浅谈企业管理创新问题(论文)

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1、浅谈企业管理创新问题创新是一个国家和民族自强不息的关键所在,企业在激烈的市场竞争中生存和发展也需要创新，本文从内外两方面分析了管理创新的原因及其作用，从不同方面阐述了企业管理创新的途径。搞好企业，要受多种因素影响，但有一点是肯定的,即加强企业管理创新，提高企业的竞争力顺应新经济体制转轨，是企业生存和发展的立锥之木。面对日益变化的国内国际市场竞争特点，企业只有通过管理创新,创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争屮才能得以取胜。关键词企业管理创新途径引言1一、企业管理创新的内涵

2、及分类2二、管理创新的重要性2三、企业管理创新存在的问题3四、企业管理创新解决办法4结语4参考文献5搞好企业，要受多种因索影响，但有一点是肯定的，即加强企业管理创新，提高企业的竞争力顺应新经济体制转轨，是金业生存和发展的立锥Z木。一、企业管理创新的内涵及分类企业管理创新的原因随着社会不断发展，催生了金业管理的不断变革，原有的管理方法并不能满足时代的需要，管理创新便成企业寻求生存和发展的屮心任务。管理创新是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论，用创新思维、创新技术、创新方法、创新组织等以创造出一种新的更有效的资源整

3、合范式，以促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，并具有持续动态创新机制和动态反馈机制的全过程管理。企业管理创新i般包括以下五种情况。1.提出一种新经营思路并加以有效实施，新经营思路是可行的，这便是管理方面的--种创新。但这种新经营思路并非只针对一个企业而言是新的，而应对所有的企业来说都是新的。2.创设一个新的纽•织机构并使之有效运转。纽织机构是企业管理活动及其它活动有序化的支撑体系。一个新的组织机构的诞生是一种创新，但如果不能有效地运转则成为空想，不是实实在在的创新。3.

4、提出一个新的管理方式方法。一个新的管理方式方法能提高生产效率，或使人际关系更加协调，或能更好地激励员工等等，这些都将有助于金业资源的有效整合以达到企业既定1=1标和责任。4.设计一种新的管理模式。所谓管理模式是指企业综合性的管理范式，这么一个范式如果对所有企业的综合管理而言是新的，则自然是一种创新。5.进行一项制度的创新。管理缺席是企业资源整合行为的规范，既是企业行为的规范，也是员工行为的规范。制度的变革会给企业行为带來变化，进而有助于资源的有效整合，使金业更上一层楼。因此，制度创新也是管理创新之一。二.管理创新的

5、重要性1.创新是企业获得核心竞争优势的决定因素。随着世界经济一体化和我国买方市场的形成，企业面临着更加激烈的市场竞争环境。企业要想在市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从山场环境的变化出发，调整口己的发展战略，在调整过程屮进行一系列大的创新，可以说，在今天，在企业外部环境激烈变动的形势下，只有进行伟大的创新，企业才能实现调整的口的。也只有这样做，企业才能真正获得竞争的优势。因为创新成功了，企业不断向市场推出新产品，不断提高产品价值中的知识含量和高科技含量，不仅可以人人提高产品、服务和市场竞争力及市场占

6、有量，还可以开拓出新的市场领域。1.创新是企业求得生存和发展的灵魂企业要想得以生存和发展，就必须要改革、要变化，这就是创新。因为社会在发展，只有创新才能赶上时代的潮流；科技在进步，只有创新才能占到科技领域的前沿；产品只有创新才能占领市场。由此可知，只有创新才能使企业生存，并由此而得到发展。2.创新是企业实现持续发展的重要源泉创新在企业持续发展屮处于核心地位。企业持续发展是讲企业不仅能在特定的条件下实现发展，而且能在变化的条件卜•发展；不仅能在短时间内实现发展，而且能在较长时间内实现持续发展。企业能否实现持续发展，关

7、键在于能否不断调整自身行为，跟上时代的潮流。如果环境发生了变化，技术水平不断提高，而企业不思进取，不进行相应的变革与创新，则必然难以生存，更谈不上发展。世界上众多的成功金业，由小到人，由弱到强，发展成为具有长久生命力的大公司、大集团，无不是以不断创新来实现的。3.创新是企业提高经济效益的根本途径企业作为一个经济组织，必须以实现效益最大化为自身的追求目标，必须围绕这一目标的实现采取一系列的行为，而创新正是实现这一目的的有效途径，创新的过程，是企业实现发展的过程，而这一切同时也都是追求更人的效益的过程。一个企业的创新是

8、否成功，其检验标准就是看创新行为是否使企业获得了明显的收益。这种收益可能是现实的和眼前的，也可能是潜在的和长远的；也许是一经运用就可能立即见效的行为，也许是今后获得较高经济的效益打基础的行为。但不论哪种行为，最终追求的那是提高企业的经济效益。三、企业管理创新存在的问题伴随着经济全球化进程的加快，高新技术口新月异，特别是我国加入WTO后,企业发展正处在一个关键