7-1-1汽车公司绩效考核实施方案

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1、某有限公司绩效考核实施方案编号：JG/ZC7-1-B编制：审核:第一章总则第一条为捉高I某冇限公同的基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展FI标，高效地完成工作任务，根据公司口前的实际情况，特制定木管理办法。第二条绩效考核的目的1、通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。2、通过绩效考核合理计酬，提高员工的主观能动性。3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。4、通过绩效考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平。5、通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平

2、和综合索质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。第三条绩效考核的原则1、基于战略考核的原则对员工的评价要从企业的战略目标出发，以经营计划的要求为依据，对公司的总体目标进行层层分解，落实到每个部门与员工的具体工作目标。2、分类考核原则对不同部门、不同岗位进行绩效指标制定时，要根据不同的工作内容和要求制定不同的考核指标。3、上级考核原则员工绩效由直接上级进行考核，再上级复核。考核者参考被考核者自我评价的意见，结合H常观察和记录对被考核者进行评价和考核。4、易于操作的原则绩效考核制度力求简便易行，易于企业操作。5、公开、公平、公正

3、原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本公司内部对全体员工公开。应对照员工的岗位职责和任职资格，在对被考核者的工作行为观察记录的基础上进行准确而客观的评价。考核结果对被考核者公开。第四条考核结果用途1、绩效薪资的发放。2、薪级的调整。3、岗位的晋升与淘汰。4、员工的培训。5、荣誉的评比等。第五条适用范目本制度适合某有限公司全体员工。第二章组织第六条考核组织1、决策层某薪酬委员会

4、,作为公司绩效考核的最高决策机构，该委员会成员包括相关负责人和专家（可以是外部专家），具体人员曲董事会确定，建议薪酬委员会的人员构成：◊主席：董事长◊督

5、导主席：监事会主席◊常委：副总裁

6、、管理总监、、外部专家◊委员：汽车公司副总经理、总工程师、人力资源部部长、办公室主仃、财务部部长薪酬委员会承担以下职责:◊审定薪酬管理制度和绩效考核方案。◊审定月度和年度的考核结果。◊对年薪制人员进行月度经营绩效考核。◊审定员工薪级的调整。◊审定考核等级的比例。◊对员工考核的屮诉进行最终仲裁。2、人力资源部部K

7、作为薪酬委员会的秘书及执行机构，按薪酬委员会的决定组织考核实施，其主要职责是：◊对绩效考核的各项工作进行组织、培训和指导。◊提供考核量表范本，指导各级管理者编制考核量表。◊对绩效考核的过程进行

8、监督与检查。◊汇总统计绩效考核评分结果，形成绩效考核总结报告。◊协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。第六条考核组织1、决策层某薪酬委员会

9、,作为公司绩效考核的最高决策机构，该委员会成员包括相关负责人和专家（可以是外部专家），具体人员曲董事会确定，建议薪酬委员会的人员构成：◊主席：董事长◊督导主席：监事会主席◊常委：副总裁

10、、管理总监、、外部专家◊委员：汽车公司副总经理、总工程师、人力资源部部长、办公室主仃、财务部部长薪酬委员会承担以下职责:◊审定薪酬管理制度和绩效考核方案。◊审定月度和年度的考核结果。◊对年薪制人员进行月度经营绩

11、效考核。◊审定员工薪级的调整。◊审定考核等级的比例。◊对员工考核的屮诉进行最终仲裁。2、人力资源部部K

12、作为薪酬委员会的秘书及执行机构，按薪酬委员会的决定组织考核实施，其主要职责是：◊对绩效考核的各项工作进行组织、培训和指导。◊提供考核量表范本，指导各级管理者编制考核量表。◊对绩效考核的过程进行监督与检查。◊汇总统计绩效考核评分结果，形成绩效考核总结报告。◊协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。◊对公司绩效考核工作情况进行通报。对绩效考核过程中不规范行为进行纠止与指导。◊为员工建立考核档案，作为薪级调整、职务升降、岗位调动、培训、

13、奖励惩戒等的依据。◊对绩效管理制度提出修改建议。◊在授权下代行薪酬委员会的其他职责。3、年薪制人员和中层干部（考核者）的职责：◊帮助所考核的下级员工制定工作计划、考核指标并制定下属的考核量表。◊记录所考核的下级员工FI常工作表现，并帮助其改进工作。◊按要求对所考核的卜•级员工进行考核和等级的评定。◊进行正式的考核反馈，帮助所考核的下级员工制定改进计划。4、公司实行口我评价、直接上级考核、薪酬委员会确认的考核制度。5、考核者需征求相关部门意见，作为考核的参考。为了保证绩效管理的公正与冇效，公司现阶段的绩效考核不做横向评议，以强化纵向指挥

14、命令系统。第三章考核周期第七条考核周期1、公司全体人员考核周期为“月”，即每月进行一次月度考核，月度考核于每月25日进行考核，在4个工作日内完成上月度的考核。2、公司全体人员除接受月度考核外，每年均需接受一次年度综合考核