管架安装工程钢桁架吊装方案

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1、70万吨/年催化裂化装置改造——全厂工艺及热力管网76〜89轴管架安装工程钢桁架吊装方案1、编制说明我公司承建的中国石油吉林石化分公司汽柴油质量升级和II常减压装置改造工程70万吨/年催化裂化装置改造——全厂工艺及热力管网76〜89轴管架安装工程，其屮有3櫛桁架,为保工期、保质量，并做到安全文明施工，结合安装工艺要求、施工条件、现场实际情况特编写此施工吊装方案。2、工程概况70万吨/年催化裂化装置改造——全厂工艺及热力管网76〜89轴管架安装工程，钢结构约为200吨，其中有3櫛桁架占100余吨，其余为H型钢梁及十字支撑。桁架重量见下表。序号构件名称重量备注117n

2、i桁架23吨组对好后，含补偿支架重量227m桁架37吨组对好后，含补偿支架重量320m桁架4.3吨单片成型后重量431.6m桁架12吨单片成黑后重量3、编制依据3.1国家法律、法规：《中华人民共和国建筑法》《建设工程施工现场管理规定》《中华人民共和国安全生产法》《屮国人民共和国环境保护法》《城市区域坏境噪声标准》《吉林市建筑市场管理条例》《建设工程质量管理条例》3.2施工规范及标准：《工程测量规范》GB50026-2007GB50300-2001JGJ33—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑机械使用安全技术规程》GB50205-2001JGJ81—20

3、02HG20201-2000《施工技术方案管理规定》《施工技术管理通用标准》《焊接管理规定》《安全生产责任管理规定》《公司常用吊车性能表》3.4现场实际测量4、施工安排Q/JH223•22101.02—2007Q/JH222•21100.01—2007Q/JH223•22101.05—2007Q/JH223•21801.01《钢结构工程施工质量验收规范》《建筑钢结构焊接技术规程》《工程建设安装工程起重施工规范》3.3吉化集团吉林市北方建设有限责任公司企业标准:4.1工期目标：按期完成交工；质量目标：优质工程；安全目标：无任何安全事故；成本目标：从管理上要效益，力求

4、盈亏平衡，略有微利；文明施工：做到“工完料净场地清”；控制污染源，减少坏境污染。4.2施工顺序：材料除锈防斤—＞放样、下料一►单片组对焊接一＞运输一►现场组对、焊接一＞检查一＞吊装4.3本工程的难点是桁架的吊装，提前做好施工准备，特别是编制吊装方案及联系吊装用吊车。3.4工程管理机构及岗位职责3.4.1工程管理机构施工员••王春江技术员••沙成东安全员■王振雷质检员••张海君预算员••钱铁镭材料员张纯设备员••姜万芝保管员••洪文秋4.4.2职责分配4.4.2.1项目经理：郝景错，是实施管理的责任者，对工程项目负直接领导责任；对确保项目按期、优质、高效地交付使用承

5、担领导责任；负责施工全过程的组织管理、安全管理、质量管理、经营财务管理；负责合理调剂和优化资源配置；负责重人事项的协调解决和决策工作。4.4.2.2施工员：王春江，负责现场施工组织管理工作，对确保工程施工进度、工程质量、施工安全等承担责任；现场劳动力的组织调动、施工所用材料、设备的供应和保管等工作。4.4.2.3技术负责人：沙成东，负责现场施工技术管理情况，并对施工质量、安全及资源计划情况承担技术责任。4.4.2.4质检员：张海君，负责产品检验计划的策划、编制、实施与备案等管理工作；出库后材料、构配件、设备等检验的管理工作；负责产品实现过程检验、成品保护、最终产品

6、检验和质量冋访等管理工作；负责产品实现过程不合格品的控制和管理，按《不合格品控制程序》组织实施。4.4.2.5安全员：王振雷，负责安全管理工作，负责安全教育工作，负责安全事故管理工作,负责施工现场文明施工的各项管理工作。4.4.2.6材料员：张纯，负责材料采购、验收、贮存、发放、标识等工作。4.4.2.7设备员：姜万芝，负责组织施工设备的采购、验收、使用、维修、保养等工作。5施工进度计划（见附表）6施工准备与资源配置计划6.1施工准备6.1.1技术准备：首先熟悉掌握施工图纸及设计说明书的内容，清楚掌握设计提出的施工验收规范的具体条款，及时提出影响施工的问题，做好记

7、录，尽快反应给设计及业主；准备施工技术交底，下发给工人，具备全面开工条件。6.1.2现场准备：施工现场做到“四通一平”；按照防火施工总平而布置图的要求，设置办公室、休息室、作业工棚及材料的堆放场；6.1.3资金准备：分公司根据木次工程的具体情况，制订了相应的资金保障措施，确保工程的顺利进行。6.2资源配置计划6.2.1劳动力配置计划（见附表1）6.2.2物资配置计划（见附表2）7施工方法及工艺6.1常规性施工已经在钢结构制作安装施工技术方案中阐述，这里不再赘述。6.2钢桁架的吊装6.2.1吊装前现场准备A、做好场地平整工作，根据现场条件，确定吊车行车路线，检查道路

8、承载力。B