采煤队先进班组材料

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1、先进班组主要事迹和材料——记朝川矿一井采煤一队生产三班关晓雷班朝川矿一井采煤一队生产三班关晓雷班现有职工36人，担负着一井的采煤重任。一年来，在班长关晓雷带领下，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，注重以和谐求团结，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，一年来月月完成区队分配的各项任务，并且无任何伤亡事故发生的记录，得到了领导和职工的一致好评。二、加强学习，努力创建学习型班组。该班以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为II标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越上进。开

2、展了“一日一题、一月一考”二个一活动。该班组定期自我检查本班组的“一日一题”笔记，对笔记记得好的予以绩效奖励。周二、周五学习日，对无故迟到或不参加的，有验收员扣除当班工分，并由技术员落实。“一月一考”闭卷考试屮，对低于规定分者进行相关处罚，严格督促学习效果，奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识。针对新工人，该班努力开展导师带徒活动，签定导师带徒合同书，制定出详细的带徒计划和目标，通过传帮带，在规定的时间内必须完成带徒任务，生产过程中先后涌现出一大批岗位技术能手。二、把安全质量标准化落到实处，保安全生产。该班组把安全责任落实到生产过程的每

3、一个岗位和每一个环节。在“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面，奖罚分明；细，就是考虑问题周全，部署周密，安排工作到位；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有班长负责进行动态进行检查，针对出现的问题及处理整改。安全质量标准化标准化方面，该班加强现场安全质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求班组成员按质量标准进行作业，从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序要求班组成员必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。该班还严格执行交接班制度，接班时，严格对照“隐患排查卡

4、”排查各种隐患，把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给交班人，并对现场出现的隐患立即整改落实，有效杜绝了采而质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，保证工作面的“三直、两平、一净、两畅通”，为安全生产奠定了坚实的基础。三、加强民主管理，提高凝聚力和战斗力。根据朝川矿民主管理的各项制度及要求，该班充分发扬民主作风，鼓励职工积极提出合理化建议，深入开展群众性监督，通过开展此项各种活动，拉近了和职工的关系，职工存在的疑问也能够及时与他沟通再反馈到队里，考核验收过程中，对工分分配实行公开

5、上墙”，让职工干着放心。同吋，该班还把职工反映的热点、难点问题和工作中存在问题，进行合理研究，及时解快，为安全生产工作打下良好的基础。四、关心职工牛活，做好思想政治工作关晓雷班利用每周二、五的学习例会，班长关晓雷总是向职工讲朝川矿与集团公司兼并以来的大变化，讲朝川的发展和未来，讲一井矿今后的希望，谈笑风生，和职工打成一片，使全班职工体会到了家的感觉，有力地鼓舞了广大职工的士气，因此不论是秋收种麦或是三夏抢收及各种传统节日，该班出勤率都很稳定，为完成各项任务打下良好基础。总之，关晓雷班齐心协力、团结一致，克服了重重困难，以优异的成绩完成了区队下

6、达的各项原煤产量任务，实现了全年安全生产无伤亡事故，为一井的安全工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作屮进一步狠抓管理，内强索质、外树形象，时刻以安全生产为第一位，团结和带领班组员工，努力完成区队下达的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献口己的光和热。一井采煤一队2012年12月26日先进班组事迹和材——记朝川矿一井采煤一队生产三班关晓雷班一井采煤一队2012年12月26日