采购方案设计

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1、天津商务职业学院2015-2016-2期末考试《采购管理实务》课程方案设计班级学号姓名物流14020202140228刘会物流14020202140207孙秋物流14020202140215付苗苗总成绩评分表组成部分分值评分要素评分标准得分方案设计思路30分1.方案设计的结构合理；2.思路清晰；3.写作过程完整、流畅；4.写作过程中能运用相关资料和搜集资料进行整理、分析问题、解决问题。24-30分很好21-23分好18-20分一般0-17分差方案设计内容30分1.语言表达简洁流畅；2.合理运用课程知识；3.能将课程所学基本概念、基本理论和方法正确

2、掌握、使用在方案中；4.能综合运用所学知识，将所学理论和知识正确运用于文章之中24-30分很好21-23分好18-20分一般0-17分差版面与格式25分1.文字条理、通顺，形式规范，；2.做到符号统一，编号齐全；3.文章排版整齐，版面整洁；4.撰写格式要求。21-25分很好18-20分好15-17分一般0-14分差时间与分工15分1.按时完成；2.团队分工合理。13-15分很好10-12分好7-9分一般0-7分差《采购管理实务》方案设计自行车采购方案设计一、采购组织介绍采购企业：精通教育集团成立于1998年，是中国最具权威的一学历专升本教育品牌！

3、是专科生启梦升本的摇篮，目前已成为天津、北京、河北乃至全国颇受学生信赖的专升本教育品牌。因在假期准备组织一次学生的骑自行车活动，现需要采购20000辆自行车。采购商品：自行车二、采购方式:我公司采用传统采购方式采购三、采购过程1.请购单请购是指需求单位，当有材料需求时，向采购部门提出请购的请求。请购单可以分为多种。一是有MRP计划生成而来，根据物料清单中的材料用量与销售订单或者生产计划的产品数量，计算出需求;二是根据安全库存模型，计算出来的库存补货单，这一般由仓库人员开立;三是一般请购，即没有来源的临时性物料需求。2.编制计划采购部门对申报采购的

4、物料，根据需要与可能，汇总之后做出采购决策。确定采购的品种、规格、质量、数量及采购时间。3.选择供应商通过对供应商的调查、供应商的审核认证、供应商的考核、选择优秀的供应商作为合作伙伴。一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。4.采购谈判谈判要坚持正确的原则，要讲究谈判策略。5.签订合同谈判的成果、供需双方的权利义务及所达成的其他共识，要通过合同的形式确立下来，以提供法律上的保证。6.运输货物货物的运输通常由供应商组织，有时由采购方自行组织。要依据货物的性质、运费的高低、时间的急缓、货损的大小、运输的安全等进行综合考虑，做出正确的决策。7.验

5、收入库采购物资到货后，采购员要及时组织质监部门、仓库管理员进行清点验收，验收过程中应首先比较所收物资与请购单、发票账单上的品名、规格、数量、单价是否相符，然后检查物资有无损坏、使用性能优劣。8.审核付款货物检查合格后入库后，必须按合同的规定及时支付货款。9.购后评价对采购绩效做总结，进一步提高采购质量；对采购人员的表现做总结，做好今后工作。一、采购需求分析采购需求分析概述 要进行采购，首先要分析弄清采购管理机构所代理的全体需求者们究竟需要什么、需要多少、什么时候需要的问题，从而明确应当采购什么、采购多少、什么时候采购以及怎样采购的问题，得到一份确

6、实可靠、科学合理的采购任务清单。定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法当库存量下降到订货点R时，即按预先确定的订购量Q发出订货单，经过交纳周期（订货至到货间隔时间）LT，库存量继续下降，到达安全库存量S时，收到订货Q，库存水平上升。采购20000件自行车采购成本为10元年保管费用为10元EOQ=200件一、供应商的选择1）分析市场竞争环境。这个步骤的目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以

7、确认用户的需求，从而确认供应商评价选择的必要性。同时分析现有供应商的现状，分析、总结企业的存在的问题。2）建立供应商选择目标。企业必须确定供应商评价程序如何实施，信息流程如何，谁负责，而且必须建立实质性、实际的目标。3）建立供应商评价标准。根据系统全面性、简明科学性、稳定可比性、灵活可操作性的原则，建立集成化供应链管理环境下供应商的综合评价指标体系。应涉及到供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面。4）建立评价小组。企业必须建立一个小组以控制和实施供应商评价。评价小组必须同时得到制造商企业和供

8、应商企业最高领导层的支持。5）供应商参与。一旦企业决定实施供应商评价，评价小组必须与初步选定的供应商取得联系，以确认他们是否愿意与企业建