建设单位现场代表职责

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1、建设单位现场代表职责第1节与施工单位的协调1、严格以合同之条款来检查落实承包单位的责任、义务。2、协助科学组织施工，合理安排生产作业、协调施工中所产生的各类矛盾，尽可能地减少施工屮的出现的责任模糊和推诿扯皮现象而耽误或造成经济损失。第2节与监理工程师工作的协调积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。1、根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施T进度计划，施工组织设计等文件及时交给监理工程师批准。以便监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查。2、在施工全过程屮，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工

2、程的质量管理。在承包单位“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的耍求，予以整改。3、贯彻承包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。4、督促所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向业主代表及监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行

3、监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第3节与设计院的工作协调1、与设计院联系，进一步了解设计意图及工程需求，根据设计施工图提出施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工程，协助设计院完善施工图设计。2、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师，供应商（制造商）提岀建议，完善内部和设备物资。3、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体

4、设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。4、对施工中出现的情况，除按监理的要求及吋处理外，还应积极修止可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师，施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，中途质量验收，竣工验收等。5、根据发包方指令，组织设计方参加机电设备，装饰用料，洁具等的造型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6、协调好在施工中需与建筑师解决的问题，协助建筑师解决诸多如因管道并列等原因引起的标高，几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑解决不可预测因素，由此引起的地皋沉降、裂缝等变化。第4节协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控

5、制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2、由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。3、总承包单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工种技术资料、原及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报T程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调

6、与社会各业务部门的关系以确保工程进展。