财务管理案例分析-雅 戈尔

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1、雅戈尔集团简介 雅戈尔集团创建于1979年,经过30多年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。2010年集团实现销售收入334.8亿元,利润总额48.99亿元,实现税收22.31亿元。总资产达到581亿元,净资产达到182亿元。经营范围服装制造;技术咨询;房地产开发;项目投资;仓储;针纺织品、金属材料、化工产品、建筑材料、机电、家电、电子器材的批发、零售;经营本企业成员企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表及零配件等商品及相关的进口业务、承办中外合

2、资经营、合作生产及开展“三来一补”业务。品牌服装  品牌服装是雅戈尔集团的基础产业,经过30年的发展,已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。2010年,雅戈尔在优化产业链、构建品牌方阵、加快生产基地梯度转移并向品牌运营型转型、推进面向未来的汉麻产业发展等方面精耕细作,品牌服装板块取得突破性发展。目前,雅戈尔在全国拥有100余家分公司,400多家自营专卖店,共2000余家商业网点。拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品,主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品,连续16年获得市场综合占有率第一位,西服连续11年保持市场综合占有率第一位。雅戈尔品牌多次获评最受消费者

3、喜爱品牌和行业标志品牌。 2010年,雅戈尔在北京发布新品牌战略,公司旗下MAYOR、YOUNGOR、GY、“汉麻世家”和HartSchaffnerMarx首次集体亮相,标志雅戈尔在创建品牌道路上又立新的里程碑。MAYOR、YOUNGOR、GY由现有雅戈尔品牌细分而来,分别面向行政公务人员、商务人员、年轻时尚人群,目标是进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性;“汉麻世家”为雅戈尔自主研发的绿色环保的汉麻系列产品;HartSchaffnerMarx则为雅戈尔代理的美国知名品牌 地产开发雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发,相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱

4、湖比华利等高品质楼盘,累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米,在客户中树立了良好的形象和口碑,赢得广泛的市场好评。为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住环境,成为“品质地产先行者”是雅戈尔置业的品牌经营理念。 近几年来,雅戈尔地产开发业务逐步向长三角区域延伸,2010年,继雅戈尔成立置业控股公司后,房产业务得到进一步整合,继续深耕细作于沪、杭、甬、苏等长三角经济发达城市,专注中高端精品,销售额突破百亿大关,初步完成长三角的布局。未来十年,雅戈尔将通过价值创新,力争成为全国地产一线品牌。 金融投资自1993年以来,雅戈尔即开始涉足金融投资,先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资,

5、随着近年来对金融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化,金融投资成为集团的探索性产业。2008年,雅戈尔成立凯石投资管理公司,集聚了诸多资深投资管理专家,主要从事投资管理及咨询,投资产业逐渐向专业化、 纵深化方面发展。2010年雅戈尔通过凯石投资70多亿元,理财总额达到100亿的规模,取得良好的投资回报率。雅戈的专业化团队已经拥有强大的投研能力,通过投研一体化的管理运作,较好地适应了市场变化,创建了新的发展模式。行业背景分析1、2010年盈利指标行业比较从资本结构来看,2010年雅戈尔的负债比率比行业平均水平高出18%,比九牧王和七匹狼高出200%和190%,说明其负债水平非常高

6、,企业财务风险较大,说明其负债水平较高,权益资金比重较低,财务结构不合理,导致销售和盈利下降后财务风险激增。资产负载率与行业最差水平相差不太多,说明了企业的长期偿债能力不强。三家企业净资产收益率好于行业平均水平,三家之中,雅戈尔明显处于劣势,说明雅戈尔的盈利水平已在行业中不具备优势,其中其销售净利率低于九牧王和七匹狼13%和5%,说明公司成本和费用控制较差,企业管理创造出很少营业收入。2、2010年流动性指标行业比较从流动性来看,雅戈尔低于行业平均水平,其他两家均高于行业平均水平,其中雅戈尔的为1.04,低于2比1的理想标准,其速动比率低于行业水平,比1比1的理想标准低,比九牧王和七匹狼低0.

7、49和0.91,从雅戈尔2010年的资产负债表中可知,流动比率高于行业最差水平,速动比率处于行业最差水平,说明了企业的短期偿债能力较差货币资金的减少和存货的增加是主要原因,雅戈尔的流动性水平偏低,流动风险偏大已是事实。应收账款周转率高于行业最差水平很多,说明了企业催收账款的速度快,存货周转率处于行业最低水平,存货有积压,总资产周转率较行业较差水平较强,说明了企业利用总资产的能力较强。资产净利率、权

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