6S管理总结及推进情况

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1、[6SJ管理工作经验总结及推进情况汇报材料新疆冠农果蔬食品有限责任公司库尔勒分公司成立于2004年，由起初的只生产果酱半成品，发展到现在能够生产马口铁罐小包装产品（番茄丁、去皮整番茄、直灌番茄酱、调配酱）、果酱大包装产品（大桶、吨箱），年产各类产品10000余吨。随着投资的不断加大，生产的产品日益丰富，规模化效益日益显现。6S管理是一种标准化的管理方式，在实践中需遵循PDCA循环,进行持续改进，这样才能提高每位员工的素养，降低企业生产成本、提高工作效率，提升企业的市场竞争力。自2008年3月开展6S管理工作以來，分公司面貌焕然一新，员工工作舒心愜意，取得了很大的

2、成绩，下面我将分公司这两年推进6S管理的情况汇报如下：一、培训工作分公司把6S管理列入年度培训计划，在非生产期由专人负责6S的培训工作，各部门下发6S宣传手册，认真组织学习，将6S宣传标语上墙，做到人人心中有“6S”，人人参与“6S”管理，把美好的工作环境与良好的工作习惯结合起•来，以习惯促进环境的改善。广大员工在实际工作中感受到了培训所带来的环境的改善与效率的提升，都乐于接受培训，主动参加培训，并将培训内容与日常生活结合到一起，不断提升自身的素养。通过培训大家认识到，工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，从而提高自己的工作质量。为了搞好培训工

3、作，2008年7月分公司专门派人参加了农二师在金川煤矿召开的6S推广现场会,2009年7月果蔬公司邓主席带队、分公司值班长以上人员及业务人员共同去金川煤矿、绿原番茄等优秀企业参观学习，吸取经验，弥补不足，从而不断的改进自己的管理模式，向更高的口标看齐。二、现场管理工作在办公室、生产车间推行定位管理，将文件柜里每一个文件进行分明别类，文件盒上标明内有文件的名称；清洁区、工具区、辅料区、包装材料区、灭火器区、废品区进行划区定位，方便取用。通过改动，大大提高了工作效率。作为原料加工型企业，在生产期生产车间很难做到干净整洁，6S实施后，车间人员对各提升机、平皮带机接口处

4、进行改进，避免了漏汁、漏料现象的发生；前处理设备使用高压清洗机每日彻底清洗两次,在地沟处增加篦板，定时清理，并划区管理，把卫生区域也作为交接班的重要内容，做到日毕日清。生产车间的环境大人改观，产品的品质也有了保障，员工的心情也舒畅了许多。以前库房内的材料到处堆放，比较杂乱，分公司充分运用整理、整顿的方法，制作新货架，对所有的材料进行标识、归类堆放。通过不断的整理，现在库房已变得宽敞明亮，为安全、高质生产创造了优越的条件。为了保证人员、设备的安全，分公司对安全方面有着更高的要求,实行安全一票否决制，所有的设备都挂牌标识,特殊工种人员（电工、司炉工、电焊工、水处理工

5、）必须执证上岗，对锅炉、安全阀、仪器仪表进行定期校验，对高低压配电柜、变压器进行定期检查维护，今年将所有的灭火器都更换了干粉，对损坏的消防栓、消防水带都进行了更换。通过6S活动，给员工提供了一个干净、整洁、有序、安全的工作场所，工作效率也有了明显的提高。三、考核工作自推行6S管理以来，分公司就制定了切实可行的规章制度，进行科学严格的考核，在工作中实行透明化管理，对不良现象进行记录,每季度对各部门进行一次评比通报，对先进部门、优秀员工给予奖励,以奖带动大家的参与，带动大家小改小革，促进部门之间相互学习、共同进步。通过评比活动的开展，增加了6S体系运行的时效，增强了

6、体系运行的执行力。四、不足之处在6S推进的过程中，由于对管理体系不太熟悉，有些工作执行起来有一定难度，部分工作做的比较笼统，造成了实际工作中吋间、成本的增加。还有一些工作做的过于累赘，增加了工作周期，没有很好的发挥6S的真正效果。还有在管理中存在着制度有，执行力度不够，一些工作虽然已经做了，但是完成的比较浮躁，流于表面。五、改进措施针对以上存在的问题，在今后的工作中，我们将加大培训力度,细化工作内容，制定详细的考核方法，把考核表、考核内容进行分岗位、分段罗列，明确具体岗位的6S要求，做到一个岗位一套6S,使6S体系更加符合分公司管理的实际，从而不断提高公司的整体

7、管理水平。当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养，在6S推进过程中，可能还会存在一些问题，我们将立足实际、不断进取，坚持持续改进的原则，将6S管理推向一个更高的层次。在今后我们坚持把6S管理作为一项基础管理常抓不懈，发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，使公司在果蔬行业激烈的市场竞争屮处于领先水平，为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。新疆冠农果蔬食品有限责任公司库尔勒分公司2009年8月6日