5S推行实施方案文库

《5S推行实施方案文库》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、东莞市成康电子有限公司5S推行實施方案推行前的說明：在其它公司這幾年5S推進實踐中，有這麼--個現象：5S活動開展起來比較容易，大部公司還搞得矗轟烈烈，短時間內效果顯著。但堅持下去，成為習慣，持Z以恆並不斷優化的不多見，很多企業存在“一緊、二松、三垮台、四重來的現重”，甚至有部分公司反反復復在重復以上幾個步驟。因此5S活動貴在堅持工廠推行5S活動一般都會遭遇以下問題♦員工不願配合，未按規定擺放或不按標准來做，達不成共識♦事前規劃不足，不好擺放及不合理之處很多♦實施不夠徹底，積極性不高，抱著應付心態♦評價制度不合理，無法激勵士氣♦評價人員打面子、人情分，失去了公平兗爭的意義

2、這些問題主要來H於員工心底深處的意識障礙，女山♦推進整理、整頓乂不能提高生產效率♦我們這水平算是蠻不錯的了♦文件資料一人堆，這麼多要求，做不到♦5S呀？那是生產部門的事♦天天加班，哪有時間搞整理、整頓？♦能交貨就行了，我喜歡怎樣就怎麼做♦搞那麼干淨干嘛？反正沒兩天又髒了♦5S運動人多都只是說說而已，別當真！♦反正也不會成功，很多公司不都是這樣“推行一失敗一乂巫來！”♦杳到問題時：高抬貴手嘛，給點而子啊針對以上問題，5S推進必須扎扎實實做好每一步驟，在人員、資源、聲勢、髏制方面進行有效的組織、策劃。二.具體推進方案：1.5S的推進原理5S是通過推行整理、整頓、清掃來強化管理

3、，再用清潔來鞏固效果，通過這4S來規范員工的行為，通過規范行為來改變員工的工作態度，使Z成為習慣，最後達到塑造優秀企業團隊的冃的。所以推行5S應經歷三個階段：形式化一行事化一習慣化。通過強制規范員工的行為，改變其工作態度，使之成為習慣，到了習慣化以後，一切事悄都變得非常口然，順理成章。在5S實施得好的公司，很多員工甚至很難覺察到它的存在。大家都習慣了,也就不覺得有什麼特別2.推行5S的步驟：首先是從整理、整頓開始，開始了整理、整頓後，可進行部分清掃。清掃到了一定程度，發展成了設備的點檢、保養、維修，具備了人工業牛產的條件，可以導入清潔的最高形式一標准化和制度化，形成全體員

4、工嚴守標准的良好風氣後，修養也大功告成。一個有良好風氣，秩序的公司，才能形成優秀的企業文化。推進5S一般分三個階段：笫一階段是秩序化階段：制定標准，讓員工養成英定標准的習慣，逐步讓公司超越手工作坊的水平。第二階段是活力化階段：通過推進各種改善活動及兗賽，全員參與，使公司上卜•充滿生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。第三階段是透明化階段，即對各種管理手段措施公開化、透明化、形成公平兗爭局而，讓每位員工通過努力可獲得自尊和成就感。2.1秩序化階段（遵守標准）♦上下班5分鐘5S♦區域規劃♦標識使用♦安全保護用具使用♦消防設施完善2.2活力化階段♦清理呆料、廢料♦大掃除：清掃地血

5、、清潔灰塵垢、打蠟♦設備管理（點檢、保養、防廡）♦清掃用具管理（數量管理、擺放方法規定、清掃用具設計改造）♦紅牌作戰♦各處競賽活動♦合理化建議（提案）2.3透明化階段♦看板管理♦標識、識別管理♦日視管理全面導入♦建立改善檔案3.具髏推進方案:3.1.推進整理的步驟:第一步：現場檢查對工作現場進行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設備的內部，文件櫃的頂部、桌子底部等位置第二步：區分必需品和非必需品先耍判斷出物品的重耍性，然後根據其使用頻率決定管理方法：清除非必要品，用恰當的方法保管必需品，以便於尋找和使用。（說明：對於必需品，許多人總是混淆了客觀上的需要與主觀上的想要概

6、念。他們在保存物品方面總是采用一種保守的態度，即以防厲一的心態，最後把工作場所幾乎變成了個雜物館。所以區分是需要還是想要是非常關鍵的。以下為大致區分方法）類別使用頻度處理方法備注必需品每小時放工作台上或隨身攜帶每天現場存放（工作台附近）每周現場存放非必需品每月倉庫存放二個月介庫存放定期檢查半年倉丿車存放定期檢查一年倉庫存放（封存）定期檢查兩年倉庫存放（封存）定期檢查未定倉庫存放定期檢查變賣/廢棄定期淸理不能用變賣/廢棄立刻廢棄第三步：清理非必需品清理非必需品時，把握的原則是看物品現在有沒有使用價值，而不是原來的購買價值，同時還要注意以下幾個著眼點：♦貨架、工具箱、抽屜、櫥

7、櫃中的雜物、過期的報刊雜志，空罐，已損壞的工具、器皿♦倉庫、牆角、窗台上、貨架後、櫃頂上擺放的樣品、零件等雜物♦長時間不用或已經不能使用的設備。工具、原材料、半成品、成品♦辦公場所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過期文件及表格數據記錄等第四步：非必需品的處理對非必需品的處理，各部門可根據具體悄進行處理，一般有以下幾種方法：A.無使用價值的：折價變賣轉移為其他用途B.有使用價值的：涉及機密、專利一特別處理普通廢棄物一分類後出售影響人身安全、污染環境物一特別處理特別說明：整理是一個永無止境的過程。現場每天都在變化，昨天的必需品在今