XX城建投资股份管控体系调研诊断

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1、XX城建投资股份管控体系调研诊断-A"—、一刖5•本次调研诊断，历时一个月的时间共访谈29人，访谈对象包括股份公司和代表性子公司领导和职能部门负责人。通过一对一访谈和资料研读，华彩咨询更加客观地认识到XX城建目前在发展中存在的各种问题和矛盾，以及这些问题和矛盾的产生逻辑；•本次诊断报告出于不回避矛盾，以事实为依据，只对事不对人的原则，力求全面揭示XX城建内部管理问题；•诊断是为了通过发现问题，帮助XX城建领导层认识到这些问题背后的根源，共同寻找个性化的解决方案，使公司在新的发展阶段把握机遇，实现XX城建的使命和战略目标;•华彩咨

2、询此次调研诊断，并不拘泥于对母子公司管控进行阐述，如涉及到项目任务约定范围以外的内容，本报告仍对诊断发现的问题进行剖析，但不专门就问题的解决思路进行阐述。幻灯片3XX城建已迈入一线房地产开发商的行列，发展过程中同样也暴露了这样或那样的问题。只有正确地发现问题，才能成功解决问题，才能突破瓶颈，沿着正确的方向实现跳跃式发展。•XX城建自诞生之日起，历经多次转型，从整体置换到一体两翼，再到归核聚焦。经营思路和组织体系的不断调整，探索适合XX城建发展的，打造百年基业的变革之路。未来不断发展壮大的XX城建•XX城建作为典型的国有背景企业有

3、一些与生俱来的优质基因和在成长过程中不断固化的成功路径模式。比如军人气概的令行禁止、不断求变的精神等。作为一家上市公司,也在不断地优化治理结构，规范管理体制。优势•先有儿子后有老子的历史背景，多产品、多项目、跨域发展而临母子公司管控难题。•XX城建的历史成功经验在不断的挖掘、总结，有利于XX城建认淸自身的优劣勢，合理配置企业资源，发挥核心竞争力的作用。问题股份公司总部职能衔接不畅，母子公司资源整合不如预期，协同合力和规模优势没有得到充分展现。•人员整体素质能力与企业规模发展不匹配，人才缺口较大，不能适应市场激烈的竞争现在的XX城

4、建•高效的管控机制和手段欠缺，以及如何合理分层分类授权和规范化管理幻灯片4房地产业务作为XX城建的核心主业，是华彩调研分析的重点企业获取土地的能力资本运作项目投资产品设计营销管理品质扌空制行业成地产发展商所接纳购并战略性的购并刚刚开始,下一步将会有更多的此类行为主要有一体化战略，多元化或集中化策略。一体化是指从建材制造、供应到房地产开发、建筑安装、装饰装潢（包括装饰材料的制造）、到物业管理等等一体化的经营幻灯片5房地产公司基本能力由以下三大维度构成，XX城建与类似规模同行相比，缺乏竞争优势战略发展能力运营管理能力影响能力创造良好

5、的发展环境对内：企业文化形成的凝聚力对外：品牌对客户、政府和合作者的的吸引力。•实现利润战略•业务能力•开发配套能力•策划前期能力•研发设计能力•工程管理能力•市场营销能力•售后服务能力•支持保障能力•财务运作能力•人力资源能力•战略采购能力•系统控制能力•整体规划能力•品质控制能力•成本控制能力•实现增长战略•信息收集能力•市场研究判断能力•投资分析能力•政府关系运用能力•资本能力幻灯片6房产公司持续增长的基本资源在于获取土地，是目前XX城建下一步发展的重中之重获取信息分析判断获取土地•目前市场上可以获取土地的主要渠道是政府招

6、拍挂和其他房产公司的二手土地，由于XX城建高层良好的政府关系和广泛的人脉资源，所以目前在XX区域内获取信息能力具备一定优势；•一级开发介入较早，人财物投入较多，受制于政策变动，机动应变不足，进度落后于预定计划，成效不彰；•子公司“五个统一”后仍应担负提供拓展信息的职责•若要到更广的区域异地投资，项目拓展队伍还需持续强化。•市场分析和投资测算的系统性和预见性需持续强化，市场化运作后购地成本上升，将面临极大的风险；•精简筛选类型，如聚焦于住宅小区地块获取，而不是经济适用房、别墅、写字楼等多种业态同步发展；•财务、策划、设计等部门在前

7、期深入介入，一些志在必得的地块相应的规划设计、资金筹集走在前面；•逐步建立项目储备库，优中选优，良性发展。•获取土地的能力主要来自于政府关系运作能力、品牌影响力和资本运作能力，XX城建前两项较强；•虽然成功增发，但资金压力在未来一段时间内仍十分沉重，需持续拓宽融资渠道，收缩转让现有产业筹措资金。幻灯片7五个统一中以资金统一执行力度最大，目前资金压力也很沉重原有投资项目超岀预算，销售回笼落后于进度融资渠道和额度有限，资金可调剂余地不多抽调子公司营运资金，正常经营活动受影响工程进度和质量直接影响销售计划的达成挤压、延长应付账款，不能

8、及时结算供应商、承建方利益受损，工程进度、质量受影响资金收支恶性循环有着方方面面的原因，图示只是说明部分主要症结所在幻灯片8开发配套能力总体而言与企业规模不相称，项目运作水平落后于业内同规模企业平均水平疋心：*厶匕丄m心XT占厶匕丄丄屈越/f厶水?7口厶厶、斗占