7质量策划控制程序

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1、科技有限公司文件编号：QCP-007版本：A1第1页共4页附表：3张质量策划控制程序日期：日期：日期：文件编号：QCP-007版本：A1第2页共4页附表3张履历编号改订批准日改订页改订内容及理由修改审核批准QCP-0072011.12.15第4页1、5.0增加设备部；2、版本调整为A1版。文件编号：QCP-007版本：A1第3页共4页附表：3张1・o目的规定质量策划活动的方法、内容及执行情况，以保证产品质量满足规定的要求。2.0范围适用于新产品的正式投产前、已生产的产品的改型或改进的初投产阶段以及有特殊质量要求的产品的投产阶段的质量保证和质量控制。3.

2、0职责3.1有关部门：参与策划评议会或阅读汇签相关资料。3.2总经理（或授权人）：负责组织进行质量策划并负责组织作成《质量计划》及监督《质量计划》的实施，并批准《质量计划》。3.3品质部：发放《质量计划》。4.0内容4.1当出现下列情况时应考虑是否必要进行质量策划：新产品的正式投产前；本公司已生产的产品改型或改进的初投产阶段；有特殊质量要求的产品的投产阶段。4.2质量策划由总经理（或授权人）组织相关部门以策划评议会的形式进行，副总经理、生产部、技术部、品质部、设备部、采购部、销售部、管理部、财务部参加。4・3质量策划应包括以下各方面：4.3.1确定是否

3、需要作成《质量计划》以及涉及的过程及内容。4.3.2确定过程控制的重要环节，如：a.各过程的控制方法；b.过程的设备及工艺装备；c.人员的资格要求或技能要求。4.3.3详细规定检验过程的控制，如：a.新的测试技术或测试设备的应用；b.确认设备的测量能力是否满足要求；c.确定流程中的检验点；d.详细确定接收标准。4.3.4确定和准备各过程中相应的记录及对应的记录表格。4.3.5确定策划过程中所能引用的原质量体系文件的部分，并明确需特别拟定的书面化程序及作成控制的职责。4.4策划评议会结束后，由总经理（或授权人）亲自或指定人员填写《质量策划评议表》，参与评

4、议会的人员在其上签名。文件编号：QCP-007版本：A1第4页共4页附表：3张4.5《质量计划》的作成4.5.1《质量计划》由总经理（或授权人）负责组织人员作成。4.5.2《质量计划》应主要包括：封面页和内容页。封面上注明《质量计划》的编号、版号、产品名称、规格型号、作成、审核、批准人及日期；内容页包括：a.应达到的质量目标；b・各阶段责任和权限的分配；c.明确提出产品的特点、质量要求和特殊要求；d・采用特定程序、方法和作业指导书；a.工艺过程中特别的控制要求和检验要求；f・为达到质量目标所必须采取的其他措施。4.6《质量计划》的审批和发放4.6.1《

5、质量计划》由总经理（或授权人）批准。4.6.2《质量计划》由品质部复印后加盖红色“受控”印章后，发至相关部门，发放时填写《文件发放登记表》，文件持有人在《文件发放登记表》上签名并注明日期，《质量计划》的原件由品质部保存。4.7《质量计划》的修改《质量计划》在执行过程中若需要修改，由修改提出人填写《文件修改申请表》，经总经理批准后由相关部门按要求执行，更改按4.6.2项受控发放，并收回“作废”文件，未经修改的《质量计划》的版本为A,每修改一次，版本由B、C按英文字母顺字逐一增加。4.8《质量计划》的实施及跟踪评审4.&1《质量计划》由执行部门实施，由总经

6、理（或授权人）监督和协调实施过程。4.8.2初投产阶段结束后，应由总经理（或授权人）组织4.2项所涉及的部门对实施过程中的所有记录进行评审和确认，填写《质量计划评审报告》，参与评审人员签字，以保证大批量生产过程中所有的控制活动达到规定的质量要求。5.0检查与考核本程序由品质部组织生产部、技术部、设备部、销售部、财务部、采购部、管理部实施，由管理者代表组织品质部检查。6.0附则本程序由品质部归口作成、修改，管理者代表审核，总经理批准。本程序由品质部发布于各部门，版权归属科技有限公司，其它不得侵犯。7.0附表7・1质量策划评议表7.2质量计划评审报告7・3

7、文件修改申请表科技有限公司质量策划评议表表格编号:QR-PZ-008-A内容:建议:签名:日期:建议签名：日期:科技有限公司质量计划评审报告内容:表格编号:QR-PZ-009-A日期:报告人:科技有限公司文件修改申请表表格编号：QR-PZ-004-A申请部门文件名称编号版本修改位置及原因：修改后内容：受此影响引起其他更改文件名称：申请人：日期：所在部门意见：签名：日期：审批部门意见：签名：日期：