心理契约式激励对员工晋升的影响与对策研究

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1、单位工商072班学号07010137江西农业大学南昌商学院本科毕业论文（工商管理专业）心理蠶器芻錨蛊曰升姓名严雅静专业工商管理指导老师曹会勇江西农业大学南昌商学院二0—年五月论文独创性声明本人声明，所呈交的学位论文系在导师指导下独立完成的研究成果。文屮合法应用他人的成果，均已做出明确标注或得到许可。论文内容未包含法律意义上已属于他人的任何形式的研究成果，也不包括本人已用于其他学位申请的论文或成果。文本如违反上述声明，愿意承担以下责任和后果：1.交冋学校授予的学士学位；2.学校可在相关媒体上对木人的行为进行通报；3

2、.木文按照学校规定的方式，对因不当取得学位给学校造成的名誉损坏，进行公开道歉；4.本人负责因论文成果不实产生的法律纠纷。日期:论文作者签名:摘要心理契约的激励机制，使员工和企业双方对相互期望加以重视，加强相互责任意识并了解自我约束和自我控制，从而有效带动其他激励措施，实现员工价值和组织价值，以至达到双赢的地步。心理契约的研究是最近几年的热点，但心理契约激励模型的构建却涉及较少，尤其是对员工晋升的影响，更是缺乏。决定了心理契约式激励在员工晋升方面的研究是具有巨大的现实意义。本文将从心理契约入手，通过构建心理契约式澈

3、励模型，使企业与员工通过建立共同的价值观，形成以人为本的组织氛围；对员工从心态、职业生涯进行管理，抓住员工的真正需要，考虑到员工的整体发展；通过建立合理的培训体制，从而提高员工的忠诚度，减少跳槽现象的发生。最后从这几个方面为企业用心理契约式激励来帮助员工晋升提出几点对策。【关键字】心理契约激励员工晋升职业规划AbstractPsychologicalcontractincentivemechanismthatenablesemployeesandenterprisesonmutualexpectationsofa

4、ttention,thestrengtheningofmutualresponsibilityandlearnself-disciplineandself-control,inordertoeffectivelydrivetheotherincentivesforemployeestovalueandorganizationalvalueandachieveawin-winsituation.Psychologicalcontractresearchinrecentyears,butthepsychologica

5、lcontractincentivemodelinvolvesless,especiallyonpromotions,islacking.Determinethepsychologicalcontractualincentivesinrespectofthestaffpromotionisgreatpracticalsignificance・Thisarticlewillstartfromthepsychologicalcontract,bybuildingapsychologicalcontractualinc

6、entivesmodelsothatenterpriseandstaffthroughtheestablishmentofsharedvalues,theformationoftheorganizationalclimate;stafffrompsychology,careermanagement,grasptherealneedsofemployees,takingintoaccounttheoveralldevelopmentofemployees;byestablishingreasonabletraini

7、ngsystem,therebyincreasingemployeeloyalty,reducetheoccurrenceofthephenomenon.Lastfewaspectsfromthisforenterpriseusepsychologicalcontractualincentivestohelpraiseafewpromotions.【KeyWord]Psychologicalcontract:Incentive；Promotions；Careerplanning摘要IAbstractn绪论1一、心

8、理契约与激励内容概述2（一）心理契约的内涵2（二）激励内容2二、心理契约式激励的模型与内容3（-）基于心理契约的员工激励模型3（二）心理契约式激励与传统激励的联系与区别4三、传统激励模式下员工的发展瓶颈与成因分析5（-）员工发展瓶颈5（-）员工晋升瓶颈的成因分析61个人因素62、组织因素63、其他因素7四、心理契约式激励对员工晋升的意义与对策7（一）心理契约式激励对员工晋