电网企业薪酬管理对策研究

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1、电网企业薪酬管理对策研究论文摘耍：薪酬管理作为人力资源管理工作的重要工作z—,对企业战略目标的实现具有极大地推动作用。在人力资源竞争成为主流的现代市场环境中，电网金业需耍逐步建立完善的薪酬分配机制和健全的薪酬调控机制，最终形成以绩效为导向的薪酬管理体系，以促进电网企业的发展。文章通过分析11前电网企业在薪酬管理方

2、侨存在的问题，提出相应的改进思路和建议。论文关键词：电网企业；人力资源竹理；薪酬竹理；绩效导向随着电力行业山场化改革的不断加深，电网企业各个方而都而临着挑战，只有建立有效的薪酬管理体系，充分发挥人力资本的功效，提高组织和管理效率，才能在竞争口趋激烈的电网市场屮谋求发展［1］。木文通

3、过总结薪酬管理的意义和作用，结介电网企业实际现状，分析1=1前电网企业薪酬管理体系屮存在的问题，并给出改进思路和建议。一、薪酬管理的意义和作用电网企业的薪酬管理体系是企业管理的有机组成，也是直接影响团队凝聚力和员工工作积极性至关重要的因索，关系到企业管理水平、管理效力的全而提高和企业经济效益的不断优化。同时，薪酬管理作为一种激励措施，可以有效调动人才积极性，吸引优秀人才的加入。薪酬管理除其最基木的员工牛活保障功能Z外，还具有激励和调节功能。1.激励功能企业通过工资及其它津贴、福利的发放，对员工的个人的素质、能力、工作态度和业绩等情况客观地给以定屋化评价。科学、合理的薪酬制度nJ以激发员工内心

4、的满足感、成就感，促使员工以更大的热情投入工作，调动员工更高的工作积极性和创造性，从而提鬲工作效能，最终为企业带来更多的成果和效益。从员工层面考虑，薪酬是对员工劳动付出的回报，是员工社会价值的具体体现,薪酬管理制度的实就能够冇效激励员工努力工作，更好地体现其自身价值；从企业层面考虑，薪酬制度将公司抽象的企业文化以及未来战略发展目标通过具体的奖惩制度展示出来。对于和企业战略忖标相悖的员工行为，企业通过薪酬制度给予惩罚和约束；对于冇效推动公司战略发展的员工行为,企业又通过薪酬制度给予鼓励和表彰。因此，薪酬管理体系通过对员工的价值认同和及时回报，给予员工有效的激励，并促进企业的业绩增长和战略11标

5、的实现。1.调节功能薪酬的分配方式和差别化待遇模式是企业实现人力资源优化配置、员工合理流动和重组的必耍保障。一方而，通过薪酬分配的调节，实现企业管理目标，将企业管理者和经营者的意图导向传递给员丁•，引导员工进行合理有序的流动，从而提高企业整体的劳动生产效率与效益；另一方而，合理的薪酬管理体系是实现公司中长期发展战略的重要保障，是电网企业管理体制改革调整的需要，是电网企业获得良好效率和经济效益的需要，是实现电网企业以人为本和谐发展的需要，是电网企业吸引人才和留住人才的需要。综上所述，对薪酬管理问题的研究是企业的一项重要、基础性的工作。同时和谐发展理念客观上要求企业必须坚持以人为本，关注企业职工

6、的生活和薪酬分配问题，使职工的个人利益与企业的命运紧密联系起来。企业薪酬水平的高低、薪酬分配机制是否科学合理往往直接影响员工的归属感、认同感和关注企业成长，尽心本职工作的积极性，进而影响到电网企业未來的发展。有鉴于此，加强电网企业屮的薪酬管理，一方面可以使企业管理层充分调动员工的工作积极性，及时发现企业中存在问题，加强经营管理，并总结经验教训，从而不断提高企业的生产效率与经济效益；另一方面,能够促进电网企业增强公司凝聚力、提升企业竞争力，以及实现长远战略1=1标。二、电网企业薪酬制度现存问题在我国，人力资源管理的工作开展相对校晚，对于电网企业來说，同样存在对薪酬管理的重视程度不足的问题。如何

7、根据形势的变化，及时地调整和改革薪酬分配制度，完善薪酬分配体系，规范行为成为电网企业的重要问题。tJ询，电网企业在薪酬管理方而上要存在以下问题：1.T资管理工作不到位目前电网企业薪酬管理的理念、模式等方面存在一定的差异，同时，一些企业盲目发放福利，不按照规范进行薪酬统计的现象也不时发生。如何切实加强工资的归口管理工作，合理推行薪酬预算竹理，确保工资发放冇序成为和谐薪酬分配亟待解决的问题。2.薪酬管理缺少与之相匹配的科沖的绩效考核制度口询电网企业中人多实行的是线性的薪酬管理制度，没有明确的考核机制相配合，员工随着技术和经验的提高，对薪酬分配的期望逐渐增加，薪酬水平与员工的贡献价值不能挂钩，直接

8、影响员工工作的积极性。部分电网企业在绩效考核屮常常沿用传统的、以经验判断为主体的绩效考核方式,且缺乏规范、定量的员工绩效考核体系，使分配的激励功能不足，职工个人的收入与贡献大小不紧密，不同程度的存在平均主义，从而使企业的激励体系缺乏针对性、公平性、导向性，不能有效促进员工围绕企业的战略与目标开展工作。1.薪酬管理方式与员工的需求层次不适应对关键岗位、关键技术人才的激励不够，其薪酬往往低于市场价值，难以吸引和留