七大体系推动煤矿安全培训

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2、企业管理七大体系推动煤矿安全培训文/王向军近年来，山东泰山煤矿安全技术培训中心在对现有的煤矿安全培训运行体系进行深度剖析的基础上，根据1S010015的思路和原则进行了长期研究，通过对培训理论体系和培训理念的创新，建立起一整套适合煤矿安全形势发展需要、满足现代煤矿安全培训需求的“煤矿安全培训体系”。煤矿安全培训七体系一是需求分析体系。培训需求分析是描在规划与设计每项培训活动之前，对送培单位（煤矿）及其参培学员的类型、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否培训及培训内容的一种活动或过程。F1前很多单位往往忽视这项工作

3、，做培训不进行需求分析，就不対道培训什么内容，不能确定培训对象，导致培训效果事倍功半。培训需求分析方法主要包括：组织分析、工作分析、工作者分析、前膽性分析等几种方法。泰山安培中心每年培训开班前都深入所在辖区煤矿基层，複清受训单位（煤矿）的矿井类型、灾害特点、T种需求，以及参培人员的学历层次、年龄结构等要求，在充分调研的皋础上，通过科学的市场定位，编制全年培训计划，制定实用的课程体系和教学内容。二是培训策划体系。培训策划是以安全素质提高为导向，岗位与能力匹配为原则，为某项培训活动建立一套完善的培训管理制度与培训流程•以此辅助企业进行培训实施。策划内容主耍包括：培训需求

4、分析、培训课程内容介绍、培训目标等。前期的准备工作是培训项目成败的重要环节，它宜接影响着培训的效果和效益。泰山安培训中心在每项培训活动开展前都要求编制《培训策划书》，对培训班的每个环节进行预先的方案设计，方案设计要求要充分体现出科学性、合理性和可行性。三是培训课程体系。课程设置得科学与否，是煤矿安全培训质議是否得到提升的首要问题」煤矿安全培训课程体系的建立是一项复杂的、涉及多学科的系统工程，要建立起一整套科学的、适应安全发展需求、体现成人教育特色的课程体系，就必须摆脱传统培训方法方式的思想束缚，不断总结创新煤矿安全培训的新模式，逐步探索建立起授课内容针対性强、安全知

5、识面广、专业内容新、课堂气氛活跃的模块化煤矿安全培训课程体系，为煤矿职工培训的创新找准切入点和发展方向。培训课程设计应注意以下儿方培训课程的效益和回报；（2）培训对象的特点；（3）培训课程的岗位相关性；（4）最新科学技术的发挥。泰山安培中心现已建立一整套“基础课厚、专业课精、弔•故案例课宽、安全文化课细”的模块化“煤矿女全培训课程体系”。四是培训管理体系。培训管理体系是対整个培训过程进行动态冇效地控制，右效的培训体系需要良好的管理作为保障，并对整个培训活动顺利开展起支持作用。培训管理体系包括•两个方面：（1）行理制度的建设°一个培训部门要保证企业管理I整个培训的有序开

6、展，就必须有一套行之有效的管理体系。培训管理内容一般包括：培训制度、培训激励制度、考核评估制度等零。目询，泰山安培中心建立了规范的领导责任制、目标责任制、考核奖惩激励机制和培训质irt反馈制度，规范安全培训的组织、培训、考核、发证、收费等项工作•从正反两方面入手促进了各项培训工作的标准化、规范化和制度化。（2）管理丁•作的实施。实施的对象主要包括人和物两个因素，人的因素主要包括：参培学员、教职员匸；物的因素主要包括：教学组织管理、后勤保障管理等方面。五是培训实施体系。培训计划制定后，就要组织实施。从实际操作面上讲，注意做好以下三个方面的工作：（1）执行培训时最好与考核

7、相结合，重视过程控制，及时观察培训过程中参培者的反应。（2）培训计划执行时应当注重弹性原则和例外管理。（3）培训活动应注意事前沟通，塑造学习气氛，从而加强学习互动，背造Q好的学习氛FM,逐步建立学习熨组织。六是培训效果评价体系。培训的效果评佔一方血是对学习效果的检验，另一方面是对培训工作的总结，然后根据评估结果适当调整培训课程。目前，泰山安全培训中心采用美国学者柯克帕待里克的四级效果评估模型，从评估的深度和难度将培训效果分为四个递进的层次一反应层、学习层、行为层和效果层。中心对每期培训班都采取间接培训效果法、直接培训效果法、现场培训效果法。间接培训效果主耍是在培训结束

8、后通过问卷的方式对培训采取的方式、培训的内容、培训的技巧方而进行评价；山接培训效果的评价依据主要为考核结果，以参加培训的人员的杉核分数來确定安全教疗与培训的效果；现场培训效果主要足按照在生产过程中出现的违章悄况科I发生的安全事故的频数来确定。效果评估后，要求评价人写出《培训效果评估书》，并根据评估结果，及时调整工作方法。七是培训监察监控体系。监控体系是保障煤矿安全培训T•作常青的“良药”，为了保证培训质址不断提高，基于IS09000质星管理的理念，对所有涉及安全培训全部的过程和环节，都应实施监控。泰山安培中心根据自身的特点构建了以怦导为主体的全方位、