同,通过工程设计提高盈利能力,设计能力的稳步提升,确定哪些材料和设备需要认价、哪些不需要认价;对施工为工程总承包的有序推进把稳航舵。没有图纸和深化设计过程分专业、分工序

8、进行详细的分解,列出认价清单,避图纸,就无法确定工程所需要的各种材料,无法进行招标免错、漏项目,并根据施工进度情况,分批在市场进行询采购,无法确定施工工艺,无法安排进度计划,无法测算价。认价过程中,项目部挑选沟通能力强、有责任心的预项

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