物流外包问题对策研究

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1、物流外包问题对策研究摘耍：目前随着物流外包外部市场的逐渐成熟，公司对物流外包方案的选择也逐步提上H程。近年来，随着笫三方物流行业的迅猛发展，政府的大力引导和扶持，物流服务商的经验和质量越來越成熟和提高，收费日趋合理，但实际操作中仍有很多不合理的地方，这就需要建立与完善物流外包风险的防范体系来解决实际发牛的问题。关键词：物流；外包；供应商管理中图分类号：F01文献标志码：A文章编号：1673-291X(2012)32-0047-03物流活动是伴随着企业的投入一转换一产出而发生的。相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流，相对于转换的是企业内生产物流

2、或企业内转换物流，相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务物流。山此可见，在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。以哈尔滨鑫元伟业公司为例，从两方面制定鑫元伟业公司物流外包策略，來分析物流外包在实际操作中存在的问题，以期找到解决路径。一、公司物流外包背景分析经分析，公司进行物流外包具有以下条件：1.相对于其他

3、包装公司，鑫元伟业公司的核心竞争力在其营销方法和产品设计上。由于公司是从国有体制转变过来的，所以对于新兴的物流行业与老的国有企业存在很多的不同，导致了物流方面有许多的问题出现。2•依据公司原有的一些同行业的老关系，在与其他企业形成联盟的同时对于新形势下的销售和物流管理方面大家要在克服孑盾和利益冲突的前提下更多的考虑合作和资源共享，为今后新形势下的战略合作打下坚实的基础。3.如果公司自己组建物流公司或者物流部门的话需要投入大量的资金，对于本身本身资金就很紧张的公司來讲无异于雪上加霜。因此，公司决策层认为企业采用物流外包是最佳的选择。4•公司的人力资

4、源情况看，结构相对不够合理。基于对人员配置的角度和改变这种多元管理的局面，物流外包势在必行。5•借鉴国外或国内成功的实行物流外包企业的的经验来看，公司现有规模单独成立物流部门是会造成很到的资金、人员的浪费，同时并不能完全的发挥应有的效用，形成新的浪费。6.目前随着物流外包外部市场的逐渐成熟，公司对物流外包方案的选择也逐步提上日程。近年来，随着第三方物流行业的迅猛发展，政府的人力引导和扶持，物流服务商的经验和质量越来越成熟和提高，收费FI趋合理，经济环境的改变，市场发展的改变使得企业对物流外包的环境也口渐宽松。6.同行业中尝试了管理外包的企业都取得

5、了不错的经济效益。面对诸多成功案例，对于同样具备内部优势的和拥有同样有利的外部坏境，要向想打破公司经营和管理的瓶颈，公司必然要选择物流外包。二、物流外包的日标与总体原则1.目标公司选择物流外包所要达到的目标有以下四个：（1）降低仓储费用，缩小库房面积，降低相关的管理费用，（2）减少货损，降低运费，改善物流管理中的非专业化形象，提高对客户的服务质量。加快进出货的效率，改善存储货的周转效率。（3）提高配送效率，加快物流信息化的步伐，从而降低缺货率。（4）解决原有物流设施及物流管理人员的闲置问题，以使物尽其用,为企业创造价值。2.总体原则和具体步骤（1

6、）公司实施物流外包的总体原则是采用由部分再到整体的分步进行方式。（2）合理计划运行时间，丿制密部署工作流程，严谨对待步骤，用三个月的时间完成外包部分；三个月完成仓库管理股份的尝试和改造。（3）选择好第三方物流服务商。（4）为保证项日的顺利实施，由公司总经理助理牵头，销售部、生产经营部、财务部等部门各派一名人员对整个物流外包项目的运转和实施具体跟进，实施评估。（5）外包工作的改进也促进了公司内部工作流程的改进，以配合物流外包方案的实施。三、鑫元伟业公司物流外包策略1.仓库管理外包（1）公司目前的仓库状况是拥有四大类型仓库，即成品仓、原料仓、半成品仓

7、和废品回收仓；各仓库的具体情况如下：①成品仓：拥有较大的占地面积及空间，设施配备良好，用于存放各种成品和出口、转口产成品。种类达90余种，设有保管员两名，负责入库登记、分类保管、出库备货登记的工作。②原材料仓：主耍存放生产用的卷筒纸、托盘纸及其他辅助原材料,也按类别存放。设置库管两名，分别负责入库数量和重量的登记、货物摆放、出库统计和记录。③半成品库由生产经营部设兼职人员一名，负责登记和交接。④废品库：主要存放牛产过程中剩余的纸边等回收料。由办公室保洁人员兼职整理回收出售（每年废品出售都能解决5个临时人员工资问题，此项收入归办公室和人资部门）前三

8、个仓库都可以进行外包管理。①销售备货的解决（3）仓库外包费用具体核算方式。实行了仓库外包管理后公司与服务商就产詁的数量、品种、占地面积、