材料成本管控体系构建

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1、材料成本管控体系构建2.10.1材料成本管控中心划分材料成本管控按照“抓系统、系统抓”的管理思路，突出“系统抓”，对材料进行详细划分，根据材料的投入、使用、屈性等特性，构建四级材料成本管控中心，其屮：供应科作为一级材料成本管控屮心，对矿井总材料费和分管材料费进行指标分解、预算管控；技术、防突、地测、机电、企管、调度等责任科室作为二级材料成本管控屮心，负责对分管的材料成本进行指标分解、预算、监督、考核；生产区队、辅助单位、地而单位作为三级材料成本管控屮心，对责任屮心发生的所冇物资费用承担相应的责任；生产

2、区队、辅助单位所对应的班组及个人岗位，作为四级材料成本管控屮心,就莫分工范围内的材料成本承担相应的责任。供应科三级林料成本除屮心技术科欷科m服务中心购财料廉本離屮心卜«v龜个人j图2-2四级材料成本悸控体系结构图2.10.2材料的分类与管理2」0.2.1材料的分类根据财务原煤成木表，按材料归类划分为木材、支护用甜、火工用品、大型材料、配件、专用工具、建工材料、油脂及乳化液、其他材料I•大类。为做到材料费用的全过程、全方位、全额管控，根据材料的投入方向、使用部门、消耗属性、管控重点等不同，需要对材料种类

3、进行二次划分。材料分类结构图如图2・3所示。图2-3材料分类结构图按照材料分类结构图对材料进行明细分类（见表2-31）o表2・31材料分类明细表材料项n序号材料大类材料明细木材坑木原木二木制加工品木道板（方木）、木风门及配套设施、模板、大茬、严口板、串批、木制水沟、其它木材支护用品―•锚网、支架支护用品锚网、支护支护用品主要包括锚杆、锚固剂、锚索、金属焊网、联网丝、荆棍、荆片、撑杆、扣板、木鞋、塑料网、联网绳、竹笆、串条、钢筋梯、金属网（编织）、工钢支架、U钢支架。二租赁支护用品液压支柱、兀型钢梁、较

4、接梁。火工品乳化炸药、毫秒雷管。大型材料—钢轨掘进用24kg道轨和大巷用38kg道轨二钢管50mm以上钢管三钢丝绳主井绳、副井绳、轨道绳以及12.5mm-15.5mm钢丝绳四阻燃带650mm以上PVG阻燃带五电缆动力电缆、信号电缆配件3000元及以上大额配件和3000元以下小额配件专用工具一小型工器具凿岩机、手持式气动钻机、锚索张拉机具、锚杆拉力计、锚杆钻机、风镐二专用设备防爆开关、照明综保、电机、防爆电机、减速机、水泵、钻机、对旋风机、压风机、变压器-设备性材料矿车、材料车、平板车、电动葫芦、语言声

5、光通讯机、天平、识别卡及其它材料劳保用品工作衣、胶靴等劳保用品建工材料—・掘进区队建工材料混合砂、水泥、速凝剂、砖、妊盖板、石了、水泥道板通风设施建工材料混合砂、水泥、砖三防治水注浆水泥水泥油脂—*生产用汕齿轮汕、乳化液、锂基脂、钙基脂、压缩机汕、抗燃液压油、机械油。二非生产用油柴油、汽油、汽机油、柴机油其他材料—•封孔材料矿用合成树脂、瓦斯抽放封孔料、瓦斯抽放管、弯头、三通、截门、直接、连接软管-钻进材料风钻头、成品钎、锚索钻头、锚索钻杆等采煤、掘进、钻探所用的各类钻头钻杆专项材料风筒及配套设施、机

6、车电池、电缆钩、矿灯、自救器、瓦斯检测系统用料、人员定位系统用料、水文监测系统用料、调度监控系统用料、抽采管路及附件、注浆系统管路及附件、安全仪器仪表类材料、专项工号用料、加工改制品。四其它辅助材料钢材、化工、煤专、标准件、闸阀管件、表具、消防器材、土产、工具、电器、冇色金属＞50mm以下钢管N6.3mm-9.3mm消耗钢丝绳、橡套软线以及其它材料2.10.2.2材料的分类管理考核（1）木材木材主要划分为坑木和木制加工品。①坑木使用单位：采煤、掘进区队管控方式：定额控制、预算控制、台账管理。管理科室：

7、技术科负责对采煤、掘进队坑木进行定额控制和预算审批控制，是坑木费用管控的承包责任科室。供应科负责建立坑木管理台账，是坑木材料管控的分管责任科室。考核方式：对采煤、掘进区队坑木消耗主要采取定额考核、回收考核。按照吨煤材料消耗定额对采煤区队上卜•风道5（）米以内消耗坑木进行定额考核；按照回收计划对采煤、掘进区队坑木冋收量进行考核。对技术科按照企业吨煤消耗指标进行考核。②木制加工品木制加工主要包括木道板（方木）、木风门及配套设施、模板、大茬、严口板、串批、木制水沟、其它木材。使用单位：采煤队、掘进队、通风队

8、管控方式：定额控制、预算控制、台账管理。对采煤掘进□常消耗木制加工品按照定额进行控制，对风门及配套设施建立管理台账，按照预算进行控制，对其它专项工程投入的木制加工品主要采取预算审批控制。管理科室：技术科负责对采煤、掘进□常消耗木制加工品和其它木制加工品进行定额控制和预算审批控制，是木制加工品材料费用的承包责任科室。防突科负责对风门及配套设施进行预算审批控制，是风门及配套设施材料管控的分管责任科室。供应科负责建立风门管理台账，是风门管控的分管责任科室。考核