浅谈高校人力资源管理的现状及对策研究

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1、浅谈高校人力资源管理的现状及对策研究摘要：合理配置高校人力资源，加强人力资源管理对高校发展冇及其重要的意义。研究分析提出高校人力资源管理存在的问题，针对进一步完善高校人力资源管理应处理好的几个问题提出对策建议。关键词：高校；人力资源；管理屮图分类号：G64文献标识码：A文章编号：1005-5312(2013)29-0219-02一、引言高校不仅仅要教会学生课本上的知识，而且要教会学生树立宏大的理想目标，树立正确的人生观、世界观，做有理想、有道德、有文化、守纪律的“四冇”新人。故高校既要冇素质高、业务能力强的教师队伍，又要有合格的、高素质的管理者。而且高校面临的将是市场经济下的自由招

2、生、口主管理与双向选择的社会体制，其管理特点主要在于自主、创新、开拓与发展的机会。因此，高等学校人力资源的状况和使用效益如何，不仅关系到高校作为一个独立的法人实体的实力与发展潜力，也关系到我国高层次人才资源的培养与利用，关系到国家和社会的进步与发展。因此，我们耍重视高校人力资源管理的开发与管理。二、高校人力资源管理的重要性高校人力资源管理是调动教职员工的积极性、创造性，也是深化高校人事制度改革，优化教师队伍结构，提高教育质量、科研水平和办学效益的关键。充分认识高校人力资源和人力资源管理的特征，对发挥高校人力资源的整体优势，形成整体合力，提高高校的竞争水平和综合实力，推进高校和社会可

3、持续发展具冇非常重要的意义。一是可以促进社会经济发展。高校拥有丰富的人才资源，高校人才队伍是国家知识创新的重要力量和高层次人才队伍的重要组成部分，是实施科教兴国战略和人才强国战略的强大生力军和动力源。因此，建设一支结构合理、素质精良、具有团队意识、富有创新精神的高校人才队伍，高校才能为社会经济的发展，为国家、民族的进步提供强冇力的保障。二是可以促进高校战略发展。高校既是人才的培养者，也是人才的使用者，同时还启负着培养各级各类人才、全面提高劳动者素质的历史使命,因此高校拥有着人才密集的优势。但要真正发挥质的优势，就要回归到对高校的人力资源进行现代化的开发与管理。因此，在新的形势下，如

4、何真正做到人才的“为我所用”，提高高校教师的积极性，加快培养适合经济需求的人才，则是高校人力管理工作者遇到的新课题。三是可以改善高校目前的人事管理现状。传统的高校管理以“萝卜加大棒”的刚性制度管住教职工，否定了教职工在学校管理中的主体地位和以人为本的管理理念。为此，有效开发高校的这一活资源，实现高校人爭管理向人力资源开发管理的转变，以人为本是关键，可以寻求多样的管理模式，比如以促进人的自由全面发展放在首位柔性化的人力资源管理，即柔性管理。四是可以促进高校教师自我发展与提升。加强高校人力资源管理与开发，对高校人力资源职业生涯进行规划与指导，积极关注高校人才的需求,为他们营造一个良好的

5、教学科研氛围，促进他们自身的发展与提升，从而可以更好地保障高校发展战略的实现。与此同时，高校的发展层次与水平的提高又能为高校人力资源自身的发展提供•个更好、更广阔的平台。三、高校人力资源管理中存在的问题(-)人力资源管理模式落后传统模式只重视的人事工作，存在重形式轻实质、重学历轻能力、职务能上不能下、待遇能高不能低的现象。近些年来高等学校虽然在人才引进、干部任免、教师激励等方面进行了一些有益的尝试和探索，但仍做不到把人力资源开发与管理作为高校发展战略的一个基木点来考虑，人力资源开发与管理的机制和体制不健全。人力资源缺乏整体开发，各类人才难以实现真止的合理配置、合理使用，价值规律和竞

6、争规律不能被有效地引入人力资源开发与管理中，缺乏科学有效的业绩考核和评价体系。(-)战略规划不科学、人力资源配置不够合理高校管理比较封闭，市场机制不够健全，人力资源整体性开发不够，没有用科学的、符合高等教育要求的人力资源管理方法和手段来合理、有效地规划和管理高校人力资源，造成高校内部人力资源配置不够平衡，结构不够合理，人才的年龄结构、职务结构等不能适应教学科研工作需要，这必然会给教学和科研带来•左的影响，最终影响到高校的发展。(三)过分重视硕环境轻视软环境为了吸引和稳定人力资源，许多高校采取了一些措施，但是往往都是过分强调物质方面的待遇,虽然待遇都有较大同幅度的提高，但效果往往差强

7、人意，究其原因是因为在高校人力资源的管理中，忽视人力资源使用“软环境”的建设，缺乏一个使人力资源最大潜能得到发挥的人文环境，例如许多高校人才的流失，除了物质方面的原因以外，也有许多是因复杂的人际关系等因素造成的。（四）人才激励机制不健全要发挥高校人资源积极性、创造性、主动性的发挥，激励管理在高校发展中具有非常重要。但目前，高校激励机制不健全，首先是薪酬机制不合理。H前高校人力资源管理部门只能按职称和资丿力设置薪酬制度，缺少灵活的激励措施和手段，搞平均主义。其次是缺乏冇