安质部制度汇编

安质部制度汇编

ID:44275572

大小:174.61 KB

页数:126页

时间:2019-10-20

安质部制度汇编_第1页
安质部制度汇编_第2页
安质部制度汇编_第3页
安质部制度汇编_第4页
安质部制度汇编_第5页
资源描述:

《安质部制度汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、新建哈尔滨至牡丹江铁路客运专线站前工程SGT标中国中铁安全质量管理制度汇编新建哈牡1标项目经理部三分部2015年8月目录第一篇安全管理制度5一、安全生产管理办法5三、安全质量检查制度7三、安全教育培训制度11四、安全生产事故报告处理制度13五、特种作业人员安全管理及持证上岗制度15六、施工现场临时用电安全管理制度16七、安全技术措施交底制度18八、安全操作规程挂牌制度22九、交通安全管理制度22十、危险化学品管理制度23十一、工伤及职业安全健康管理制度24十三、安全生产会议制度27十三、安全生产资金保障管理制度28十四、特种设备安全管理制度31十五、文明工地建设管理制度33十六、安全风险管理制

2、度36十七、标准化建设管理制度41十八、易燃易爆物品安全管理制度43十九、重大危险源管理制度44三十、安全生产责任考核制度48三十一、安全防护设施及劳防用品验收使用管理制度66三十三、大型施工机械安全管理办法67三十三、管线保护制度72三十四、生产安全事故应急救援管理制度73三十五、风险工点包保制度76三十六、班前安全活动制度79三十七、现场动火与治安消防管理制度80三十八、安全、质量、环水保奖惩办法82三十、安全目标与监控措施100三-一、临时用电制度103第三篇质量管理制度105一、工程质量管理办法105三、质量事故报告调查制度108三、质量验收评定制度111四、质量三检制度111五、工程

3、质量管理制度112六、质量检查、申报、签认制度113七、隐蔽工程检查制度114X、成品、半成品保护制度114九、质量事故报告和调查处理制度115十、工程质量旁站监督制度115十一、关键岗位培训、持证上岗制度118十三、工程质量检查制度118十三、不合格品控制120十四、安全生产领导现场带班制度121十五、质量责任制123第一篇安全管理制度一、安全生产管理办法(一)总则第一条为保障施工过程中的人身、财产、工程安全及相关行车安全,维护哈牡客专建设的正常秩序,根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》,铁道部《铁路工程施工技术规程》、公司相关安全管理办法和有关法律、法规、规

4、定,结合我项目部实际情况,制定本办法。第三条项目部必须坚决贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产方针,以完善的制度,得力的措施确保安全制度的落实,化解风险,确保施工生产安全。第三条项目部要牢固树立全员安全意识,并根据自己施工作业特点,细化、分解安全职责,制定相应实施细则,使每个人安全职责明确,逐级负责。实现安全生产无因工重伤及以上安全责任事故;杜绝汽车行车主要责任一般及以上责任事故;杜绝机械设备一般及以上责任事故;杜绝火灾爆炸一般及以上责任事故;杜绝铁路交通一般D类及以上责任事故。(三)安全生产责任制、安全生产监督管理机构和人员第四条项目部成立以项目经理任组长,副经理、项目总工、安全

5、总监任副组长,各部门负责人为组员的项目部安全生产领导小组。第五条项目经理是安全生产管理的第一责任人,对施工安全负有直接领导及管理责任;副经理对施工安全负直接领导责任;安全总监对安全负监督管理责任;总工程师对安全负技术责任;施工生产及相关部门、架子队长、生产班组长及现场直接作业人员,均按照各自分工负有相关安全责任。第七条设安质部,负责管段内现场检查、安全管理等,监督各架子队的安全工作。第八条项目部专职安全员和质检员应定期进行技术、业务培训,经考核合格,取得相应资质,持证上岗。第九条从事风险较大的架子队,应设置专职安全员,其它作业班组应配备兼职安全员;形成安全生产监控网络。专(兼)职安全员应积极配

6、合项目部安全人员的工作,架子队负责人,班、组长要大力支持专、兼职安全员的工作。第十条安检人员应选择责任心强,能坚持原则,具有一定技术水平和施工经验并取得相关证件的工程技术人员担任。专职安检人员应保持相对稳定,不得随意调换,如确需变动应征得上级主管部门的同意。第^一条项目部必须建立健全完善的安全生产岗位责任制,建立有效安全保证体系确保规章制度的落实。第十三条要加强对架子队和班组的管理,积极开展全员职业劳动安全宣传教育及安全生产岗前培训。新工人上岗前必须进行三级安全教育,特种作业人员必须严格进行岗前培训,经考试合格后方能持证上岗。(三)监督检查工作第十三条项目部建立定期、专项、不定期安全检查制度,

7、每月末进行1次定期安全大检查,并根据情况随时抽查或进行专项检查。第十四条月末安全大检查由项目经理带队,有关部门参加,对检查出来的问题要按照三定一记进行(定整改责任人、定整改措施、定整改时间、定复查人、记录在案)整改;对安全情况普遍存在问题的,对架子队和现场责任人进行经济处罚并通报批评。检查结束后及时编发通报,上传下达。(四)施工安全质量“红线”管理加强现场作业源头控制,严格质量安全“红线”管理。在

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。