1、领导能力测验一1． 在以下三种职业中，你喜欢哪一种？ A 做某个组织的发言人？（ ） B 做某个团体的首领？（ ） C 做某支军队的指挥官？（ ）2．你认为权利下放有何益处？ A 有利于提高个人能力？（ ） B 可以让上级领导集中精力于高层管理？（ ） C 减轻上级领导的工作负担？（ ） 3． 当你作出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否事先征求了他们的意见？ A 是的，因为我一贯重视下属的意见。（ ） B 不，我认为管理者有权作决定。（ ） C 不一定，这要取决于我是否有时间。（ ） 4． 你授予下属多大权限？是否希
2、望他们 ： A 先斩后奏？（ ） B 每作重要决定时都征求你的意见？（ ） C 自行决定是否需要征求你的意见？（ ） 5． 你希望下属参与制定工作计划吗？ A 不，因为他们只会劝我把指标定得低低的。（ ） B 是的，因为这样才能使他们发扬奉献精神，努力完成任务。（ ） C 有时侯，但重大项目除外。（ ） 6．如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你是否： A 立即向他表示祝贺？（ ） B 不加评论，避免他趁机要求加薪？（ ） C 遇到他时顺便赞扬几句？（ ） 7．如果某位一向表现不错的员工突然走下坡路，你是否： A
3、 尽快与他促膝谈心，找出问题所在？（ ） B 态度强硬地威胁他，逼他改正？（ ） C 上报人事部门，请他们去调查？（ ） 8． 如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否： A 发一份简报，将新措施方案刊载在其中？（ ） B 安排一位助手去向大家解释？（ ） C 召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案？（ ） 9．如果某位部下因未获提升而情绪低落，你是否： A 告诉他那个职位本来就不适合他？（ ） B 教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出？（ ） C 劝他别伤心，谁没有挫折？（ ） 10．如果你对某位下属提出的过
4、激方案不感兴趣，是否： A 指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案？（ ） B 告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用？（ ）C 表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜？（ ） 评分标准： 结果分析： 80~100分：你是一位出色的领导，很善于调动下属的积极性，使他们发挥自己的最大潜力。你领导的部门一定气愤融洽，生动活泼，各位员工都富有朝气和干劲。 55~75分：你能正确认识经营管理者的职责，不过有时还不够大胆，不能充分相信群众。 25~50分：你过于保守，束缚着下属的发展。你不仅需要增强自信心，也需要增强对别人的信心。 0~20
