项目绩效考核表

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1、项目部人员绩效考核一、考核方法以个人工作能力基本素养、项目管理工作综合素养两方面相互结合的方式进行。项目管理工作综合素养绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用等，关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。通过考核量表可以发现每个在不同方面的表现。二、考核量表1、项目部个人工作能力基本素养（总分40分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范

2、围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，最低0分。3责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，最低0分。3遵守纪律是否能严格遵守公司或项目部制定的规章制度。每违反一次，扣0.5分。最低0分3业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，最低0分。3专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，最低0分。3工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，最低0分3协调对外的关系

3、时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，最低0分。3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，最低0分。5执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣4分，最低0分。8工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，最低0分。3领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部

4、工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，最低0分。32、参与项目管理工作综合素养考核（总分60分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产1.未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣2分，下不保底。2.每发生一起安全事故扣5分，发现安全隐患问题未采取有效措施，每次扣5分。3.工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。4.对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。5.安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。6.安全交底不明确、安全

5、教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。7.发现施工现场未做好“三宝”（安全帽、安全帯、安全网）施工防护的，每发现一人未正确戴安全帽，施工作业人员赤身，穿拖鞋的扣项目部2分，每发现一人未系好安全帯扣项目部2分。8.于在高空场所施工其它材料或杂物向下抛落的，下掉绳作业没系安全带及放护绳的每发现一次扣项目部10分。9.动火施工区没有对周边易燃物进行有效保据或清理，没有放置灭火器，发现扣10分10.对于施工现场配电系统中工作零线和保护零线未分开或混合使用的，每发现一次扣10分。11.对于施工现场配电系统中动力开关箱和照明开关箱未分

6、开设置或共箱分路设置的，每发现一次扣5分。12.对于施工现场配电系统未采用三级配电两级保护系统的，每发现一次扣项目部5分。20质量控制1.没有熟悉图纸，盲目施工或交底不明确不全面深入，扣5分，发生后果的扣8分。2.工程中出现质量问题没有及时上报，扣4分，没有返工或没有采取有效改良措施的扣8分。3.对于上述质量缺陷和质量问题，经监理业主提出后，仍未及时要求和监督落实施工单位整改完毕的，被再次发现的，每次将加倍处罚，并限期整改直到整改完为止。12文明施工1.项目部办公室摆放不整齐混乱，卫生环境较差的，每发现一次次扣项目部2分2.施工现场的

7、施工现场工完场不清，材料和施工工具机械设备等堆放随意，每发现一次扣项目部6分。8工程进度1.对于一项工作工序，需结合整体进度计划精确到天安排施工任务，合理人员机具材料等。无计划施工扣3分。101.循环核对施工进度计划，在一项工作开始前合理计划筹备人员及材料，深入学飞图纸。不核对施工计划不做工作准备的扣3分2.对于出现的工程进度滞后现象，未及时上报，制定推进方案，采取有效的措施要求施工单位将拖延的工程进度赶回的，扣5分。3.对于未按业主及监理要求对项目工程整体进度的安排要求，未及时制定合理的各阶段的实施进度计划的，每次将扣项目部8分材料

8、使用及收发货1.每次接收公司货物，必须做到货清单表，记录到货时间，数量，类型并及时告知公司采购部的奖励项目部5分，反之将扣项目部5分2.工地仓库材料堆放整齐，分类放置，保持整洁，奖励5分，反之扣5分3.贵重材料运到现场后